领导思维创新
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： 阮大伟 编著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 150000版次： 1页数： 204印刷时间： 2008/08/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501786794包装： 平装内容简介
“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄。”没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想观；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。新时代领导者需要具备新的领导思维。本书试图从改变领导方法和艺术上创新领导思维模式。
本书分别从战略性思维、动态性思维、创造性思维、反思以及科学发展观等方面，论述了现代领导者需要培养和提升领导能力，创新领导思维的重要性。尤其是对动态性思维的研究，通过对动态现象分析，阐述动态学提出的有效价值和实际意义，为现代领导科学研究提供了参考。
作者简介
阮大伟，中共党员，高级工程师，管理学博士，现任中国大唐集团安全生产部副主任。在进行电力企业安全生产管理工作之余，潜心研究现代企业管理学。对企业动态管理、领导思维创新及企业战略构建等方面颇有研究。曾先后出版专著《工程系统可靠性的最优化理论与方法》、《电力市场运行与电价机制研究》、《市场经济与经理人的激励约束系统》、《电力体制改革与供应链管理》。
目录
第一章 企业文化执行力
第一节 三分策略 七分执行
第二节 创建特色企业文化
第三节 企业文化与执行力
第四节 变革文化 提升执行力
第二章 动态性思维研究
第一节 企业发展的动态环境分析
第二节 构筑企业动态力的研究
第三节 动态力的培育
第四节 营造动态竞争优势
第三章 战略性思维构建
第一节 关于战略性思维
第二节 战略思维的科学性与艺术性
第三节 提高领导战略思维能力
第四章 反思与系统性思维
第一节 反思
第二节 系统性思维
第五章 创造性思维突破
第一节 创新思维的四个原则
第二节 创新思维的五个方法
第三节 领导干部创造性思维的特征
第四节 消除创新思维障碍的七种方法
第五节 创造性思维的六要素
第六节 培养领导干部创造性思维的途径
第六章 卓越的领导效能
第一节 领导效能考评
第二节 领导效能的提高
第三节 影响领导效能的因素
第四节 强化非权力影响力
第五节 领导发展与培训
第七章 践行科学发展观
第一节 发展观的变迁
第二节 科学发展观的内涵
第三节 落实科学发展观的重要意义
第四节 如何落实科学发展观
参考文献
书摘插图
第一章 企业文化执行力
第二节 创建特色企业文化
一、管理风格和管理观念
企业文化是由企业的管理风格、管理观念和行为所形成的环境氛围。它涉及到信息通报、决策过程、激励因素、指导训练、改革创新、计划的制订、问题的解决方式、责任感以及其他方面。这是一个强调命令与控制性的、等级森严的环境呢，还是一个鼓励人人参与的环境？那些驱动管理行为的内在观点是什么？
当列奥那德。罗伯茨被任命为夏克无线电公司总裁时，他马上以企业员工可以发挥的两个作用表明了他的观念：其一是为客户服务，其二是为服务他人的人服务。这是他向人们发出有关团队协作的一个预告，它预告了他将向人们灌输的东西和期望人们能做到的事。福特公司的总经理阿历克塞，特罗特门要求部下与他据理力争，要求他们向他提供创意的主意，并要求他们为他改正观念中的弱点。
能最有力地影响到企业文化的管理作风表现在管理者拥护什么，实施什么方法，并奖励何种行为。当这些事物表现一致，领导者便在施行的管理作风和企业环境两方面表现出了意义上的一致。当这两者没能表现一致，领导者表现的意义就是自相矛盾的。例如，拥护团队协作却不使人们承担团队协作的责任，只能被认为表里不一；假如一个领导者大谈团队却在管理上独断独行，那么独断独行的管理会被认为是其通常的工作作风：如果这位领导者奖励了有悖于团队协作精神的行为，那么，不孽这位领导如何强调团队协作的工作作风，那些被奖励的行为就会被效仿。
……
