项目管理中的方法体系与工程项目的管理创新
分類: 图书,管理,一般管理学,项目管理/目标管理,
作者： 黄孚佑，刘波编著
出 版 社： 中国标准出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 116000版次： 1页数： 120印刷时间： 2008/07/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506650120包装： 平装内容简介
在项目管理领域，“依靠人才任用、实施标管理”是至今为止最常见的模式，如果能这种模式转变到依靠方法研究和方法理论，该是管理理念与理论的创新性发展。
本书首次将国内外的相关成果进行了理论位，提出了方法体系的结构与应用模式，并应用角度分析、介绍了影响较大的两类实践例。书中的主要内容包括：方法体系的概念与应用研究。工程建设历史对于项目管理发展的影响。国内工程项目管理的环境与实践。
目录
第一章 概论
一、工程管理技术与方法体系
二、投资建设的实践决定了项目管理技术的发展
三、工程项目管理在中国的实践与发展
四、中国国内的投资环境
五、什么是方法体系
第二章 项目管理的沿革与发展
第一节 项目管理理论的形成与应用
一、大规模的投资建设促进了项目的专业化管理
二、投资建设的历史决定了项目管理的发展
三、项目管理体系的构成与应用概况
第二节 项目管理的理论架构
一、理论框架的组成及关系
二、知识体系的内容与应用
三、项目管理资质的培训、认证
第三节 项目管理理论在国内的应用与发展
第三章 项目管理的方法体系
第一节 方法体系的形成
第二节 方法体系的概况
一、方法体系的定义
二、方法体系的作用
三、方法体系的基本结构
四、方法体系的分类与特点
第四章 项目管理中方法体系的应用研究
第一节 方法体系的应用原则与建立的工具
一、方法体系的应用原则
二、方法体系的开发工具与辅助手段
第二节 方法体系的建立步骤
第五章 方法体系的应用模式介绍
第一节 信息项目管理的方法体系及其应用模式
第二节 “内部控制”项目的方法体系及其应用背景
第三节 国内工程项目管理的方法体系研究
第六章 在项目管理中建立和使用方法体系的实例介绍
第一节 COBIT中方法体系的介绍
一、COBIT及其方法体系的介绍
二、方法体系的建立范例
第二节 萨班斯法案与内部控制制度的建立与测试
一、内部控制制度的建立与相关方法体系的发展
二、方法体系建立的范例
第七章 我国工程项目管理的实践与理论创新
第一节 国内的投资建设环境与工程项目的管理体制
一、国内投资建设环境的特征、现状与作用
二、工程建设的管理制度与政府的宏观调控
三、工程项目管理体制与工程咨询制度
第二节 国内工程项目的管理实践
一、投资的方向与工程项目的分类
二、工程咨询的模式与工程项目管理的环境
第三节 投资体制的改革与工程项目的管理创新
一、投资环境与投资体制的深化改革
二、国内工程项目管理创新的趋势与方向
书摘插图
第二章项目管理的沿革与发展
第一节 项目管理理论的形成与应用
一、大规模的投资建设促进了项目的专业化管理
人们对于投资建设行为的管理，即可以被认为是投资建设项目的管理。从发展的历史上看，早期的投资建设项目主要是房屋、路桥的建设，以及生产设施、设备的建造。这时项目管理的基本架构是以工匠、建筑师、工程师等掌握专门技术的人员为主体，管理行为主要包括保证建造技术的实施、施工人员的监督指导和投资的受托管理。这种以人、财、物为主要目标的管理模式与建造技术密不可分，或者可以称之为项目管理进程中的技术管理阶段。
进入20世纪以来，投资建设的规模与项目内涵的技术复杂程度都迅速提高，原有的管理模式已难以满足投资建设项目的要求；项目规模的扩大使得相关的影响因素增加，技术构成多样与复杂性的提高，使得相互的协调、配置更加困难。这时，在一些高技术领域，如航天、军事工程领域的大型项目中，逐渐引入了专业的管理技术，并在实践中发挥了明显的作用，逐渐形成了现代的项目管理模式和项目管理理论。其中美国杜邦公司和美国海军先后开发的时间管理技术，即关键路径法和专家评审技术，确立了项目管理理论探索的开端，并在实际的应用中产生了很好的作用和影响。这些理论、方法随后被广泛应用于其他建设领域，并不断被补充完善，形成了理论化的项目管理体系，我们可以称之为现代的项目管理。到20世纪中期，通过大量的工程实践，项目管理的理论更加完整、有效，逐步形成了能够指导实践、影响实践的理论体系。
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