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　　分類: 图书,计算机/网络,家庭与办公室用书,微软Office ,

作者： 美国QuantumPM公司 著，孟祥怡，孙蕾，卫茜 译

出 版 社： 人民邮电出版社

出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 645印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115190277包装： 平装编辑推荐

本书旨在帮助读者掌握扎实的Project 2007技巧，以迅速创建所需的文档。随着您逐步精通Project 2007并使用更多的高级功能，本书将是一本极好的参考资料。如果只想购买一本有关Project的书籍，那么本书是您的最佳选择！

Microsoft Project 2007对组织内管理过程、沟通和合作的支持；

通过启动项目、跟踪、控制、性能量度和项目收尾来管理项目；

使用日程安排引擎，对现实生活中的项目方案生成模型；

通过定义任务、里程碑、总体任务和周期性任务来创建项目计划；

创建任务关系、约束关系，执行任务的高级功能；

自定义项目和应用程序的界面，以适合用户需求；

使用视图、表、筛选器、分组来审查项目计划；

使用其他Microsoft Office应用程序来操作Projecl 2007的数据；

实现可视化报告，创建项目数据的三维模型，以便进行分享和分析；

使用内置的和高级的技术，掌握高级功能。

内容简介

本书全面而细致地讲解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。全书共分为5个部分：第1部分是对软件程序和项目管理领域概念的介绍；第2部分从项目管理领域最优实践的背景开始，说明协同用户完成项目启动和规划阶段所有必需的步骤，并揭示了Microsoft Office Project 2007中协助用户完成此目标的新功能；第3部分讲解完成项目的执行过程，指导用户完成项目执行过程中的活动，以保证项目日程的准确性；第4部分讲解如何设置Microsoft Office Project 2007；第5部分专门为Microsoft Office Project 2007的高级用户设计，揭示了管理项目内资源和与其他应用程序协作的高级功能。

本书内容丰富，讲解循序渐进、富有逻辑、通俗易懂，适用于Project 2007的初、中级用户。

作者简介

Quantum PM公司是项目、程序、证券投资管理产品和服务公司，帮助其客户创建实用而有价值的解决方案。解决实际工作中的问题。公司综合应用来自Microsoft和其他领先技术公司的优秀工具和业界最成功的实践经验，来创建支持客户有效工作的解决方案。本书凝聚了Quantum PM公司众多员工的宝贵经验。其中许多内容来自多年使用本工具的专家，他们提供了不同寻常的深入视角。

目录

第1部分Microsoft Project 2007使用入门

第1章Microsoft Project 2007的威力

1.1探索项目管理

1.2Microsoft Project 2007的作用

1.3企业版与标准版考虑

1.4Microsoft Project 2007的新功能

1.5Microsoft Project 2007界面入门

1.6专家提示

第2章Microsoft Project 2007快速入门

2.1项目管理入门

2.2Microsoft Project 2007的操作

2.3定义项目范围

2.4使用Microsoft Project创建项目日程

2.5跟踪项目

2.6项目收尾

2.7专家提示

第3章Microsoft Project和项目管理领域

3.1项目管理的历史

3.2探索项目管理行业标准

3.3WBS、阶段与控制点、方法和生命周期

3.4使用Microsoft Project建立方法论和生命周期

3.5适应团队风格

3.6专家提示

第2部分迈向成功的组织——项目启动和规划

第4章批准业务启动后的快速入门

4.1导言

4.2成功的组织

4.3工作分解结构

4.4WBS的编号方式

4.5范围控制和更改控制

4.6专家提示

第5章设置项目

5.1定义项目信息

5.2定义日历

5.3定义自定义域

5.4定义环境选项

5.5查看关键日历选项

5.6专家提示

第6章创建项目日程

6.1输入项目任务

6.2控制任务列表

6.3定义摘要任务和子任务

6.4定义里程碑

6.5添加任务备注

6.6添加任务的超链接

6.7定义周期性任务

6.8创建WBS代码

6.9使用其他视图创建任务

6.10专家提示

第7章定义任务逻辑

7.1理解任务调度过程

7.2管理日程

7.3链接任务

7.4定义限制条件

7.5执行任务的高级行为

7.6专家提示

第8章定义项目资源

8.1理解Microsoft Project使用资源和成本的方式

8.2定义资源和资源信息

8.3使用“资源工作表”视图

8.4使用“资源信息”对话框定义资源信息

8.5使用“资源域”定义资源的详细信息

8.6定义资源成本

8.7使用“任务窗体”视图添加其他资源

8.8理解资源限制条件

8.9使用资源

8.10专家提示

第9章理解工时的公式基础

9.1Microsoft Project：日程排定模拟工具

9.2理解资源和任务分配

9.3工时资源分配的主要组件

9.4理解资源分配域

9.5理解工时公式

9.6选择任务设置

9.7影响日程排定工具复杂性的日程修改因素

9.8专家提示

第10章安排单个及多个资源分配的日程

10.1机制：添加资源的方法

10.2创建：分配单个资源

10.3创建：分配多个资源

10.4维护：修改现有的资源分配

10.5如何做：修改资源分配

10.6专家提示

第11章使用标准视图、表、筛选器和组查看日程

11.1用Microsoft Project 2007可以看到什么

11.2视图策略

11.3理解标准视图

11.4理解标准表

11.5理解筛选和分组

11.6组合视图、表、筛选器和分组查看项目日程详细信息

11.7专家提示

第12章执行日程真实性检验

12.1审核日程的合理性

12.2整体查看(关键路径分析)

12.3查看项目级别的统计信息

12.4分析成本的策略

12.5确定日程

12.6日程的比较基准

12.7专家提示

第3部分完成项目的执行过程

第13章跟踪项目进展

13.1跟踪概述

13.2使用项目比较基准

13.3跟踪项目执行情况和成本

13.4在任务级别输入跟踪信息

13.5在分配级别输入跟踪信息

13.6理解影响跟踪的“计算方式”选项

13.7使用Microsoft Project的任务更新功能

13.8专家提示

第14章性能分析

14.1分析综述

14.2检查项目的当前状态

14.3使用盈余分析法分析性能

14.4使用分析视图和报表

14.5分析关键路径

14.6专家提示

第15章使用报表跟踪和控制

15.1使用基础报表

15.2使用可视报表

15.3专家提示

第16章修正进度

16.1当项目没有按计划进行时

16.2避免已经太迟的恢复措施

16.3重新设置比较基准的策略

16.4专家提示

第17章项目收尾

17.1项目收尾的重要性

17.2项目收尾处理组

17.3完成最终报表

17.4完成项目回顾(经验和教训)

17.5归档进度

17.6庆祝项目成功

17.7专家提示

第4部分为应用需要定制Microsoft Office Project 2007

第18章管理项目文件

18.1保存和保护项目文件

18.2创建和使用项目模板

18.3创建新项目模板

18.4使用管理器和GLOBAL文件

18.5专家提示

第19章格式化视图

19.1在常用视图中使用通用格式选项

19.2格式化甘特图视图

19.3格式化日历视图

19.4格式化网络图视图

19.5格式化任务窗体和资源窗体视图

19.6格式化资源图表视图

19.7格式化资源使用状况视图

19.8格式化任务分配状况视图

19.9格式化任务工作表和资源工作表视图

19.10专家提示

第20章创建和定制基础报表

20.1理解基础报表

20.2定制报表

20.3创建报表

20.4使用常用定制控制

20.5定制特殊报表类型

20.6保存和共享自定义报表

20.7专家提示

第21章创建和定制可视报表

21.1可视报表入门

21.2Microsoft Office 2007概述

21.3制作报表能力

21.4共享和保存可视报表

21.5专家提示

第22章定制视图、表、筛选器、分组和域

22.1视图、表、筛选器、分组和域的关系

22.2创建和定制表

22.3创建和定制视图

22.4打印视图

22.5创建和定制筛选器

22.6创建自定义分组

22.7创建和定制域

22.8管理项目文件中的视图和其他自定义元素

22.9专家提示

第23章定制工具栏、菜单和窗体

23.1调整个性化菜单和工具栏特性

23.2定制工具栏

23.3定制菜单栏

23.4定制窗体

23.5专家提示

第5部分深入探索Microsoft Office Project 2007

第24章管理多个项目

24.1使用窗口命令

24.2比较项目版本

24.3在相同窗口中显示不同项目的任务

24.4创建主项目

24.5在不同项目的任务间创建链接

24.6专家提示

第25章解决资源分配问题

25.1理解出现资源分配问题的原因

25.2可视化资源分配条件

25.3修正资源分配问题的策略

25.4专家提示

第26章导出和导入项目数据

26.1在Microsoft Project不同版本间交换项目文件

26.2和其他应用程序交换Microsoft Project数据

26.3使用导入/导出映射选择项目数据

26.4和Microsoft Excel交换数据

26.5使用可用于Web的项目数据

26.6使用文本文件格式

26.7从Outlook中导入任务列表

26.8专家提示

第27章使用其他应用程序处理数据

27.1在应用程序间复制数据

27.2在应用程序间链接数据序中

27.3使用对象

27.4在Microsoft Project 2007中使用对象

27.5在其他应用程序中放置对象

27.6专家提示

 

 

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