战略财务管理
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作者： 陈亚民主编
出 版 社：
出版时间： 2008-12-1字数： 438000版次： 1页数： 361印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509509746包装： 平装内容简介
本书是上海交通大学财务系列教材之一，可供设置MBA、EMBA、MPAcc专业硕士点的高等学校以及设置财务管理本科专业高等学校选用，也可以用作在职工商管理人员继续教育的参考书。 战略财务管理是一个新概念，也是一门新课程，对于“战略财务管理”的认识尚未有一致看法，本书结合平时教学的实际情况，根据财务管理发展的现状，提出战略财务管理是以企业战略目标为基点，以资本市场为依托，通过对各种资源的估值、取得、调配以实现企业的价值最大化。本书在对有关章节内容安排上，主要是在有关理论的简单梳理基础上，着重介绍了战略财务管理各种模式的具体操作方式与方法，突出了财务管理的实践性和可操作性。
本书在体系上突破通常的财务管理教材在内容安排“融资、投资、营运、分配”的模式，按照扩张型战略财务、防御型战略财务展开讨论，尽可能地把企业战略与财务管理结合起来，使本书有别于一般的财务管理教材，具有一定的先进性和独特性。
目录
基础篇
第1章 战略财务管理绪论
1.1 企业发展战略
1.2 企业组织形式与治理结构
1.3 战略财务管理及其内容
第2章 资本市场
2.1 资本市场概述
2.2 证券市场
2.3 发行市场
2.4 交易市场
2.5 证券市场的法律制度
第3章 企业价值评估
3.1 企业价值概念
3.2 企业价值评估
3.3 企业价值评估方法
本篇主要参考文献
案例：NS公司价值评估
战略财务扩张——融资篇
第4章 融资概述
4.1 融资概念与分类
4.2 资本结构与融资理论
4.3 融资战略规划与实施
第5章 债权融资
5.1 银行借款
5.2 发行债券
5.3 融资租赁
5.4 资产证券化
第6章 上市前股权融资
6.1 私募股权融资概述
6.2 私募股权融资方式
6.3 私募股权融资程序
6.4 私募股权融资中的问题
第7章 上市融资
7.1 上市融资概述
7.2 IPO程序
7.3 IPO过程的特别关注问题
7.4 证监会IPO审核中重点关注的问题
7.5 境外上市
第8章 上市后再融资
8.1 再融资概述
8.2 配股
8.3 增发
8.4 定向增发
8.5 可转换债券
8.6 分离交易式的可转换公司债券
本篇主要参考文献
案例1：东方航空公司融资租赁
案例2：中集集团应收账款证券化
案例3：中国神华A股上市案例
案例4：无锡尚德海外上市案例
案例5：深南光（000043）定向增发案例
战略财务扩张——并购篇
第9章 并购概述
9.1 并购概念
9.2 并购动因
9.3 并购战略
9.4 并购分类
9.5 并购程序
第10章 并购实务一：特殊形式的并购
10.1 杠杆收购与管理层收购（MBO）
10.2 买壳（借壳）上市
10.3 造壳上市（SPAC）
10.4 换股并购
10.5 反收购
第11章 并购实务二：并购中的法律与会计问题
11.1 并购中的法律问题
11.2 并购中的会计问题
11.3 国有资产并购
本篇主要参考文献
案例1：清华同方并购鲁颖电子案例
案例2：宝安收购延中案例
案例3：宇通客车的MBO
案例4：第一百货吸收合并华联商厦案例
案例5：戴姆勒一奔驰与克莱斯勒换股合并案例
战略财务防御篇
第12章 收缩型战略
12.1 收缩型战略概述
12.2 资产剥离
12.3 公司分立与分拆
12.4 股份回购
第13章 重组清算型战略
13.1 概述
13.2 资产重组
13.3 债务重组
13.4 重整与和解
13.5 破产清算
本篇主要参考文献
案例1：南方证券案例
案例2：湘酒鬼主动破产案例
案例3：ST星源债务重组案例
案例4：沧州化学工业股份有限公司重整案例
案例5：ST圣方资产重组案例
后记
书摘插图
基础篇
第1章战略财务管理绪论
1.1 企业发展战略
1.1.1 战略与战略管理
战略是企业的灵魂。古人云：谋定而后动。此处的谋就是战略，谋定意为制定了战略，后动则是指战略的实施。一家企业，唯有制定了清晰、正确的发展战略，才有可能实施运作，企业才可以从小到大，从弱到强。没有人才，可以引进或招聘；缺少技术，可以研发或购买；生产能力不足，可以新建或购并；生产资金匮乏也可以通过融资来解决。但企业不可一天没有发展思路，否则就失去了发展方向，所谓“谋先事则昌，事先谋则亡（刘禹锡）”。
在当今时代，企业战略的重要性毋庸置疑。关于战略的定义流派林立，《战略历程：纵览战略管理学派》一书将其总结为十个学派。
设计学派：将战略形成看作是一个概念作用的过程。战略是一种匹配，是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。
计划学派：将战略形成看作是一个正式的过程。战略是一项长期的计划，即在企业战略意图的指导下，对企业的资源和活动进行规划，使企业形成一个高度计划性的、有机的整体，从而提高企业的经营效率。
定位学派：将战略形成看作是一个分析的过程。战略是一种定位，即寻找一个良好的产业定位，从而使企业获得高于平均收益的资本回报，同时避免相互模仿而发生恶性竞争、进而导致收益水平下降。
企业家学派：将战略形成看作一个预测过程。
认识学派：将战略形成看作一个心理过程。
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