石油企业管理现代化优秀成果选编13
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作者： 中国石油企业协会编
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2006-7-1字数： 500000版次： 1页数： 380印刷时间： 2006/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502155919包装： 平装内容简介
本书收录了第十八届石油企业现代化管理优秀成果的一、二等奖和部分三等奖的成果主报告，也入选了同时荣获第十二届国家级企业管理创新成果一、二、三等奖的成果主报告，集中反映了石油石化企业广大经营管理工作者在加强科学管理、着力自主创新、立足和谐发展、建设创新型企业实践中的创新务实精神和聪明才智，也代表了当前石油石化企业的先进管理水平和主流发展趋势。
目录
企业战略（和谐）管理
大型油田可持续发展战略决策与实施
用科学的发展观指导企业发展战略
低渗透油田以高效开发为目标的系统优化管理
基础管理
中国石油会计手册
运用内部控制手段，提升公司管理水平
企业安全生产危险源（点）预控系统的建立和应用
质量、安全、健康、环境管理体系整合及运行
建立人才激励开发机制，提升公司的核心竞争力
施工企业诚信管理体系的建立与运行
海洋钻井“四化”管理模式
企业项目管理
节约创效工程实行项目长负责制是实现创效目标的有效保证
提高抽油机井系统效率项目管理新模式
基于网络平台的管道项目管理中国石油天然气管道第一工程公司
地球物理勘探国际项目的优化管理
企业创新管理
大庆西部外围油田开发管理创新
导入卓越绩效管理模式提升企业竞争实力
电力需求侧管理在江苏油田的创新应用
企业管理制度建设方法创新
HSE培训方式及内容的创新与研究
企业精细化管理
基于系统原理的采油企业精细管理
细化油井管理延长油井作业周期
物资采购供应的集中化管理与流程再造
供应商延伸管理
石油存续企业的作业成本管理与控制
优化业务流程实施“网上办公”提高工作效率
应用经营管理信息系统深化区块效益评价工作不断提高油田经营管理水平
运用“人机对话”拟人管理法实现青工岗位成才与设备健康管理的双赢
大型综合性石油钻井公司以高效精细为目标的信息化管理
天然气运行销售动态管理信息系统的创建与应用
书摘插图
企业战略（和谐）管理
大型油田可持续发展战略决策与实施
中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司（以下简称公司）成立于2000年5月，是中国石油化工股份有限公司（简称中国石化股份公司）的全资子公司。其核心业务是油气田勘探开发和原油、天然气销售。公司主要工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个地市的28个县（区）。公司现有从业员工68000人，拥有固定资产原值1137.15亿元，净值359.03亿元。公司自2000年成立以来，坚持不断拓展资源后备阵地，坚持推进管理创新，综合竞争实力不断增强，经济总量不断增长。2000—2004年累计生产原油13355万吨，实现销售收入2071亿元，实现利润799亿元。其中2004年生产原油2674.3万吨，生产天然气9亿立方米，实现总收入516.71亿元，企业增加值420.1亿元，利润总额216.21亿元，占整个中国石化股份公司利润总额的67.6％，实现了公司的持续稳定发展。
一、大型油田可持续发展战略决策
（一）环境分析
2000年，中国石化股份公司从中国石油化工集团公司分离出来，在海内外成功上市。中国石化股份公司的发展目标是“建成资源基础牢固、管理制度科学、抵御市场风险能力较强、与规范的国际石油公司接轨的大型油公司”。作为中国石化股份公司下属子公司的胜利油田有限公司，必须按照这一目标要求，做强、做大、做精油气主业，实现可持续发展，从而为国民经济发展做出更大贡献。公司能否实现可持续发展，实现怎样的可持续发展?公司对内外部环境、条件进行了如下认真的分析。
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