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　　分類: 图书,管理,战略管理,

作者： (英) 安德鲁坎贝尔 凯瑟琳萨默 著 严勇 祝方 译

出 版 社： 东北财经大学出版社

出版时间： 1999-8-1字数：版次： 1页数： 373印刷时间： 1999-8开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810445689包装： 平装编辑推荐

尽管本书并非有意成为关于竞争力和企业经营战略的文选，但它也有一个比较具体的目标。本书意在为那些关注对同一个组织内跨业务单位竞争力进行管理的经理、学者和学生提供指南。换句话说，本书特别关注那些研究公司层面战略的竞争方法和多业务公司内竞争力的管理。

内容简介

尽管本书并非有意成为关于竞争力和企业经营战略的文选，但它也有一个比较具体的目标。本书意在为那些关注对同一个组织内跨业务单位竞争力进行管理的经理、学者和学生提供指南。换句话说，本书特别关注那些研究公司层面战略的竞争方法和多业务公司内竞争力的管理。

目录

第一部分 理解竞争力

第一章 从内部寻求竞争优势

第二章 把组织理解为学习型系统

第三章 管理核心竞争力以求公司更新走向一个核心竞争力管理理论

第二部分 竞争力和公司战略

第四章 多角化经营的未开发资产

第五章 相关多角化、核心竞争力和公司业绩

第六章 公司核心力的正确定位

第七章 公司战略寻求母合优势

第三部分 管理跨业务单位的核心竞争力

第八章 建立核心技术

第九章 是知识创造者还是知识经纪人在多角化企业技术开发中的公司角色

第十章 优秀实践经验在企业内部的转移

第十一章步 作为学习实验室的工厂

第十二章 经营过程中的知识创新

跨业务单位发挥核心竞争力的作用。

 

 

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