经理人应该做的和不应该做的
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: 周文 著
出 版 社:
出版时间: 2009-2-1字数: 180000版次: 1页数: 245印刷时间: 2009/02/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787802500907包装: 平装编辑推荐
简化繁复管理的两大选择。
管理,越简单越有效——超好!
管理,其实管人事理!
内容简介
一个能力强的经理人可以使困境中的企业转危为安,使普通的企业脱颖而出;而一个的糟糕的经理人则碌碌无为,甚至很可能葬送一个企业的前途。即使同一个企业,换不同的经理人来经营,其效果也大相径廷。一个企业能否成功,与管理这个企业的“掌门人”有着密切的关系。
“下课”这个原本在体育界盛行的词,如今也越来越多地被用在了企业的人事变动上。这一方面反映了中国企业的蓬勃发展,有更多的企业崛起了,经理人岗位的需求也在随之增加;另一方面,从经理人的频繁更替上,我们也可以看出,现代经理人也越来越不好当了。就像足球队的教练带队打比赛,几轮联赛打不了胜仗,主教练的帅位就岌岌可危了一样,稍微留意一下每天的新闻,都会看到,每隔一段时间就会有某某著名企业的CEO“下课”了,某某公司的总经理被董事会拿下了,就更不用说中国大地上千千万万个公司、企业每天都在进行着的人事变动了。事实就是这样,随着竞争的加剧,现在的职业经理人们也面临着危机。
面对危机,广大职业经理人们要做的,除了加强学习,不断提高自身业务素质外,还要提高自己的人文修养和社会修养,取人之长,克己之短。只有如此,才能不断增强自我竞争能力,才能成为一个到哪里都克敌制胜的卓越经理人。
本书正是从“扬弃”这个基点出发,为现代经理人量身打造的一本“借鉴全书”。阐述职业经理人在工作、生活的诸多方面、各个层面应该做的和不该做的事,处处从经理人的管理实际出发,周到细致地阐述了经理人可能碰到的几乎所有难题,为你分析原因、提出解决建议。全书有道理,有生动贴切的案例,有精美轻松的插图,可读性强。广大读者可在轻松的阅读过程中,学习知识,提高自己。不知不觉中成为一个优秀的职业经理人。
目录
前言
第1章你要做决胜千里的决策大师
应该做的事
——1迅速掌握与决策相关的最新信息
——2当机立断抓住机遇
——3任何决策必须确立明确的目标
——4谨慎决策但决不保守
——5拍板之前多听听不同的声音
——6根据实际情况调整原有方案
不应该做的事
——1战略规划脱离实际
——2不经过调查就做决定
——3墨守成规,太相信经验
——4使自己陷入别无选择的境地
——5不懂得抓大放小
——6找不到问题的关键所在
第2章你要做驰骋商场的常胜将军
应该做的事
——1把鸡蛋放在不同的篮子里
——2开发出比现在更好的产品
——3根据顾客心理制定合适的营销方案
——4时刻意识到危机的存在
——5以诚信经营为根本
——6谋求共赢,摆脱恶性竞争的怪圈
不应该做的事
——1忽略市场大环境的变化
——2凭感觉盲目创新
——3生搬硬套,盲目跟风
——4因一时的失败而一蹶不振
——5贪图眼前利益而不顾长远发展
——盲目贪大,想一口吃成胖子
第3章你要做号令千军的指挥家
应该做的事
——1对不同人采用不同的命令方式
——2令出如山,决不含糊
——3下命令口气严肃而又不生硬
——4确认下属已经听懂了命令
——5建立有效的命令反馈系统
——善于安排自己的工作
——7理智对待与下属的矛盾
不应该做的事
——1命令内容不明确
——2不了解实际情况瞎指挥
——3随意发号施令
……
第4章你要做慧眼识才的伯乐
第5章你要做下属拥戴的领头羊
第6章你要做顺畅沟通体系的架构者
第7章你要做灵活用权的控制者
第8章你要做拥有良好形象的楷模
第9章你要做事业与生活双丰收的成功者
书摘插图
第一章 你要做决胜千里的决策大师
应该做的事
1.迅速掌握与决策相关的最新信息
信息是决策的基础,从某种意义上来讲,决策的过程就是信息的获取和分析的过程。作为经理人不能迅速掌握与决策相关的最新信息,那就像瞎子和聋子一样,必然碰壁。正如美国前总统卡特曾说的:“信息对于我们,就像阳光和空气,它点燃创造的火花,它照亮了通向未来的道路。”
信息就是潜在的、无形的财富。经理人如果能在信息的汪洋大海中及时、准确地获得有用的信息,捕捉到发展趋势,进而依势制定自己的经营方案,就可以给企业带来巨大的成功。
美国亚默尔肉类加工公司的老板亚默尔习惯于天天读书看报。即使商务沉重,他每天上午来到办公室,也会让秘书送来当天的各种报刊,有时候看一两个小时。
有一天上午,他像平时一样细心地阅读当天的报纸,一条不显眼的消息把他吸引住了。短短的几十个字,讲的是墨西哥最近发现了疑是瘟疫的病例。看到这条小信息,亚默尔马上想到,如果墨西哥真的发生了瘟疫,那一定会从边境扩散到美国的加州和德州,因为那里与墨西哥接壤。加州和德州的畜牧业是美国肉类供应基地,倘若这里发生了瘟疫,那么整个美国的肉类供应便会紧张起来,肉价会飞涨。
一个商人的本能使他进行了多方面分析和研究,他决定迅速派人到墨西哥去实地调查。几天后,考察组从墨西哥发回电报,证实那里确实发生了瘟疫,而且蔓延得很快,到了难以控制的地步。
……