企业资源计划
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作者： 伊辉勇，游静 主编
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 377000版次： 1页数： 229印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502163068包装： 平装内容简介
本书系统地介绍了企业资源计划(ERP)的基车原理爰其应用状况，从整体上对ERP的西大核心模块及其延伸功能进行了详细的介绍，并从IT项目管理的角度详细介绍了ERP项目的选型和规划、具体实施过程以及实施评价的方法。
本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类本科生教材，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生以及从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。
目录
第一部分 原理篇
第一章 企业资源计划（ERP）概述
第二章 ERP结构原理
第一节 订货点法
第二节 物料需求计划（MRP）
第三节 闭环MRP
第四节 制造资源计划（MRPⅡ）
第五节 企业资源计划（ERP）
第六节 企业资源计划Ⅱ（ERPⅡ）
第三章 ERP的相关技术
第一节 业务流程重组
第二节 数据挖掘
第三节 web技术
第四节 管理平台技术
第二部分 功能篇
第四章 财务管理
第一节 财务管理总体概述
第二节 总账
第三节 应收账款管理
第四节 应付账款管理
第五节 工资管理
第六节 固定资产管理
第七节 现金管理
第八节 成本管理
第九节 财务分析
第五章 供应链管理
第一节 采购管理
第二节 销售管理
第三节 库存管理
第四节 分销资源管理
第五节 存货核算
第六章 生产制造管理
第一节 生产计划系统
第二节 生产数据管理
第三节 主生产计划（．MPS）
第四节 物料需求计划
第五节 能力需求计划（CRP）
第六节 车间作业管理
第七节 质量管理
第七章 人力资源管理
第一节 基本概念
第二节 人力资源管理系统
第八章 ERP拓展
第一节 客户关系管理系统
第二节 决策支持系统
第三节 金蝶协同办公系统
第三部分 实施篇
第九章 ERF实施的项目管理
第一节 ERP项目实施过程
第二节 ERP项目的关键成功因素
第三节 ERP项目管理内容
第四节 ERP项目管理工具
第十章 ERP规划与选型
第一节 ERP项目规划
第二节 选型方式与考查因素
第三节 国内外主要。ERP产品介绍
第十一章 ERP实施阶段
第一节 成立项目组织
第二节 制定实施计划
第三节 ERP知识培训
第四节 数据准备
第五节 开发与测试
第六节 系统切换
第十二章 ERP实施的组织
第一节 实施服务
第二节 供应商的角色
第三节 咨询公司的角色
第四节 用户的角色
第五节 集成商的角色
第十三章 ERP绩效评价
第一节 评价目的
第二节 评价方式
第三节 评价指标
参考文献
书摘插图
第一章 企业资源计划（ERP）概述
一、ERP的引入背景
在工业经济时代，企业竞争的优势来自对效率的追求，“大规模、低成本”是企业经营者的主要目标。当社会生产能力大幅度提高后，产品供大于求，不可避免地出现了恶性竞争，企业不得不以过低的价格销售产品来维持自己的市场份额，表现出“大鱼吃小鱼”的社会特征。
但是在知识经济时代，人们认识到只有在技术上具备独占性的产品才能给企业带来最大的利润。因为在知识经济时代，由于工业化带来的强大生产能力，市场已经由“卖方市场”转化为“买方市场”，生产东西不愁卖的时代一去不复返了。产品的极大丰富使顾客的选择范围大大拓宽，也使他们对产品的期望值不断提高。顾客不再满足于合理的价格和优良的质量，而且还要追求产品的个性化。企业往往要根据顾客的要求来改造自己的产品，形成多品种、小批量的生产方式。同时，市场竞争加剧，大量的替代产品使任何一家企业都很难垄断市场。顾客不会长期使用某一个产品，而是当看到好的就抛弃旧的，这就意味着产品的生命周期不断缩短。如果企业不能对市场需求的变化作出快速反应，不能在短时间内开发、生产和销售自己的产品，就很可能被淘汰出局。知识经济时代市场竞争的特点是“快鱼吃慢鱼”。
随着社会的信息化和网络经济的发展，市场成为全球性的市场。企业要进人到国际化的发展空间，企业的发展将不再受地域的限制，任何企业都要承受来自国际化企业发展的压力。同时，新的企业，特别是中小企业会如同雨后春笋一样，进行专业化和灵活多变的生产或者服务，以其低成本、高效率的经营方式向传统的规模经营方式挑战。如果动态联盟成为企业经营的基本模式，市场竞争的格局将进一步发生变化。
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