业主方工程项目管理--PM基础与实务
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作者： 江苏省建设厅组织编写
出 版 社： 中国建筑工业出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 580000版次： 1页数： 377印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787112102471包装： 平装内容简介
本书为《监理工程师能力建设系列读本》之一，系统地介绍了工程项目策划、项目组织、发包模式、管理规划、项目实施与风险控制等内容。通过这些内容的学习，对监理企业和人员掌握工程项目管理原理，提高技术创新能力和管理创新能力，依靠技术能力和管理优势占领工程项目管理市场有较强的指导和引导作用。
本书可作为监理工程师继续教育教材，也可作为从事工程管理工作的业主、监理、施工等单位，以及建设行政主管部门等有关部门和人员的业务参考书，也可作为有关高等院校教学参考用书。
目录
绪言
一、业主方的项目管理
二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线
三、项目管理的管理视角
四、项目管理核心精髓
五、致谢与联络
管理基础篇
第一章 项目与工程项目管理概论
第一节 管理的基本概念
第二节 项目与项目管理
第三节 工程项目与工程项目管理
第四节 项目管理过程
第五节 工程项目系统过程
第六节 基本建设程序与项目管理流程
第二章 项目策划与项目目标
第一节 项目策划决策概述
第二节 项目发展策划
第三节 项目管理纲要
第四节 目标管理
第五节 项目WBS
第三章 项目管理组织
第一节 项目管理组织模式
第二节 项目管理职能分工
第三节 项目管理工作流程与制度
第四章 项目发包模式与合同结构
第一节 常见的工程项目发包模式
第二节 资源计划与采购管理计划
第三节 发包模式策划与发包计划
第四节 合同的基本类型与合同生命期
第五节 合同结构图与合同体系
第五章 项目管理规划
第一节 项目管理计划及其编制过程
第二节 项目管理规划基本概念与分类
第三节 工程项目管理规划主要内容
第四节 项目基准及其管理计划
第六章 项目实施与控制
第一节 项目实施的基本过程
第二节 执行力
第三节 项目控制的基本过程
第四节 控制的基本要素与原理
第五节 工程项目控制的方法与措施
第六节 项目进度控制
第七节 项目投资控制
第八节 项目质量控制
第七章 项目沟通与信息管理
第一节 沟通模型与沟通知识体系
第二节 项目沟通管理的基本过程
第三节 项目信息管理概述
第四节 信息分类与编码
第五节 项目会议、谈判与报告
第六节 项目文档管理
第七节 信息管理流程、制度及表式
第八章 项目风险管理与HSE管理
第一节 项目风险的基本概念
第二节 项目风险管理的基本过程
第三节 工程项目风险管理
第四节 HSE管理
第五节 项目安全控制与现场环境管理
管理实务篇
第九章 咨询服务与建设准备阶段管理
第一节 概述
第二节 咨询服务单位的选择
第三节 规划勘察设计管理
第四节 工程项目监理
第五节 项目投融资管理
第六节 工程招标管理
第七节 材料设备采购管理
第八节 前期手续
第十章 建设实施与竣工交付管理
第一节 施工管理
第二节 竣工验收管理
第三节 工程项目全过程跟踪审计
第四节 档案管理
管理提高篇
第十一章 工程项目管理发展及创新
第一节 工程项目管理专业服务（PM）
第二节 工程总承包
第三节 代建制
第十二章 项目干系人、项目经理与项目团队
第一节 项目干系人
第二节 项目经理
第三节 项目团队
第十三章 项目管理方法论
第一节 项目管理方法概述
第二节 项目管理思想性方法
第三节 项目管理工具性方法
参考文献
书摘插图
管理基础篇
第一章 项目与工程项目管理概论
第一节管理的基本概念
一、管理者
1.管理者的定义
管理者在组织中工作，并非所有在组织中工作的人都是管理者。组织中的成员可分为两种类型：
操作乾；管理者。
操作者直接从事某项工作或任务，不具有监督他人工作的职责。
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