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　　分類: 图书,管理,市场/营销,公共关系（PR）,

作者： 胡云耿 著

出 版 社： 企业管理出版社

出版时间： 2000-3-1字数： 160000版次： 1页数： 291印刷时间： 2000/03/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801473219包装： 平装编辑推荐

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内容简介

作者选择了三个都跟克莱斯勒公司有关的案例，作为本书的第一部分。虽然这三个案例肯定没有穷尽西方经济世界合并案列的所有模式，但对目前的中国都具有参照意义。困此，我希望中国读者阅读此书时，能时时结合自己所处的业务环境。三个完全不同的企业收购兼并模式，发生在同一家公司身上，约不是一种巧合，而是现代经济制度和模式下的必然。企业只有理智地分分合合，才能走向强壮，才能知应时代的要求。这点对中国企业很有借鉴意义。

第二部分的交易模式虽然是西方国家法律环境下的企业兼并模型，但作用还是希望中国业界人士能从中有所启发和创新。企业购并本来就充满创新过程。这正是从事此行业的人和机构都是精英人士和名牌老店的原因。

第三部分是想告诉中国读者，合并是个永恒的历史主题。只有购并行为活跃存在，才会推动产业革命不断发展。对于现代工业化路程才走了不到20年（严格说甚至不到10年）的中国，很难从自己的经历中体会个中道理。因些，作用不惜篇幅，回顾了美国的百年购并史，希望中国读者能从中领会购并对经济进步的意义和贡献。

作者简介

胡云耿先生长期从事资本市场工作，在投资银行、金融咨询、基金管理、项目融资、国际资金市场和货币互换等领域积累了丰富的经验。胡先生是公司财务和企业理论方面的专家。

胡云耿先生曾在美国大通曼哈顿银行从事发展中国家债务-权益互换业务，深谙权益联系性固定收益工具的价值评估；在美国大都会State-Street共同基金担任固定收益基金部经理，负责挑选高回报债券；在美国瀚宁公司任首席执行官，直接负责对冲基金和直接投资基金（联合能源）的管理工作。在赴美国之前，胡先生后在芬兰中央银行货币风险组，参与制定国债货币互换微略；在芬兰Kone集团任远东投资事务顾问；在芬兰端典经济学院兼任研究员，从事欧洲债券定值货币课题研究。胡先生还曾在中国外经贸部工作多年。

胡云耿先生现在任加拿大原富顾问公司总裁、首席执行官。

目录

前言

第1部分 心潮怦动的交易

第1章 大西洋之间的握手

第2章 公司猎鲨行动

第3章 湾流飞机的起飞与着陆

第2部分 交易模型

第4章 同级合并

4.1 戴姆勒-奔骣和克莱斯勒的合并结构

4.2 戴姆勒-奔驰换股要约

4.3 克莱斯勒合作

4.4 戴姆勒-奔驰合并

4.5 零头股份

4.6 抗摊薄保护措施

4.7 发行戴姆勒克莱斯勒美国存托股票的选择权

4.8 克莱斯勒产权转移后戴姆勒克莱斯勒公司的管治机制

4.9 克莱斯勒产权转移前的公司业务经营

4.10 员工利益情况

4.11 排他性

4.12 成交条件

4.13 对少数不同意合并交易的股东的处理

4.14 财务顾问费用酬

第5章 杠杆收购的模型

5.1 传统杠杆收购

5.2 拆散工杠杆收购

5.3 战略杠杆收购

5.4 杠杆收购的资金来源

5.5 杠杆收购公司的基金管理

5.6 中间夹层资金

5.7 兼并收购大师

5.8 公司猎鲨和杠杆收购的意义

第6章 摘取皇冠上的明珠

第3部分 在长城上筑起华尔街

第7章 摩根整合：资本历史的无限延伸

第8章 企业资本经营框架

第9章 中国的启示：股东价值、法律与政府行为

致三种特殊读者

 

 

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