双色 跟科特勒学营销
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作者： 邢群麟，王爱民编著
出 版 社： 黑龙江科学技术出版社
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 402印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787538858587包装： 平装编辑推荐
本书总结了科特勒几十年的营销经验，并对他的营销精髓进行了简明扼要的介绍。本书本着实用、全面的原则，通过科特勒营销理念的引导，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧，就如同科特勒亲身传授你营销知识一样亲切、自然，能让你迅速领悟它的精髓。营销并没有我们想象中的那么难，只要你抽出一点时间，细细阅读本书，领悟科特勒的营销智慧和营销实践策略，肯定会比你仅仅出门“闯荡”收获更多。
内容简介
菲利普科特勒是现代营销理论的奠基者，被誉为“现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”，曾多次获得美国国家级勋章和褒奖。他的理论不仅培养出一代又一代美国大型公司的企业家，而且在美国超大型跨国企业的成长中，做出了巨大贡献。其著作主要有《营销管理》、《国际营销》、《营销典范》、《营销原理》、《社会营销》等，许多都被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为宝典，其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。本书系统解析科特勒营销理论，内容全面，涵盖营销的所有重要课题，试图帮助企业最高领导层、营销部门及营销人员在短期内快速掌握科特勒营销理论要领、营销艺术及营销的具体操作方法和技巧，从而从整体上提高企业的市场竞争力。
目录
第一章 营销立于谋，成于策——营销探查和计划
第一节 做好调研和环境分析，使计划更有针对性
市场营销调研的基本步骤
企业的宏观环境分析
企业的微观环境分析
企业环境的SWOT分析
营销经典：宝洁的营销调研
营销经典：朗讯的机会与威胁
第二节 注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础
建立营销信息系统
市场需求分析
需求预测的4种方法
营销经典：花王的信息研究
第三节 营销的计划与执行
营销计划的具体步骤
营销部门组织
如何使营销计划更加成功
营销审计是战略控制的重要工具
营销经典：日立公司的营销计划
营销经典：新可乐失败的教训
第二章 营销的中心可定义为战略市场营销——细分市场策略
第一节 市场细分——找对你的顾客
市场细分标准
评估细分市场
并不是所有的细分都是有效的
市场细分模式
营销经典：“鳄鱼恤”的市场细分
营销经典：可口可乐的靶子市场
第二节 选择市场覆盖战略
无差异市场营销
差异性市场营销
集中化市场策略
超级链接：空隙营销
第三节 市场定位方法
市场整体定位
产品定位方法
适时考虑产品再定位
市场竞争战略定位
营销经典：准确定位助美国西南航空公司起飞
营销经典：杜邦企业重新定位
第四节 选择合适的市场定位
根据潜在优势定位
优势定位的原则
避免4种错误的定位倾向
营销经典：特步的差异化定位
第三章 企业不仅仅是出售产品本身——产品策略
第一节 产品整体观念
产品营销概念
产品三大属性
产品系列和产品组合决策
包装和标签是产品的视觉语言
营销经典：罗林洛克以包装取胜
第二节 品牌浓缩了一切
品牌的作用
选择组成品牌的元素
建立品牌的正面联想
营造品牌的价值主张
设计品牌发展战略
营销经典：宝洁的多品牌策略
第三节 生命周期：产品是一个有限的生命
导入期
增长期
成熟期
衰退期
营销经典：“无声小狗”生命周期策略
第四节 新产品的设计与营销
产品概念的设计
新产品的开发与试销
新产品上市营销决策
营销经典：健力宝新产品“第五季”
第五节 产品竞争的实质是服务竞争
产品服务组合
服务的特征
企业服务管理
营销经典：奔驰车无处不在的服务
第四章 价格不仅仅是一个数字或一种术语——价格策略
第一节 定价要考虑的因素
营销目标和成本是企业定价的核心
不同的市场类型要有不同的定价
营销经典：V-MAX定价策略
第二节 选择适当的定价方法
以成本为基础的定价
以价值为基础的定价
以竞争为基础的定价
选择新产品定价策略
营销经典：一次纯牛奶的定价策略
营销经典：凯特比勒的感觉价值定价
第三节 以变为上，适时调整价格
折扣定价
差别定价
心理定价
促销定价
地理定价
营销经典：亚马逊公司的差别定价
第四节 各方对价格变动的反应
掌握价格变更的时机
购买者和竞争者对价格变动的反应
关注竞争对手的价格变动
超级链接：影响价格敏感性的因素
第五章 渠道是传递产品价值的重要途径——渠道策略
第一节 渠道方案的选择与管理
渠道级别及渠道组织
渠道策略的制定要考虑的因素
识别最有效的营销渠道方案
渠道成员的评价标准
选择渠道成员的3种方法
渠道的评价和改进安排
营销经典：TCL集团的分销渠道
营销经典：可口可乐的渠道策略
第二节 渠道冲突与管理
渠道冲突的原因及类型
渠道冲突的解决方法
营销经典：海天公司的渠道冲突处理
第六章 公司应让顾客了解产品的价值——促销
第一节 顾客了解产品价值的通路一广告
确定广告目标
选择恰当的媒体
广告的信息决策
评价广告效果
营销经典：“哈药”靠广告打开了市场
第二节 营业推广
使用合理的营业推广手段
营业推广的实施与评价
营销经典：节日促销创佳绩
第三节 营销公关的主要决策
公共关系活动的程序
使用正确的公关工具
营销经典：红牛的危机公关
第四节 销售人员是连接企业和顾客的纽带
销售人员的组织设置
对销售人员的培训和评估
销售人员的报酬制度
人员推销过程
第五节 促销组合决策
促销组合影响因素
促销组合预算方法
整合营销沟通模式
确定受众的反应和沟通目标
设计信息和选择渠道
营销经典：格兰仕营销沟通模式
第七章 公司不仅仅是生产产品的机构——“人”的营销
第一节 服务利润链
何谓服务利润链
服务利润链的内部联结
营销经典：花旗银行的内部关系营销
第二节 培养顾客关系
顾客数据库营销
寻找潜在顾客的方法
发掘有希望购买产品的顾客
了解顾客发展阶段，培养顾客的忠诚
如何长期维护老顾客
让渡顾客价值，达到顾客满意
并不是所有的顾客都值得保留
营销经典：沃尔玛百货“顾客至上”
第三节 外部营销的核心是满足顾客需求
需要与需求
没有需求也要开发需求
4p转向4c是外部营销成熟的重要表现
超级链接：马斯洛的需要层次理论
第四节 市场的购买行为
影响消费者购买行为的因素
消费者的购买程序
组织市场与消费者市场的不同
企业的采购成员
组织购买者行为的主要类型
超级链接：组织市场采购中心人员
第八章 进入国际市场时，公司应确定国际竞争战略——国际营销
第一节 了解区域经济特征，选择国际竞争目标
加入国际市场的决策
国际区域市场类型
不同区域市场的特点
超级链接：波特的竞争战略理论
第二节 进入国际市场的战略
进入国际市场方式一：出口进入
进入国际市场方式二：契约进入
进入国际市场方式三：直接投资进入
营销经典：康佳的国际市场营销战略
第三节 国际市场营销策略
国际市场产品营销策略
国际市场营销产品的定价选择
国际市场分销渠道决策
国际市场促销策略
营销经典：日本“丰田”进军美国市场
第九章 企业要不断进行营销实践以迎接新的挑战——提高市场竞争力的新理念
第一节 水平营销
水平营销的3个步骤
改变维度，进行市场层面的水平营销
产品层面的水平营销
水平营销在营销组合层面的应用
水平营销过程的结果
营销经典：芭比娃娃的诞生
第二节 社会责任营销
责任营销促进企业的可持续发展
责任营销的成本与收益
营销经典：贝因美的社会责任营销
第三节 网络营销
网络营销的原则
网络营销的战略
营销经典：e时代的“戴尔模式”
第十章 营销在非市场上的应用
第一节 社会营销策略
社会营销的产品和管理
社会产品定位
控制社会营销的成本
社会营销传播
营销经典：菲律宾关于避孕的社会营销策略
第二节 激发目标接受者采取行动
接受一感觉一做
促使目标接受者立即行动
超级链接：各国环保运动的开始
第三节 国家营销
国家营销的目标
国家竞争类别
国家的优势和劣势分析
吸引外商投资的政策制定
国家宏观经济政策的制定
国家基础设施开发
协调企业战略，使之与国家战略一致
媒体评论
科特勒唤醒了中国企业对营销的关注，促进了中国企业从生产观念向营销观念转变。尤其是对那些没有背景、靠自强不息走向成功的民营企业来说，科特勒的学说为他们前进的道路点燃了一盏明灯。
——《世界经理人》
科特勒是为营销管理做出实质贡献的伟大学人。
——世界著名管理大师 彼得德鲁克
商业作家中没有一个人能像菲利普科特勒那样全面、清楚和权威地掌握自己的领域。
——国际知名营销大师、演说家，畅销书《与你在巅峰相会》的作者 金克拉
科特勒的观点对我的帮助很大……他对中国最大的贡献在于促使中国企业对于营销本身的重视，在从销售升级到营销的过程中，一大批中国企业的营销能力大大地提升了。
——香港松日集团营销总经理 李武军
菲利普科特勒先生是世界当之无愧的“营销之父”，他作为世界级营销大师的地位是无人可以替代的。他的思想体系在世界经济领域里的影响是巨大的……科特勒先生影响了中国营销界的过去，还将影响中国营销界的未来：影响中国的营销新生代。
——志高空调副总裁 张平
书摘插图
第一章 营销立于谋，成于策——营销探查和计划
第一节做好调研和环境分析，使计划更有针对性
科特勒指出，真正的市场营销人员工作的第一个步骤总是进行市场营销调研。而环境则是营销的基本研究课题，因为数不清的市场机会来自于不断改变的总体环境，企业若想在市场上取得竞争的优势地位，就必须要通过调研找出市场发展的趋势。
市场营销调研的基本步骤
市场营销调研，是指系统地设计、收集、分析并报告与企业有关的数据和研究结果。
孙武曾经说过一句话：“不知山林、险阻、沼泽之形者，不能行军。”科特勒认为，市场营销职能的管理就像行军打仗一样，开始于对企业情况的全面分析。企业必须分析市场和市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。除分析现有和可能的营销活动之外，企业还必须分析自己的强项和弱项，以便能选择最适合于企业的机会。市场营销分析向每一个营销管理职能部门反馈信息和其他情报，调研可以说是营销的起点。
日本企业在进入市场前，总会采取两项重要行动：市场的可行性研究和营销战略与策略研究。索尼公司和松下公司在进入美国市场时采取行动前的做法，就非常值得研究。在进入美国市场之前，索尼公司派遣了由设计人员和工程师等组成的专案小组到美国进行调查，研究如何设计迎合美国消费者偏好的产品。松下公司则从1951年起就在美国设有专人，在进入美国市场前从事市场信息搜集工作，然后，这些公司就会聘请一些美国专家、顾问或经理人员，帮助自己设计进入市场的策略。
从这里，我们应该明白，13本企业能在美国市场上占有那么大的市场份额，先期的营销调研起到了很大的作用。
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