杰克·韦尔奇如是说
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作者： （美）洛（Lowe，J）著；李秀杰，王建霞译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 185印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111241997包装： 平装编辑推荐
“杰克韦尔奇一直都是我心目中的英雄。当你读了这本书之后，就会明白其中的缘故。”
——沃伦巴菲特
“在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事，在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。”
——杰克韦尔奇
内容简介
韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在这本完全更新版的《杰克•韦尔奇如是说》中，畅销书作家珍妮特•洛从哲学的高度向人们展示了杰克•韦尔奇在GE的不平凡的生活以及他退休后的时光。书中，洛引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学的味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划。读者可从本书随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。本书摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。
作者简介
珍妮特洛（JanetLowe），著有畅销书《巴菲特如是说》、《杰克韦尔奇如是说》和《比尔盖茨如是说》。她曾在《新闻周刊》、《基督教科学箴言报》、《洛杉矶时报》等媒体上发表文章。
目录
致谢
前言
第1章 十年：从午夜漫谈到快乐单身派对
第2章 美国的奥德修斯
故乡塞勒姆
第一个上大学的人
运动就是一切
流水不结冰
做这份工作，就完成它
第3章 领导者的素质：韦尔奇风格
挑战：公平
老板的气质
胜利的颤动
董事长韦尔奇的典型会议
幽你一默
第4章 韦尔奇的世界：通用电气公司
被称为发动机的通用电气
跨越国界
英雄们
圣城
肮脏的钻石以及通用电气公司的其他丑闻
第5章 领导者应具备的才能
做领导者，而非管理者
理念枯竭
误区：什么都考虑，什么都不懂
不要闭门造车
信息共享
信条
四种类型的领导者
第6章 韦尔奇：变革的代言者
未雨绸缪
飞跃
管理悖论
生产力：柠檬中无限的果汁
第7章 硬件改革
把钱投在必胜之赌上
三大领域
做到数一数二：需要变革的理念
把通用电气公司的婚礼蛋糕压平
瘦身
第8章 软件改革
软实力
身体力行
简单
速度
自信
无边界的通用电气公司
寻找最佳行为的平台
协同工作
延伸
六西格玛质量管理
第9章 持有股票
失败是成功之母
韦尔奇的批评者
德国人的观点
做个好公民
工作生活平衡
管理能力的价值是几何
第10章 崎岖的退休路
杰克职位的争夺
争抢霍尼韦尔
通用电气公司并购后的霍尼韦尔
杰克走后的通用电气公司
第11章 杰克韦尔奇的重生
坠入爱河，
回到《哈佛商业评论》：道德困境
谁是苏济
难堪的离婚
重新振作
婚礼
新人
杰克的新事业
第12章 总结
注释
书摘插图
第2章 美国的奥德修斯
流水不结冰
在1967年的经典电影《毕业生》中，一个友好的朋友向年轻的达斯汀•霍夫曼(Dustin Hoffman)提出职业生涯建议。“塑胶业。”他在霍夫曼的耳边低语。韦尔奇领悟了其中的意思，他从没有觉得这个建议荒诞。正是在1967年，韦尔奇成为通用电气公司塑胶部门一个冉冉升起的管理新星。
1960年，韦尔奇在获得伊利诺伊大学化学工程博士学位之后，他同时得到了3个工作机会。他选择了通用电气公司。
“公司位于马萨诸塞州，那是我的故乡，所以，从某种意义上说，这意味着回家。听起来有点可笑，但在当时这种想法是很实际的。”
韦尔奇和他的第一个新娘开着大众汽车公司的甲壳虫(volkswagen Beetle)从他的故乡行驶了160英里到匹兹菲尔德(Pittsfield)。这辆汽车是韦尔奇的父亲送给他的毕业礼物。在这里，韦尔奇开始了他的第一份全职工作，每年的薪水是10 500美元。
在一名实验助理的帮助下，韦尔奇开始了他的研发工作。但是不久，他就开始负责运营一个小项目，将一种全新的材料向社会推广。在与为大众所喜爱的陶氏化学公司和杜邦公司的产品竞争中，韦尔奇帮助通用电气公司塑胶产品部门大幅提升了其产品业绩——从800万美元提升到10亿美元。
韦尔奇也在研发部门营造出一种自由的氛围：
“在早期塑胶产品中，我们的产品比较好——颜色鲜艳、讨人喜欢。此其他产品都好。但是，我们从来都不骄傲自满，因为我们骄傲不起——无论对客户、对投资者，还是对竞争对手。”
韦尔奇所制造的产品颜色和韧性的配方方面有一些问题，于是，他沉下心来解决这些问题。很快，他就取得了进展。而到第一年结束时，通用电气公司只是按标准给他增加了1000美元的薪水。要个解释吗?每个人都是这样，无论是表现好的职工还是表现差的。韦尔奇非常不满，于是，他在芝加哥的国际材料和化学公司找到了另一个职位。但就在他准备离开的前一天，通用电气公司的副总裁，鲁宾。古托夫(Ruben Gutoff)决定让他做更多的工作，并给他涨了工资，从而留住了他。“有人对我说：他们喜欢我。”韦尔奇说。
1968年，韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。那年他33岁，是塑胶制品Lexan和Noryl生产和销售部门的主管。韦尔奇让那些婴儿奶瓶、汽车和其他小部件的制造商了解，利用塑料制品来制造这些东西，不但便宜、轻便，而且耐用。在这之前，塑料制品的用途很少。他亲自过问每一个可能的市场，甚至说服一名研发人员将金属包层的烘烤机换成塑料的。他的团队开发了一则电视广告：一头公牛从瓷器店冲过，几乎所有的东西都粉碎了，除了用Lexan制成的盘子。广告取得意想不到的成功。从汽车到飞机，到软饮料瓶，塑胶被各行各业广泛接受，现在大多数的消费者已经不会再费心去考虑其他的替代材料。
……
