成本与管理会计
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作者： 吴革 主编
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2008-7-1字数：版次： 1页数： 315印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787508612300包装： 平装编辑推荐
隆重推出本套丛书旨在：推广先进的会计教育理念和经验；向良莠不齐的会计图书市场注入精品。丛书具有以下特色：
作者阵容强大，均系对外经济贸易大学教学经验极其丰富的会计学教授，他们曾编著过多部图书，有的被评为北京市精品教材，此丛书是他们集体智慧的一次结晶；
内容视野开阔，符合培养目标，站在企业或组织的角度考虑和阐述问题，以达到扩展会计学专业学生视野的目的；
紧密结合我国会计领域的新变化、新内容，并借鉴国外的成熟理论和经验，通过大量的实例分析，力求达到内容新颖、鲜活；
体例统一规范，实用性强，每章前面安排了学习目标、案例或引言，以便学生明确学习重点并对学习内容产生兴趣，每章后面配有中英文对照的关键术语、思考题、练习题，书末还附有部分练习题答案，便于学生学习后自我检查；
适合会计学、财务管理、工商管理、财政金融等专业的教师和学生使用。
内容简介
成本与管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供成本管理信息的会计。它是现代企业会计学的两个分支之一，是会计为适应现代管理要求而发展的必然结果。
本书系统介绍了成本与管理会计的基本理论与具体应用方法，其主要内容包括四部分共十一章。第一部分为成本管理会计总论，由第一章成本信息与企业会计组成。第二部分为成本会计，由第二章至第五章组成，着重阐述成本计算的基本原理、分批成本计算法、分步成本计算法和作业成本计算。第三部分为决策与规划会计，由第六章至第九章组成，着重阐述成本性态分析、变动成本法、本量利关系的分析、短期经营决策分析和生产经营的全面预算。第四部分为控制与业绩评价会计，由第十章和第十一章组成，着重阐述标准成本系统和责任会计。
本书可作为高等财经院校、管理院校和商学院有关专业的学生学习“成本与管理会计”的教材，也可作为广大经济管理干部自学或进修“成本与管理会计”课程的参考用书。
作者简介
吴革，对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。1989年毕业于江苏省南京师范大学数学系，获理学学士学位；1994年毕业于天津南开大学会计系，获经济学硕士学位；2008年毕业于对外经济贸易大学金融学院，获经济学博士学位。主要研究方向为成本管理会计、会计实务和国际会计。在《会计研究》、《南开管理评论》等专业刊物上发表学术论文50余篇，其中十多篇被中国人民大学报刊复印资料《财务与会计导刊》全文转载。出版专著有《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》、《财务报告陷阱》、《跨越财务报告陷阱》、《中国会计国际化))和《财务迷城》等。
目录
第一章成本信息与企业会计
第一节成本管理会计的发展和演进
一、成本会计的起源：纺织、铁路、钢铁业对成本会计的应用
二、管理会计的形成基础：泰勒的科学管理运动
三、现代管理会计的创建：以提高经济效益为核心
四、战略管理会计：新制造环境带来的发展
第二节成本管理会计的内容
一、财务会计、管理会计和成本会计
二、管理会计和成本会计之间的区别与联系
三、财务会计与管理会计的区别与联系
四、成本管理会计的基本内容
第三节现代管理会计的职能与信息质量特征
一、企业管理的基本职能
二、管理会计的职能作用
三、管理会计的信息质量特征
第四节管理会计师职业发展
一、美国管理会计师的职业发展
二、英国管理会计师的职业发展
三、管理会计师职业道德
四、我国的现状
关键术语
思考题
练习题
第二章成本计算的基本原理
第一节成本的分类
一、成本按经济内容的分类
二、成本按经济用途的分类
三、成本的其他分类
第二节成本计算的要求和程序
一、成本计算的要求
二、产品成本计算应设置的主要会计科目
三、企业成本核算的一般程序
第三节成本的归集和分配
一、材料费用的归集和分配
二、人工费用的归集和分配
三、外购动力费的分配
四、制造费用的归集和分配
五、待摊费用和预提费用的分配
六、辅助生产费用的归集和分配
第四节生产成本在完工产品和在产品之间的归集与分配
一、在产品收发结存的核算
二、完工产品与在产品之间的费用分配方法
第五节期间费用的核算
一、销售费用
二、管理费用
三、财务费用
第六节产品成本计算的方法
一、品种法
二、分批法
三、分步法
关键术语
思考题
练习题
第三章分批成本计算法
第一节分批成本计算法的特点和成本流程
一、分批成本计算法的特点
二、分批成本计算法下的成本流程
三、完工产品完工成本的计算和产品单位成本的计算
第二节制造费用的分配
一、预定制造费用分配率与实际制造费用分配率
二、预定制造费用分配率的应用
三、实际成本计算和正常成本计算
第三节按分批成本法计算产品成本的实例
一、分批成本计算法在工业企业的应用
二、分批成本计算法在服务性行业的应用
第四节简化分批法
一、简化分批法的计算程序
二、简化分批法的特点
三、简化分批法的优缺点和应用条件
关键术语
思考题
练习题
第四章 分步成本计算法
第一节分步成本计算法的特点和成本流程
一、分步成本计算法的特点
二、分步成本计算法的成本流程
第二节逐步结转分步法
一、逐步结转分步法的计算程序
二、综合结转分步法
三、分项结转分步法
四、逐步结转分步法的优缺点和适用范围
第三节平行结转分步法
一、平行结转分步法的特点
二、平行结转分步法的计算程序
三、平行结转分步法的优缺点和适用范围
关键术语
思考题
练习题
第五章 作业成本计算和其他成本分配
第一节作业成本计算
一、制造费用分配与作业成本计算
二、作业成本计算法的基本内容
三、作业成本计算的程序及应用
第二节服务部门的成本分配
一、服务部门成本的分配基础
二、服务部门成本的分配方法
三、服务部门成本分配例解
四、服务部门成本分配的其他因素
第三节联产品和副产品成本的计算
一、联产品和副产品
二、联产品成本的分配
三、副产品成本的计算
关键术语
思考题
练习题
第六章 成本性态分析和变动成本法
第一节成本性态分析
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
四、相关范围
五、总成本的函数模型
第二节混合成本的分解
一、工程分析法
二、账户分类法
三、合同确认法
四、历史成本分析法
第三节变动成本法
一、完全成本法的局限性
二、变动成本法
三、完全成本法与变动成本法的比较
四、对完全成本法和变动成本法的评价
关键术语
思考题
练习题
第七章本量利关系的分析
第一节本量利分析的基本模型
一、本量利分析的基本假定
二、贡献边际及相关指标的计算
三、盈亏平衡点的确定
四、安全边际
五、本量利分析图
第二节基本模型的扩展及本量利关系分析.
一、多品种的本量分析
二、本量利关系分析
第三节本量利分析在企业经营决策的应用.
一、保利分析
二、利润敏感性分析
三、经营杠杆在利润预测中的应用
关键术语
思考题
练习题
第八章短期经营决策分析
第一节经营决策与相关成本
一、决策分析概述
二、付现成本与沉没成本
三、历史成本与重置成本
四、差量成本与边际成本
五、机会成本与假计成本
六、可避免成本与不可避免成本
七、可递延成本与不可递延成本
八、专属成本与共同成本
九、可分成本和联合成本
十、相关成本与无关成本
第二节生产决策
一、相关损益分析法
二、差量分析法
三、本量利分析法
第三节定价决策
一、成本加成定价法
二、加成率的确定
三、成本加成定价法的优缺点
第四节存货决策
一、存货成本模型
二、经济订货量的确定
三、不同采购方式下的存货控制
关键术语
思考题
练习题
第九章生产经营的全面预算
第一节计划和预算编制的一般问题
一、预算的概念
二、预算管理的特征
三、预算管理的作用
四、预算的类型
第二节全面预算的编制内容和程序
一、全面预算的内容
二、全面预算编制的程序
第三节全面预算的编制案例
一、商业企业全面预算的编制
二、制造企业营业预算的编制
关键术语
思考题
练习题
第十章标准成本系统
第一节标准成本系统
一、标准成本系统的内容
二、标准成本系统的作用
三、标准成本的类型
四、实施标准成本系统的基本条件
五、标准成本的制定
第二节标准成本的差异分析
一、成本差异分析的一般模式
二、直接材料成本差异的分析
三、直接人工成本差异的分析
四、制造费用差异分析
五、差异的调查和差异控制
第三节标准成本系统下的成本结转与差异处理
一、标准成本的结转
二、成本差异的处理
三、管理会计的利润表
关键术语
复习思考题
练习题
第十一章责任会计
第一节分权管理和责任会计
一、集权管理和分权管理
二、后分权管理时代的高层控制
三、分权管理与责任会计
四、责任会计的内容体系
第二节责任中心及其业绩评价
一、责任中心
二、成本中心的业绩评价与报告
三、利润中心的业绩评价与报告
四、投资中心的业绩评价与报告
第三节企业内部转让价格
一、内部转让价格的概念及作用
二、内部转让价格的类型
关键术语
复习思考题
练习题
主要参考书目
练习题答案
书摘插图
第一章成本信息与企业会计
第三节现代管理会计的职能与信息质量特征
管理会计是企业管理信息系统的重要组成部分。管理会计的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动，提供企业决策的有用信息。所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理职能密切相关，是同企业的管理程序相一致的。
一、企业管理的基本职能
企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、控制经营活动和组织实施四个方面。
（一）决策
企业内不同层面的管理者的管理过程就是制定决策的过程。战略层面的决策涉及确定或改变企业的战略目标，包括做出产品和市场的选择、提出企业预期盈利能力要求、子公司以及主要固定资产的购买或清理等决策。战术层面的决策涉及企业资源的有效利用，有时被称为4M：人（men）、材料（materials）、机器（machines）和货币（money）。因此，战术层面的决策包括为下一个期间确定销售预算、生产和存货预算以及确定可以衡量部门业绩的标准等。经营层面的决策是要确保企业所进行的特定任务得以有效率地进行，包括关于对某员工分派特定任务以及针对顾客投诉所采取的行动等决策。
（二）计划
管理者既要制定短期计划，又要制定长期计划。长期计划的必要性在于发现当前或今后与企业有关的需求和机会以及所要采取的措施。例如，管理者考虑一项生产设备投资，以满足市场对某种产品不断增长的需求。在这项决策过程中，管理者应当具有前瞻性。他们永远不应对不断发展变化的商业环境感到惊讶。因此，规划就是将企业的长期目标转化为相互衔接的一系列短期计划。年度预算就是这种短期计划的一种。
（三）控制
控制就是通过比较实际业绩与短期计划，发现实际与计划之间的偏差，并考虑应当采取的改进措施。如果控制过程发现企业的长期目标不可能实现，管理者就应该修改目标，以防这种不现实的目标对将来造成严重的不良后果。
（四）组织
组织是建立企业必要经营活动所应遵循框架的过程。例如，分派一组职工去负责某项特定业务和确定管理者的职责以及权限等，都属于组织的范围。组织需要将企业分解为可以管理的若干部分（如部门等），并需要协调这些部门彼此之间的活动。
二、管理会计的职能作用
管理会计是服务并参与企业内部管理的会计，其目标就是提供管理信息，满足实施各项管理职能的需要。管理会计的职能作用具体表现为企业管理职能的会计化。
（一）为决策提供信息
为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠的依据，参与决篱，引导决策。
（二）编制预算
在企业正确决策的基础上编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前和未来的经济活动。
（三）实施控制
主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
（四）合理组织
主要是结合本企业的具体情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
三、管理会计的信息质量特征
管理会计为企业管理服务，对管理有用的信息应具备一定的质量要求。作为会计系统的两个分支，财务会计与管理会计所提供的信息在很多方面具有相同的质量特征；而作为具有不同目的和服务对象的会计分系统。两者所提供的信息的质量特征又存在很大的差异。管理会计的信息质量特征体现在与财务会计的对比中。
（一）相关性
在财务会计与管理会计中，会计信息的相关性（Rekvance）都可以概括地表述为所提供的信息应该与决策相关。只有相关的信息才是有用的信息。但两者对相关性的解释却有很大的差别。
1。相关的对象不同
财务会计信息的相关性主要是指财务会计所提供的信息与企业所有者及债权人的决策需要相关。而管理会计信息的相关性则是指管理会计所提供的信息应与管理当局的管理需要相关。有助于提高管理者的决策能力。管理会计的目标决定了其所提供的信息应与企业决策、控制等管理活动的需要密切相关。
2。相关信息的内容不同
财务会计主要通过会计报表对外提供信息，范围被限定在会计报表及其附注中。而管理会计所提供的信息则是广泛的，它没有固定的程式与内容，一般而言，它既包括大量的财务信息，也包括大量的非财务信息；既包括内部信息，也包括外部的信息。
（二）及时性
在现代社会经济环境中，知识日新月异，管理者需要的信息越快越好，只有及时的信息才能做出正确合理的决策，才能把握机遇获取成功。提供及时的相关信息是对财务会计与管理会计的共同要求，但在具体含义与特征上，两者又存在较大的差别。
I。及时性的时间标准不同
财务会计信息的及时性（Timeliness）特征，主要是指会计核算要讲求时效，要及时对原始资料进行加工整理，按规定时间及时编制会计报表并对外报告。其及时性的判断标准在于是否按规定的时间予以报告。管理会计信息的及时性特征，是指管理会计必须及时、迅速地为管理当局提供可应用于规划、控制过程的会计信息。企业的经营活动错综复杂，市场外部条件瞬息万变。管理当局往往需要对诸多的经营问题快速地做出决策和处理。因而，管理会计信息及时性的判断标准是能否根据管理的需要适时地提供信息，而不是按照规定的时限定期地提供信息。
2。信息及时性的优先地位不同
信息的及时性与信息的完备性、精确性有时是相冲突的。就使用者而言，信息越完备精确越好。但完备精确的信息，不仅需要更多的信息处理成本，而且往往需要更多的准备时间。财务会计中，信息的及时性是在经济业务发生后的及时反映，是以预先确定的编报日期为标准的，所报告的信息的精确性有特定的标准，不得以及时性为由偏离预先设定的精确性标准或牺牲信息的完备性与精确性。管理会计中，有些信息是常规需要的，可设定必要的精度，在成本和效益原则约束下，通过程序化方式予以提供。而对于大量的非常规需要的信息，为了及时地予以提供，往往采用近似的方法获取估计值或近似值。管理会计信息的及时性以满足管理的需要为标准。没有固定的时间标准和精确性标准。对于紧迫性的问题，管理当局获取信息的速度越快，就越能迅速地做出决策。因此，如果信息的及时性与信息的完备性和精确性发生冲突，及时性高于完备性与精确性，管理会计可以在许可范围内通过部分地牺牲信息的完备性与精确性来保证信息的及时性。
（三）准确性
准确性（Accuracv）是指所提供的信息在一定的范围内是正确的，不正确的信息对管理是无用的。甚至会导致决策的失误从而影响企业的经营业绩。准确性也称为可靠性，要求提供准确的信息并非信息绝对精确。财务会计信息与管理会计信息准确性的差别在于判断的标准不同。
财务会计信息的准确性，是指财务会计提供的信息要能真实、准确地反映企业的盈利能力、财务状况及其变动情况。要求财务会计提供的信息一定要严格按照公认会计原则处理。管理会计的准确性特征，是指管理会计所提供的信息在有效使用范围内必须是正确的。信息总是越精确越好，但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本，因而在管理会计中，信息的准确性以不影响决策的正确性为标准。决策的问题不同，对信息的准确程度的要求也不同。由于企业管理中决策问题千差万别。对管理会计信息的准确性也就难以有一个统一的普遍适用的标准。 “不影响决策的正确性”就是管理会计信息的“有效使用范围”。正是基于这一特性，管理会计可以采用近似的方法来获取所需信息的近似值或估计值，以此来简化信息的处理程序，提高信息的处理效率，降低信息的处理成本。
（四）成本和效益原则
信息的成本和效益原则（Cost—Bene6t theme）是所有信息处理都应遵循的一般原则。但这一原则对财务会计与管理会计的信息处理，具有不同的意义。财务会计信息从对外报告出发，对于所报告信息的内容、格式与详尽程度有较为标准的规范。信息的效益性如何，由企业的外部使用者判断。而不是由企业判断。这种信息的处理与使用，主要是遵循公认会计原则，而不是成本和效益原则。而财务会计中成本和效益原则的应用，主要表现为财务会计在组织信息处理时，应尽量节约信息的处理成本。根据成本和效益原则来取舍应对外报告的信息。
管理会计取得信息，是为了通过利用该信息获取特定的利益。信息能带来效益，取得信息也需要付出成本。。花费代价。只要信息的处理成本超过利用信息所能带来的效益，这一信息不论多么重要都应予以放弃。因而在管理会计中，信息的成本和效益原则不仅要求信息的处理要本着节约的原则，降低信息的处理成本，更重要的是，管理会计必须根据这一原则来决定信息的取舍，确定信息的报告量。这一原则可以看做是确定管理会计信息质量特征的约束条件。以成本和效益原则为约束，权衡方法的详略、程序的简繁及数据的精确或粗略等。可以说管理会计对信息的处理、传递和应用，始终贯穿信息的经济分析这条主线。对任何信息或信息系统的形成、建立、存在或变更的成本和收益都要进行计量、分析和评价，使对信息资源的获取和利用建立在获取经济效益的基础上。同财务会计相比，成本和效益原则的约束对管理会计更为显著，是最基本的指导原则。
第四节管理会计师职业发展
一、美国管理会计师的职业发展
美国于1919年成立了全国会计师协会（National Association of Accountants，NAA），1969年下设管理会计实务委员会（Management Accounting Praetice Committee，MAP），自1980年以来，该委员会发布了一系列《管理会计公告》，旨在为解决管理会计问题提供指导原则，建立起管理会计体系。该协会自1972年设立了“管理会计证书”项目，开始举办管理会计师资格考试，管理会计实务委员会为此于1982年颁布了《管理会计师道德行为准则》，1986年颁布了《管理会计师共同知识体系》。1991年7月，全国会计师协会更名为管理会计师协会（Institute of Management Accountants，IMA），从而成为美国管理会计师的专业组织。该协会负责举办管理会计师资格考试，出版《管理会计》月刊和《管理会计研究》季刊，同时负责发布《管理会计公告》。美国会计学会也成立了管理会计委员会，以指导和组织管理会计的理论研究工作。
（一）管理会计师共同知识体系
管理会计师共同知识体系的核心内容有以下三部分：（1）信息和决策：包括管理决策过程（重复性决策、非重复性决策、战略决策三类）；内容报告（收集数据、组织和分析数据、报告和沟通信息三类）；财务计划编制和业绩评价（预测和预算、分析和评价两类）。（2）会计职能和原理：包括组织结构和管理（会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计三类）；会计概念和原理（会计的本质和目标、会计实务两类）。（3）经营实体的活动：包括经营实体的主要活动（财务和投资、工程、研究和开发、生产和经营、销售和营销、人力资源）；经营环境（法律环境、经济环境、道德和社会环境）；税收（税收政策、税收结构和种类、税收计划）；外部报告（报告准则、个人和团体的信息需要）；信息系统（系统分析与设计、数据库管理、软件应用知识和技术基础知识、系统评价知识）。
（二）管理会计师资格考试
1972年美国由管理会计师协会主持，举行了第一次执业管理会计师（Certmed ManagementAccountants，CMA）的资格考试。管理会计师资格考试的内容包括：（1）经济学、理财和管理学；（2）财务会计及报告；（3）管理报告、分析与行为问题；（4）决策分析与信息系统。全部考试时间为16小时，分2天举行。申请者必须符合下列三个要求中的一个，方可参加资格考试：（1）已获得学士学位；（2）达到管理会计师协会规定的“研究生入学考试”（GRE）或“管理研究生入学考试” （GMAT）成绩；（3）是注册会计师（cPA）或在他国取得相应专业资格证明。
CMA资格考试项目的目的在于促进管理会计职业的发展，使得管理会计师在现代管理活动中发挥积极参与者和贡献者的作用，像注册会计师一样，得到工商界的信任和青睐。自管理会计证书项目实施以来，在管理会计的教育、研究、培训和职业化发展中都取得了显著的成果，执业管理会计师同注册会计师一样得到了社会的认可，报考的人数逐年增多，获取管理会计师证书已成为一些企业聘用员工的优先条件。《幸福》杂志所列的许多家大公司都向其职员提供财务上的支持，鼓励他们参加管理会计师的资格考试。二、英国管理会计师的职业发展早在1919年3月，英国就成立了成本会计师协会，主要致力于成本会计的研究和应用工作。该协会1972年更名为成本和管理会计师协会。侧重于对成本会计和管理会计的研究，服务对象主要是企业内部管理部门，工作重心放在帮助企业管理当局进行规划与决策，这种明显有别于传统财务会计的专业化特征，使该协会在1975年成为皇家特许机构的正式成员。成本和管理会计师协会于1982年颁布了《管理会计正式术语》，对管理会计及相关内容进行了统一规范。1986年11月该协会再次更名为特许管理会计师协会（charered Institute of Management Accountants,CIMA）。该协会负责举办“特许管理会计师” （CIMA）资格考试，出版《管理会计》月刊和《管理会计研究》季刊，并负责发布《管理会计公告》。
CIMA的考试内容包括：（1）管理会计；（2）财务会计；（3）成本会计；（4）财务管理；（5）管理学、公司发展战略及市场学；（6）法律、税收及经济学；（7）数量分析技术和信息技术处理。凡通过资格考试，并具有三年从事管理会计工作实践经验，方可申请非正式会员。申请正式会员，除通过资格考试外，还须具有三年财务经理或财务主任等工作经验。申请者一旦取得正式会员资格。持有特许管理会计师证书，就被认为具有广泛的理论知识和丰富的实践经验。因此，英国特许管理会计师协会正式会员具有较高的社会地位，为社会所尊重。
三、管理会计师职业道德
管理会计师职业道德是保证管理会计工作有效运行的基础，它包括管理会计师的职业品德和良好的业务能力。美国管理会计师协会制订的《管理会计师道德行为标准》包括基本原则和道德裁决两部分。
（一）基本原则
1.职业胜任能力
管理会计师要提供高质量的专业服务，必须具有较强的业务能力，他们必须做到：（1）接受职业后续教育。维持专业技能。取得管理会计师资格的专业人员，不能停留于已有的经验和知识而故步自封，而应当不断接受后续教育，更新专业知识，提高业务能力。（2）遵守法律、法规及职业规范。管理会计师不能从事违法行为，不能损害国家利益和他人利益，必须遵守国家法律法规，遵守职业规范。（3）在企业会计核算所提供的信息基础上，计算和分析相关数据，为企业经营管理和决策提供全面、可信的内部报告。
2.保密责任
管理会计师的工作性质决定了他们能够掌握大量的企业内部信息，这些机密一旦泄露，将会给企业带来巨大的经济损失，因此管理会计师必须做到：（1）除授权及法定情况外，应保守工作中获得的机密。（2）以适当方式告知下属工作中的机密时，必须监督他们保密。（3）禁止利用企业机密获取不正当利益。
3.正直的品行
管理会计师为企业的经营管理活动提供决策信息，信息的质量不仅取决于管理会计师的技术水平，还取决于他们的品行。因此，管理会计师应当做到：（1）遵守回避原则。为了保证管理会计师所提供信息的客观性，对于明显涉及管理会计师切身利益的业务，管理会计师应该回避；对于涉及切身利益而他人未知的业务，管理会计师应主动声明并回避。（2）禁止参加妨碍公正履行职责的宴请、娱乐等活动；禁止接受影响执业的馈赠礼物。（3）禁止从事违反企业规章及企业目标的活动。管理会计师作为企业的高层管理人员或管理咨询人员，应该维护企业的利益，严格遵守企业的各项规章制度。为实现企业目标而努力。（4）识别和揭示影响专业判断及管理决策的各种局限。（5）披露有利和不利信息，揭示所有的专业判断及形成的各种观点。（6）禁止参加和支持有损职业形象的活动。
4.客观的原则
管理会计师对有关事项的调查、判断及意见的表述，应当基于客观的立场，以客观事实为依据。不受他人左右，不掺杂个人主观意见。在分析问题和处理问题时，不能以个人的好恶或成见行事，应当提供真实客观的信息。管理会计师应当做到：（1）披露客观、公正的信息。客观、公正的信息是管理人员做出正确决策的基础，管理会计师有责任保证信息的高质量。（2）充分地披露信息。只有充分、翔实地披露信息，才能使信息的使用者正确地理解内部会计报告。
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