创建电力优质工程策划与控制
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作者： 中国电力建设专家委员会编
出 版 社： 中国电力出版社
出版时间： 2008-9-1字数： 933000版次： 1页数： 596印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508377926包装： 平装内容简介
本书是电力建设专家们多年来实践经验和集体智慧的结晶。作者从质量管理的理念人手，通过阐述电力优质工程的策划和控制，全面、系统、科学地介绍了提高电力建设质量水平的方法和途径，为工程质量管理的进一步发展和完善起到了积极的指导作用。本书主要内容包括：创建优质工程的理念、创建优质工程现场质量管理要点、创建优质工程的策划与控制、过程控制与持续改进、中国电力优质工程奖评选办法（2008版）要点、附录等内容。全书理念清晰、内容详实、紧联专业、图文并茂，具有较强的针对性和可操作性。
本书可适用于从事电力建设工程质量管理的建设、监理、设计、施工和调试单位有关技术、管理人员使用。
目录
序言
第1章创建优质工程的理念
第1节质量奖的奖项介绍
第2节工程质量管理理念
第2章创遁优质工程现场质量管理要点
第1节强化意识全面创优
第2节创建国爱级优质工程的三个步骤
第3节工程创优的“四强化、十强调”
第4节创建优质工程的否决条件
第3章创建优质工程的策划与控制
第1节策划的基本方法
第2节总体策划
第3节符合性质量策划——达标投产
第4节差异性质量策划与控制
第5节各专业主要施工方案
第6节环节质量策划
第4章过程控制与持续改进
第1节责任与执行
第2节短周期检查与评价
第3节阶段性监督
第4节亮点管控
第5节持续改进
第6节学习与咨询
第7节工法、QC、专利、科技成果开发与积累
第5章中国电力优质工程奖评选办法（2008版）要点
第1节中国电力优质工程奖评选宗旨
第2节中国电力优质工程应具备的十个基本条件
……
书摘插图
第2章创建优质工程现场质量管理要点
第1节 强化意识 全面创优
创优质工程不可能一蹴而就，要从头抓起，从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起。不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解优质工程的具体指标和要求，尽量少走弯路，始终走在电力工程建设的前列，是我们的根本任务。
创优质工程，要始终坚持从国家政策的角度，贯彻与时俱进的思想，以质量管理理论为指导，以行业实际为基础，体现国家在不同时期的政策性要求，体现行业在不同时期的发展方向，体现企业在不同时期的发展意向，体现质量管理的最新实践，从政策要求上，从投资的经济效益和社会效益上，从工程质量的系统性管理上，进行导向。
创优质工程，必须掌握优质工程的内涵，树立大质量理念。
第2节 创建国家级优质工程的三个步骤
电力工程创国家级优质工程必须经过的3个步骤：
第1步：必须高水平通过“电力工程达标投产”——基础；
第2步：必须获得“中国电力优质工程奖”、高排序——取得参赛资格；
第3步：必须通过国家级优质工程评审机构组织的评审——正式比赛结果。
第3节 工程创优的 “四强化、十强调”
创建优质工程现场质量管理要点可概括为“做到四强化、落实十强调”。
一、“四强化”
（一）强化事前策划
创优工作是一个系统工程。对于一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。
策划包括：
（1）战略策划，即确定各工程阶段宏观的目标。
（2）环节策划，即确定规则。
……
