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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： （英）罗杰斯 著；于晓言 译

出 版 社： 东北财经大学出版社

出版时间： 1999-8-1字数：版次： 1页数： 234印刷时间： 1999/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810445672包装： 平装编辑推荐

我们是否真正了解是什么因素促使市场发生变化？

我们如何借鉴商业历史？

我们如何才能为自己的公司确立一个既可靠又可行的目标？

本书向读者展示了一个如何抓住未来机遇的过程，并列举了大量的实例和对照表来证实这个过程。

本书使您：

了解长期的、有远见的、富有想像力的思维如使公司的业绩有所改进；

增强战略和战术运用的创造力，保持竞争优势；

做好准备，应付未来艰难的商务环境，提前设计出解决方案，占据有利地位。

内容简介

本书并非认为公司的决策者们能够预测未来，而是认为他们可以推断出未来可能发生的情况，并为此做好准备。经过思考的准备会使公司取得竞争优势，而这正是很多公司一直严得缺乏的。为了把握公司的未来，我们有必要超越正常的规划模式，当然要超出年预算，甚至超出小心谨慎做出的三至五年的战略计划。我们决不能在三五年的基础上策划我们自己或我们子孙后代的未来。并且，为我们的公司做出远期规划的时候已然到来。

作者简介

贝思罗杰斯15岁离开学校，在取得了丰富的实际工作经验之后，于1992年创建了自己的咨询公司。她的咨询工作和商力写作得到了广泛的认可，她是《产品创新战略》的作者，并与人合作撰写了克兰菲尔德管理学院报告《关键性业务管理：学习供应商及客户的洞察力》。

目录

引言

第1章 我们为什么要抓住未来

个人发展需要远期规划－－一个公认的事实

组织的发展需要长远规划——一种难得的享受

组织迅速失败的征兆

第2章 如何抓住未来

设想未来，执行设想计划

我们都渴望灵感降临

第3章 为什么说光靠个人的直觉还不够？

第4章 分析现状

第5章 以史为鉴

第6章 确定“最可能成功的”方案

第7章 找出未来客户的需求

第8章 实践抽象思维技巧，检测最可能成功的方案

第9章 管理措施

结束语

媒体评论

 

 

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