\日事日清工作法--最佳员工效率手册\
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作者： 徐鹤隆，吴艳龙编著
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 12页数： 194印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787502169343包装： 平装编辑推荐
今日不清，必然积累。别看稻草青，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。效率对企业的效益起决定作用。要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高工作效率，就是克服做事拖拉的恶习，做到日事日清！只有日事日清，才能造就一流的企业！ 《日事日清工作法》这部最佳员工效率手册，助您锻造企业第一竞争力，铸造员工第一执行力！
内容简介
日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……本书为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！
作者简介
徐鹤隆，博士，中国著名人才战略和实战管理培训专家。中国第一军魂训导师。中国品牌管理研究中心品牌建设专家。中国营销学会理事。现为上海脑库咨询机构总裁。香港财政学院、华中科技大学等多所高校客座教授。具有多年世界500强企业的高管经验。并曾到美、日、德、意等国的世界级企业考察访问。对于企业管理、员工培训深有体悟。其课程深受企业欢迎。已出版《世界500强企业员工的12堂必修课》等。
目录
序章 今天，你做到日事日清了吗
工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退
第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度
第二章 日事日清，成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序
第三章 消灭拖延，根治工作中的帕金森症
浪费时间是最大的工作过错
想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
高效复命：一分钟也不要拖延
第一次就把事情做对
最佳的任务完成时间是昨天
迪斯忠告——把握当下的可贵
第四章 不找借口，换“想赢”为“一定赢”
没有完不成的任务，只有完不成的借口
借口只会让你懒惰，最终一事无成
多反省自己，少埋怨环境
严格自律，增强自我控制能力
不是尽力而为，而是全力以赴
没有“如果”，只有“如何”
不是“想赢”，而是“一定赢”
第五章 方法为王，有序忙碌让效率提高
方法改写日清工作中的“不可能”
在行动前设定预期的工作目标
忙而有序方出工作成效
抓住问题的关键点
创新帮你解决棘手难题
正确地做事与做正确的事
变通：不只一条大路通向罗马
第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师
掌握时间的“二八法则”
把零碎时间串成珍珠项链
挤出海绵里的隐藏时间
在最佳精神状态下工作
做好任务清单，照单做“菜”
做好时间的投资预算
史密斯法则——神奇的三小时
第七章 科学工作，日清员工的八个专业工作方式
先发制人：做好准备工作
抓大放小：培养重点思维
要务优先：分清事情的轻重缓急
慧眼识珠：善于发现问题和机会
瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
大智若愚：比别人多做一点
好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
路径依赖：培养好的工作习惯
第八章 勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则
认真工作才是真聪明
专心专注，一事一清
注重细节无小事
及时修正存在的问题
把简单的事情重复做好
永远小心谨慎，如履薄冰
真正的进步是比别人进步得更快
第九章 日清日高，做“三心二意”的优秀员工
责任心：责任先行
感恩心：感激做事
敬业心：尽职尽责
时间意识：一寸光阴一寸金
结果意识：做职场的冠军
媒体评论
“日事日清工作法”是海尔展示给人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手段。——陈永亮聚成资讯集团总裁对于企业来说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效，此书既全面分析了工作效率低下的问题和原因，又准确阐释了提高效率的方法和手段，是一本不可多得的员工培训类图书。——周嵘聚成资讯集团副董事长“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段；既是企业对员工的要求，也是企业自身良性发展必须做到的。——余华强湖北当阳华强化工集团董事长只有日清，方能日高。只有做到今日事今日毕的员工才能拥有超强的竞争力，只有做到今日事今日毕的企业才能拥有超强的生命力。——章锋回天胶业集团董事长“日事日清”是员工提高效率的黄金法则，是企业加强管理的超常规武器。——李羿锋著名客户服务专家
书摘插图
第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
企业存在一个不争的事实。每个企业都如同在斜坡上，不进则退。日事日清可以帮助企业止退，并给企业一个前加油，帮助企业加速前进。
在海尔，有一个被众人“奉若神明”的定律——斜坡球定律。大家称其为“海尔发展定律”，它道出了企业发展的一般规律。
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。“对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备，企业同样会滑下来，”张瑞敏说，日事日清正是帮助企业解决基础管理问题，解决企业效率问题，解决企业从斜坡下滑问题的好方法。
“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
……
