赢得竞争优势：企业经营基本战略
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 季先如
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2000-2-1字数：版次： 1页数： 0印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787801189318包装： 精装编辑推荐
在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。企业无法回避竞争。企业必须研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？
企业为了了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。
笔者在《谋取求竞争优势》一书中讨论了企业经营的总体战略，本书讨论企业的基本战略。基本战略是企业在实施总体战略的过程中，各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略，体现企业的基本职能，细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径，并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响，由企业赖以生存和发展的基本要素组成，主要反映的是企业内部环境，是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略，以此为依据，我们把基本战略分为：市场营销战略、资源开发战略、科技发展与新产品开发战略、名牌战略、人才战略、组织战略、企业文化战略。
本书紧扣"赢得竞争优势"这一主题，注重实用性，若能给企业经营者以启迪，笔者将不胜荣幸。
内容简介
在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。企业无法回避竞争。企业必须研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？
企业为了了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。
笔者在《谋取求竞争优势》一书中讨论了企业经营的总体战略，本书讨论企业的基本战略。基本战略是企业在实施总体战略的过程中，各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略，体现企业的基本职能，细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径，并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响，由企业赖以生存和发展的基本要素组成，主要反映的是企业内部环境，是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略，以此为依据，我们把基本战略分为：市场营销战略、资源开发战略、科技发展与新产品开发战略、名牌战略、人才战略、组织战略、企业文化战略。
本书紧扣"赢得竞争优势"这一主题，注重实用性，若能给企业经营者以启迪，笔者将不胜荣幸。
目录
在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。企业无法回避竞争。企业必须研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？
企业为了了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。
笔者在《谋取求竞争优势》一书中讨论了企业经营的总体战略，本书讨论企业的基本战略。基本战略是企业在实施总体战略的过程中，各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略，体现企业的基本职能，细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径，并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响，由企业赖以生存和发展的基本要素组成，主要反映的是企业内部环境，是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略，以此为依据，我们把基本战略分为：市场营销战略、资源开发战略、科技发展与新产品开发战略、名牌战略、人才战略、组织战略、企业文化战略。
本书紧扣"赢得竞争优势"这一主题，注重实用性，若能给企业经营者以启迪，笔者将不胜荣幸。
