工程项目管理/高等学校工程管理专业系列教材
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作者： 齐宝库 主编
出 版 社： 大连理工大学出版社
出版时间： 2007-3-1字数： 457000版次： 3页数： 314印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 6纸张： 胶版纸I S B N ： 9787561116340包装： 平装内容简介
“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象，目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式，我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定；熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理，工程项目质量、成本、进度目标控制与生产安全和环境管理、信息管理方法等，使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练，具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。
本书以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。
目录
第1章工程项目管理概论
1.1项目与工程项目
1.2工程项目管理的基本概念与内容
1.3施工组织设计概述
1.4工程项目控制
思考题
第2章流水施工原理
2.1流水施工的基本概念
2.2流水施工的主要参数
2.3流水施工的基本方式
思考题
习题
第3章工程网络计划技术
3.1概述
3.2网络图的绘制
3.3网络计划时间参数计算
3.4建筑工程网络计划
3.5搭接网络计划
3.6工程网络计划的优化
思考题
习题
第4章工程项目管理组织
4.1工程项目管理的组织形式
4.2项目经理
4.3项目经理部
4.4项目的组织协调
思考题
习题
第5章施工组织总设计
5.1概述
5.2施工部署
5.3施工总进度计划及资源供应计划
5.4施工总平面图设计
5.5建筑工地业务组织
5.6施工组织总设计示例
思考题
第6章单位工程施工组织设计
6.1概述
6.2施工方案
6.3施工进度计划
6.4施工平面图
6.5单位工程施工组织设计实例
思考题
习题
第7章工程项目进度控制
7.1工程项目进度控制工作内容
7.2工程项目施工进度控制方法
思考题
习题
第8章工程项目成本控制
8.1工程项目成本概述
8.2工程项目成本计划
8.3工程项目成本控制的实施
8.4工程项目成本核算
8.5工程项目成本的分析与考核
思考题
习题
第9章工程项目质量控制
9.1概述
9.2工程项目质量控制方法
9.3质量管理体系标准
9.4工程项目质量经济性
思考题
习题
第10章工程项目安全与环境管理
10.1工程项目安全管理
10.2施工现场环境管理
10.3职业健康安全管理体系标准
10.4环境管理体系标准
10.5安全与环境管理体系的建立与运行
思考题
第11章工程项目竣工验收
11.1概述
11.2工程项目竣工质量验收
11.3工程项目竣工验收程序
11.4工程项目交付使用与档案移交
11.5工程项目总结与综合评价
思考题
参考文献
书摘插图
第1章工程项目管理概论
1.项目的概念
项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。例如，一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物（或构筑物）的施工等都可称为项目。
2．项目的基本特征
项目通常具有如下一些基本特征：
（1）项目的一次性
项目的一次性（也称单件性），是指每个项目完成后，不会再有与其完全相同的项目出现。该特征意味着一旦项目管理工作出现较大失误，其损失具有不可挽回性。因此，为避免工作失误，人们就要研究和把握项目的内在规律，依靠科学管理保证项目的一次成功。
（2）项目的目标性和约束性
任何项目都具有特定目标，同时，这一特定目标的实现总是具有一定约束条件的。当然，项目目标和约束条件也可能在项目实施过程中发生变化，一旦这些变化发生，项目的管理工作就要随之作出相应的调整。
（3）项目的寿命周期性
项目的一次性决定了项目的寿命周期性。在寿命周期的不同阶段，项目所需投入要素的种类和数量都会有所不同，因而管理的形式、内容和方法也会有所不同。
（4）项目的系统性
项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息、管理等各种要素。这些要素为实现项目的目标而相互制约、相互作用，构成一个相对完整的系统。
（5）项目具有众多结合部（或称界面）
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