舞台管理
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作者： 马述智，李茜著
出 版 社： 文化艺术出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 161000版次： 1页数： 196印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787503935107包装： 平装内容简介
本书第一章大体介绍了舞台监督应具备的素质，同时，我们也介绍了舞台管理在剧组中的作用，以及舞台监督在其中的地位。我们也介绍了演出的一般制作程序，希望大家在开篇第一章就能够从正确的角度去认识舞台管理，同时，也希望大家能够找到培养自己的正确方法。
从第二章开始一直到第九章，我们开始详细讲解舞台监督所领导的舞台管理组是如何工作的。这其中包括：如何组建管理组、如何配合导演选择演员、如何制作舞台提示本、如何召开制作会、如何完成排练期间的工作、如何对忙碌的制作周、如何完成让人紧张的首演、如何整理演出结束后的工作，等等。通过这八章的学习，你可以基本掌握成为一名专业舞台监督的工作方法。
作者简介
马述智，中央戏剧学院艺术管理系教授。1989年毕业于中央戏剧学院舞台美术系并留校任教。1993年赴香港演艺学院学习舞台管理。1998年获中央戏剧学院舞台技术与管理硕士学位。曾获霍英东教育基金会青年教师奖、北京市优秀青年教师奖。发表学术论文11篇、出版专著《舞台技术基础》，参加过200余台演出的技术与管理工作。
目录
总序
前言
第一章了解舞台管理
第一节舞台管理的作用
第二节舞台监督的基本工作职责
第三节舞台监督应具备的能力
第四节舞台管理组
第五节演出制作的一般程序
第二章前期需要处理的工作
第一节组建管理组
第二节分发剧本
第三节勘查剧场
第四节安排演员试角
第五节联络工作
第三章制作提示本和图表
第一节制作提示本
第二节制作图表
第四章制作会
第五章排练前的准备工作
第一节安排排练场
第二节准备排练用品
第三节布置排练场
第四节制定工作规则
第五节布告栏
第六章制定排练计划
第一节安排日程
第二节绘制场景迁换图表
第三节助理监督的工作安排
第四节预算
第七章排练期间的职责
第一节排练期间的基本工作内容
第二节记录台位
第三节排练记录
第四节检查、更新并执行工作列表
第五节解决演员的守时问题
第六节解决排练中出现的问题
第七节通知和便条
第八节配合导演工作
第九节与设计师一起工作
第十节与演员一起工作
第八章制作周
第一节进场准备
第二节装台
第三节景物制作和特殊道具的使用及保养
第四节技术合成
第九章演出期间的工作
第十章巡回演出
附件1：美国演员公会对舞台监督职责的规定
附件2：舞台管理图表——话剧《唐璜》的提示本节选
参考文献
后记
书摘插图
第一章了解舞台管理
第一节舞台管理的作用
舞台管理的工作是负责舞台演出的舞美制作、演员排练和演出期间的联系、安排和协调，解决演出制作过程中诸多部门出现的无人负责问题，处理演出运营过程中出现在舞台上的突发事件等。制作期间舞台管理部门要督促各部门的工作进度，确保各项工作按计划完成。舞台管理者要让所有专业人员能够专心从事自己的工作，要把演出制作过程中的所有事务性工作都安排妥当，在演出期间要把舞台上的工作处理好，这样会有利于使各项工作顺畅，有助于提高演出的艺术质量。
现在我们有很多剧团制作演出剧目时都还在强调“导演中心制”，但往往是错误地理解“导演中心制”。他们所理解导演的职责不仅是负责艺术创作，而且有很多演出的事务性工作也要由导演来处理，导演要控制制作经费，导演要解决人事纠纷，导演要协调各部门的合作，甚至有的导演还要处理合同和酬金等问题。这样一来，往往会影响导演的艺术创作，同时也因导演没有更多时间和精力去关注各部门的具体工作，从而导致各部门出现问题不知道如何寻求解决，也没有人会主动帮助解决，直到临近演出时才会发现有很多工作衔接不上，这必然会影响演出的艺术质量。作为艺术创作的核心人物，导演，没有经过专业的管理训练，不具备管理者的思维和正确解决问题的方法，导演若要过多地参与事务管理工作，必然会影响到这些工作的解决效果，经常会出现导演面对问题没有合理的解决办法，只会大发雷霆，影响了自己和他人的情绪，会造成问题最终也无人去落实解决的局面。……
……
