企业文化学教程
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作者： 吴声怡，谢向英主编
出 版 社：
出版时间： 2008-9-1字数： 392000版次： 1页数： 298印刷时间： 2008/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787564202330包装： 平装内容简介
企业绝不仅仅只是纯经济学意义上制造利润的机器，而应同时是一个有思想、有感情、有追求的生命肌体。他有事业成功的成就感和乐趣，也有经营失败的挫折感和沮丧；他有对物质财富的渴望，也有对人文与社会的关怀。本书着重加强了对企业文化内涵系统的阐述，以帮助解决当前企业经营者对企业文化认知程度不一的现实问题；同时本书增加了经济全球化背景下对跨文化企业团队管理的探索，寻求全球化经理人修炼的路径，使得本书对企业文化理论与实践的分析同世界管理的前瞻发展相耦合；此外，本书还结合网龙中国的企业实践对独创性的中国管理思想——“S论”进行了应用论证，使得“S论”的提出不仅是管理思维的创新，更加具有普遍的实践意义。
本书既可做工商管理及财经类专业本科教材，也可做相关专业研究生参考用书，还可供工商企业高级管理人员和企业文化专业人员培训使用。
目录
前言
导论文化与企业文化
第一节管理与文化
第二节企业文化及其研究
练习与思考
第一篇企业文化系统认知
第一章企业文化系统
第一节企业文化概述
第二节企业文化的分类与结构
第三节企业文化的功能
练习与思考
第二章企业文化的核心理念
第一节企业价值观
第二节企业精神
第三节企业伦理
练习与思考
第三章企业文化与人
第一节企业员工与企业文化建设
第二节企业英雄与企业文化建设
第三节企业家与企业文化建设
练习与思考
第二篇企业文化理论概述
第四章企业文化理论形成的思想背景
第一节管理学中的“人性”假设及其认识过程
第二节企业文化理论的形成
练习与思考
第五章企业文化学说流派（上）
第一节影响企业管理的“文化四指标说”
第二节企业文化的五因素、四类型说
第三节Z理论
第四节7S管理框架理论
练习与思考
第六章企业文化学说流派（下）
第一节“16种类型和双层观察”说
第二节“学习型组织”说
第三节“企业文化与经营绩效紧密”说
第四节双S文化分类模型
第五节企业文化方格论
练习与思考
第三篇企业文化实务操作
第七章企业文化的导入与评价
第一节企业文化策划
第二节企业文化塑造
第三节企业文化导人
第四节企业文化的管理与评价
练习与思考
第八章企业文化与传播
第一节企业文化与CI战略
第二节企业文化与晶牌
第三节企业文化与营销
练习与思考
第九章企业文化与企业竞争力
第一节企业竞争力概述
第二节企业文化与企业竞争力
第三节企业竞争力的提升途径
练习与思考
第四篇企业文化与全球化
第十章跨文化团队与管理
第一节跨文化管理理论
第二节团队与跨文化团队
第三节打造优秀的跨文化团队
第四节管理跨文化团队的多样性
练习与思考
第十一章全球化经理人的文化修炼
第一节全球化经理人领导理论的基石
第二节全球化经理人修炼
第三节本土经理人的全球化之路
练习与思考
第五篇企业文化与东方管理
第十二章东方管理与企业文化
第一节东方文化与现代管理
第二节S理论及其文化追问
练习与思考
第十三章S管理模式：自在人的人性假设及其在网龙中国的实际应用
第一节“自在人”与S论的概述
第二节S管理模式——构建教育型企业的文化战略
第三节基于S管理模式的教育型企业的管理体系设计
第四节S管理模式在网龙中国的实际应用
练习与思考
参考文献
书摘插图
第一篇企业文化系统认知
第一章企业文化系统
第一节企业文化概述
二、企业文化的特征
企业文化是个多元的体系，从不同的角度观察企业文化呈现的不同状态，但经过科学的抽象概括，我们不难在这千差万别之中找出共同的普遍性因素。具体来说，我们可以将企业文化的本质特征归纳为以下几个方面。
1．根基的民族性
任何一种企业文化都有其鲜明的民族特性，美国的企业文化讲究效率、个人力量；日本的企业文化讲究科学、共同协作；中国的企业文化讲究精神力量、高度概括。这一切都根植于每个民族长年累月的文化积淀，是一个国家、一个民族文化和传统的集中体现。只有扎根于本民族的优秀文化传统，结合具体企业的实际情况，才能真正制定出符合企业的文化系统，否则就只能是“无源之水，无本之木。”
2．基础的一致性
虽然不同的企业所需要的企业文化不尽相同，不同的企业制定企业文化的侧重点也各有偏差，但是“以人为本，从心开始”这个理念是企业文化最基本的落脚点。有哲学家说过：“人类最精深的革命是心灵革命。”任何涉及到心灵的革命都可以在世上焕发出永恒的光芒，也惟有心灵的革命才能对个人和民族带来本质性的改观。企业文化就其本质而言就是对企业员工在心灵归属和奋斗目标方面进行的统一和定位。
3．内容的综合性
企业文化不但具有个异性，而且也具有综合性。文化本身因为其有用性，特别是当一种文化的价值为另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。不管何种文化，它作为民族、社区共同体验的结晶，都含有特殊价值。当这些文化相遇的时候，它们彼此相互吸收、融合各个异文化中有营养的部分，从而重新构筑新的个体企业文化的机制和特征，这即是企业文化的综合性。企业文化的综合性大体可划分为三个层次：一是对不同民族、不同地区、不同城市的宏观文化的吸纳性综合，这里还包括有选择的成分；……
