向唐太宗学管理
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作者： 吕国荣，曹永福等编著
出 版 社： 湖北人民出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 209印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787216056229包装： 平装编辑推荐
唐太宗李世民：千古第一明君、中国历史上排名第一的CEO。该书第一次系统地将唐太宗李世民的治国之道与当代管理实践契合在一起。有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！
内容简介
如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型企业的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，并且能够为今天的企业领导人学习借鉴和运用！
无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都能从唐太宗的思想中得到一些启发。
能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！
目录
第一章像唐太宗一样选才
把选拔人才作为头等大事来抓
不要抱怨你的身边没有人才
用人不问出身，惟贤是用
贤才重于钱财
选拔人才，宁缺勿滥
考察人才的角度选择
道德是辨别贤人的重要砝码
第二章用人的原则
对可信赖之才，信任是用人的第一标准
用人才不用奴才
用人之长，避人之短
大材不可小用，小材不可大用
把合适的人才，放在恰当的位置上
做到因事用人
对有用之才，莫要求全责备
第三章决胜性的人才战略
海纳百川，容天下之才
贤才不仅要靠挑选，还需精心培养
鼓励自荐，为员工提供一个展示自己的平台
纳对手之才，为我所用
敢于提拔重用年轻人
合理搭配人才结构，实现团队“1+12”的整体功效
第四章以人为本的情感管理
管理从尊重员工开始
对事无情，对人要有情
“先存百姓”的管理之道
与下属同甘苦、共患难
对员工实行“心本”管理
以一颗‘感恩”之心善待员工
多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧
“视卒如爱子”——献出关爱之心
第五章打造好你的团队
纪律是企业战斗力的重要保证
规章制度面前人人平等
组织精简的秘诀
群策群力，有效运用全体员工的智慧
让沟通无处不在，
第六章激发员工的工作激情
身先士卒做表率
把及时激励放在第一位
……
第七章管理者的八项修炼
第八章树立开明管理者的形象
第九章英明管理者的处事法则
第十章授权的高手与魅力施展
第十一章重视危机管理
第十二章高明决策者的制胜之道
媒体评论
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以入为镜，可以明得失。
——唐太宗李世民
唐太宗李世民缔造的“贞观之治”，是中国历史上著名的“盛世”。他的许多管理思想和方法，对于我们今天的管理者来说，不仅具有启发作用，而且具有警醒作用。既是补药，更是清醒剂！
——编著
书摘插图
第一章像唐太宗一样选才
人才的选拔，是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的良苦用心。
有一天，唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里，一天之内要阅读处理几百件公文，根本没有时间考虑选拔人才等大事，就生气地批评他们说：“你们身为仆射，应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人渠道，为国家察访贤能智慧之士。你们现在整天陷在事务堆里，哪有时间帮助我选拔贤能之士呢？”
于是，唐太宗下了一道诏书给各尚书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞处理，只有疑难重大的事务，才交给左右仆射处理。把房玄龄和杜如晦二人从繁忙的事务堆里解脱了出来，让他们主要考虑国家大事，特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。
……
