企业战略管理：理论、要径和工具（高等院校精品课程教材）
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作者： 肖海林主编
出 版 社：
出版时间： 2008-9-1字数：版次： 1页数： 402印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787300097022包装： 平装内容简介
本书旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成：第一篇“绪论”，突出介绍企业战略的本质、焦点和特征，以及战略思维模式；第二篇“战略分析”，重点介绍针对企业这种特定组织，如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件；第三篇“战略选择”，按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题；第四篇“战略执行”，介绍战略执行的主要内容、路径与方法。
在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合。
作者简介
肖海林，管理学博士、管理科学与工程博士后，中央财经大学商学院教授、中国企业战略研究中心主任、工商管理学科（北京市重点学科）学术带头人。
肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和咨询工作，曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目，在《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇，出版学术专著3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖（2004），上海交通大学优秀博士后（2004，2005），中央财经大学涌金教师学术奖（2008）等奖项。
肖海林教授在攻读博士学位之前，曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作，担任过四家企业的董事长、总经理等职，直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口之一。
目录
第Ⅰ篇 绪论
第1章 战略管理导论
第1节 战略与战略管理
第2节 战略管理的层次
第3节 战略管理者
第4节 战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节 战略管理的行动步骤与主要内容
第6节 战略管理与职能管理的区别
第7节 战略管理的发展方向和趋势
第Ⅱ篇 战略分析
第2章 使命、愿景和目标
第1节 使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节 使命
第3节 愿景
第4节 目标
第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 经营环境分析
第4节 战略与环境的关系
第4章 内部条件分析
第1节 企业资源基础
第2节 企业核心能力
第3节 价值链分析
第4节 SWOT框架
第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节 评估内部优势和劣势的方法
第7节 内部分析的目的：强化优势，找出差距
第Ⅲ篇 战略选择
第5章 公司层战略
第1节 公司层战略及其分类
第2节 多元化战略的动机
第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节 多元化战略实施的方式
第5节 多元化的有效性
第6章 业务层战略
第1节 业务层战略及其种类
第2节 业务系统的选择
第3节 成本领先战略
第4节 差异化战略
第5节 集中战略
第6节 基本竞争战略与持续竞争优势
第7章 并购与重组战略
第1节 并购的概念及其类型
第2节 西方国家并购历史的回顾
第3节 并购的动机
第4节 并购的陷阱
第5节 并购的有效性
第6节 并购的实施策略
第7节 重组
第8章 国际化战略
第1节 国际化经营的动机与特点
第2节 企业国际化战略的类型
第3节 国际市场进入方式的选择
第4节 国际化战略的控制
第9章 一体化及合作战略
第1节 纵向一体化战略的概念与特征
第2节 纵向一体化的经济学解释
第3节 纵向一体化战略的实施步骤
第4节 合作战略
第10章 高新技术产业中的企业竞争战略
第1节 高新技术产业特点
第2节 战略管理与技术战略
第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节 高新技术企业竞争战略要点
第Ⅳ篇 战略执行
第11章 公司治理
第1节 所有权与经营权分离下的代理问题
第2节 公司治理结构
第3节 内部治理机制一：所有权集中
第4节 内部治理机制二：董事会
第5节 内部治理机制三：执行官报酬
第6节 外部治理机制：公司治理市场
第12章 组织结构、文化和控制
第1节 组织结构
第2节 公司文化
第3节 战略控制
第13章 企业家领导力
第1节 对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节 对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节 企业家领导能力的战略匹配
参考文献
书摘插图
第Ⅰ篇 绪论
第1章 战略管理导论
第3节战略管理者
一、战略管理者的构成
战略管理者是指参与战略管理的机构与人员，包括战略的决策者、分析者、制定者、参谋者和执行者，它们是企业战略管理的主体。战略管理者的构成及其参与方式与程度直接影响企业战略管理的绩效。一般来讲，战略管理者包括股东会、董事会、高层经理、中层经理、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团等，其中最重要的是股东会、董事会和高层经理。
按照我国公司法的规定，股东会是公司重大战略的决策者，董事会是公司重大战略的制定者，经理则是公司战略的执行者，它们是现代公司制企业一般都具有的三种主要的战略管理者。由于董事会在公司治理中扮演着关键性角色，许多公司为了提高董事会的战略管理能力和水平，在董事会下设立专门的战略委员会，由独立董事、董事、战略管理专家等组成。
中层经理在战略的制定和执行过程中扮演着重要角色。如果认为战略管理只是高层管理者的责任，那就大错特错。真正了解企业问题和机会的往往是中层经理，他们是其所负责领域的专家，而且往往能贡献极有价值的战略思想。企业战略的实施更要依靠中层经理，企业总体战略一经确定，中层经理就成为其所负责领域具体战略、政策、措施的制定者和实施者。
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