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　　分類: 图书,建筑,建筑工程经济与管理,工程管理,

作者： 梁世连 主编

出 版 社： 中国建材工业出版社

出版时间： 2004-1-1字数： 408000版次： 1页数： 255印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801595232包装： 平装内容简介

工程项目管理学融社会科学和自然科学于一体，强调理论与实践紧密结合，是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科。工程项目管理学的研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。

本书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经逡及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合，理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

目录

第1章工程项目管理概论

1.1工程项目

1.2工程项目周期

1.3工程项目的系统分析

1.4工程项目管理

1.5小结

第2章工程项目策划与投资决策管理

2.1概述

2.2工程项目策划

2.3工程项目投资决策

2.4小结

第3章工程项目的勘察设计管理

3.1概述

3.2工程勘察管理

3.3工程设计管理

3.4对初步设计的管理

3.5对技术设计的管理

3.6对施工图设计的管理

3.7小结

第4章工程项目管理组织

4.1概述

4.2工程项目的组织机构

4.3工程项目实施的组织方式

4.4项目经理

4.5小结

第5章工程项目的招标与投标

5.1概述

5.2工程项目招标

5.3工程项目投标

5.4投标策略

5.5小结

第6章工程项目的合同管理

6.1概述

6.2工程项目合同的签约与履行

6.3工程项目合同的变更\解除和终止

6.4解决工程项目合同纠纷的主要方式

6.5工程项目合同的索赔

6.6小结

第7章工程项目的计划管理

7.1概述

7.2工程项目的计划系统及主要内容

7.3工程项目计划的编制

7.4工程项目的网络计划技术

7.5小结

第8章工程项目的控制与协调管理

8.1概述

8.2工程项目的投资控制

8.3工程项目的施工成本控制

8.4工程项目的施工成本控制

8.5工程项目的质量控制

8.6工程项目的协调管理

8.7小结

第9章工程项目的风险管理

9.1概述

9.2工程项目风险的识别与分析

9.3工程项目风险的防范与处理

9.4工程项目的保险

9.5工程担保

9.6小结

第10章工程项目的竣工验收与投产准备

10.1概述

10.2竣工验收的内容、质量核定及程序

10.3工程档案与竣工图移交

10.4竣工决算

10.5工程项目的投产准备

10.6工程项目的后评价

10.7小结

第11章工程建设监理

11.1概述

11.2工程建设监理的程序及基本方法

11.3工程建设监理组织

11.4工程建设监理的主要内容

11.5工程建设监理的目标控制

11.6小结

第12章工程项目的信息管理与计算机应用

12.1概述

12.2工程项目管理信息系统

12.3工程项目文档管理

12.4计算机辅助项目管理

12.5工程项目管理软件简介

12.6小结

参考文献

书摘插图

第1章工程项目管理概论

1.1.1项目

1.1 工程项目

1.项目的概念

所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。搞一项科技攻关叫做科研项目，治理某项污染叫做环保项目，而建设一个住宅小区可以叫做工程建设项目。项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目将会越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业的盈亏，而且直接关系到国家和地区的兴衰。

尽管项目有千差万别，但如果抽掉其具体内容，它们都具有共同的特征。

2.项目的特征

项目作为被管理的对象，具有以下特征：

（1）项目的单件性

这是项目的最主要特征（又称任务的一次性），它指的是任何项目都有自己的任务内容、完成的过程和最终的成果，不会完全相同。项目不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性，每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于别的项目，只有认识项目的单件性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行有效的科学的管理。

（2）目标的特定性

任何项目都有自己的特定目标，围绕这一特定目标形成其约束条件，必须在约束条件下完成目标。一般讲，约束条件为限定的时问、限定的质量和限定的投资（工程项目还应有限定的空问要求）。这就要求项目实施前必须进行周密的策划，比如规定总体工作量和质量标准，规定时间界限、空间界限、资源（人力、资金、材料、设备等）的消耗限额，等等。项目实施过程中的各项工作都是为完成项目的特定目标而进行的。

……

 

 

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