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　　分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者： 科特 等 著，李原，孙健敏 译

出 版 社： 中国人民大学出版社

出版时间： 2002-12-1字数： 144000版次： 1页数： 212印刷时间： 2002/12/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300033013包装： 平装编辑推荐

为什么企业转型的努力会失败?如何构建公司的远景规划、彻底改造企业内部结构？没有韦尔奇的变革就没有今天的汽车王国通用，没有郭士纳的改革也就没有今天的蓝色巨人IBM：哈佛商业评论教你管理变革的艺术，使你重塑企业形象。

内容简介

《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威斯刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创淅性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府官员、管理学院教授和MBA及相关管理专业研究生的首选读物。

作者简介

目录

1．领导变革：为什么企业转型的努力会失败

2．构建公司的愿景规划

3．管理变革：平衡的艺术

4．企业彻底改造的"过山车"：以今天的冒险换取强有力的未来

5．改变企业的思维方式

6．为什么员工抵制变革？

7．重塑一个产业：洛克希德-马丁公司的生存之道

8．成功的变革方案从结果开始

媒体评论

 

 

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