下一代企业：世界变平了，中国怎么办
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 何帆，冯宗智，傅强 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 263印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111257233包装： 平装编辑推荐
《世界是和平的》一书中文译者，社科院世界经济与政治研究所何帆博士提纲策划。
如何在一个变平的世界中，不被时代抛在后面，如何洞悉管理规律并找到标杆，在未来立于不败之地，如何抢占先机，寻找属于自己的蓝海。
内容简介
20世纪的企业已成为历史了吗？如果说工业时代正让步于知识时代，那么这一时代企业特有的新基本结构和组织原则是什么？这些原则如何影响现有企业和竞争环境？它们对管理方式和当前的研发实践有何意义？
在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都不再成为分工的阻碍。各国之间的产业竞争越过了中间环节，直接在最高端的信息产业展开，更激烈也更残酷。我们应该看到，收入差距、环境污染、制度瓶颈、地域壁垒等问题围绕着中国企业，影响着世界变平的过程。这些因素不会随着经济发展而消失，反而会变本加厉。
本书将对未来的企业、未来的消费者和未来的产业进行深入、全方位的解读，为企业管理者把握纷繁的世界变化提供一幅参考图。
本书适合企业中高级管理者，尤其是力图把握变化、把握未来的管理者阅读。
目录
丛书序
序
自序
前言
第一章世界变平了中国怎么办
一本书的流行
全球化的三个版本
网络创世纪
Web2．0时代
中国企业的软肋在哪里
制造业：淘金者能赚到钱吗
无边界的企业
让孩子们都有做梦的才能
第二章未来的产业
变动中的力量格局
在哪里防守，向哪里进攻
鞋子可能是高科技，但电脑绝对不是
世界工厂与“百团大战”
中国的出口如此蹊跷
制造业的困境
穷人的创新
全球化之痒
突破软肋
分享服务外包的大蛋糕
可持续增长的挑战
警惕重蹈日本的覆辙
为自己的人民投资
第三章未来的企业
十大因素左右企业未来
被“瓦解”的组织
商业模式：谁颠覆谁
“粉碎”品牌
公司责任：让我们停止讨论概念
第四代领导人
你是未来企业吗
第四章未来的消费者
消费者“做主”
YOU时代是什么时代
一个更加“有趣的社会”
谁找到了控制权
舆论领袖，一呼而天下应
品牌管理：不按常理出牌
当营销换了“主角”
大企业：强势不再后的“转身”
中小企业：换个方向就是第一
书摘插图
第一章世界变平了中国怎么办
一本书的流行
两年前，湖南科技出版社的编辑孙桂均老师找到我。他们打算出托马斯弗理德曼的新书《世界是平的》，问我有何看法。
我最早看到这本书是在法兰克福机场的书店；之后，在国外的书店里，我不断地看到这本书，要么是摆放在最显眼的位置，要么列在排行榜的第一名。之前，我曾经读过托马斯弗理德曼的《从贝鲁特到耶路撒冷》，那是一本写中东问题的书。弗理德曼是犹太人，从小对中东的历史有浓厚的兴趣。弗理德曼1953年6月20日出生在明尼阿波利斯。1975年他从布兰代斯大学（Brandeis University）获得学士学位，专业是地中海地区研究。上大学期间，他就曾经利用假期访问过开罗的美国大学和耶路撒冷的希伯莱大学，也曾经在中央情报局（CIA）担任过实习生。大学毕业之后，弗理德曼到了牛津大学的圣安东尼学院，1978年获得现代中东研究专业的硕士学位。
硕士毕业之后，弗理德曼投身新闻事业。他先是在合众社（united Press International，简称UPI）工作。期间他曾经在伦敦呆了一年，1979到1981年被派往贝鲁特。在贝鲁特期间，他报道了土耳其的军事政变和两伊战争等重大事件。1981年弗理德曼进入《时代》周刊，先是在纽约报道经济新闻，尤其是和石油输出国以及石油行业有关的新闻。也许是因为在纽约的枯燥生活无法满足弗理德曼不安分的心，他很快就再次前往贝鲁特，成为《时代》周刊在贝鲁特的首席记者。就在弗理德曼到贝鲁特之后不到两个月，以色列入侵黎巴嫩。之后的26个月内，弗理德曼对黎巴嫩的动荡局势进行了广泛的报道，包括萨布拉和夏蒂拉（Sabra和Chatilla）大屠杀，美国大使馆的爆炸案，巴勒斯坦解放组织的分裂和以色列撤军等重大事件。
……
