战斗？战役！中国信达资产管理公司资产管理案例精选
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 田国立主编
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 241印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787505878907包装： 平装编辑推荐
金融风险研究中心继《沙子？金子！》、《枯树根？艺术品！》、《漫灌？滴灌！》后，继续在公司系统范围内收集大量项目案例，并选择了近10年来对信达公司发展具有重大影响的项目，整理汇编成《战斗？战役！》，内容包括政策性资产处置、商业化业务、托管清算、平台建设和公司内部基础设施建设等多个方面，这些重大项目案例记载了信达公司10年来的奋斗足迹。
内容简介
本案例集共录入9个案例，分为价值提升、重组处置、资产证券化、商业化收购、托管清算、平台建设、核心能力等7篇，分别从不同角度展示了信达公司10年来所付出的努力和取得的成绩。这些案例有的集中体现了信达公司的金融创新，如北京水泥厂为第一家债转股企业，备受争议的郑百文重组为首家被申请破产和市场化重组的上市公司，信元2006-1重整资产证券化为全国首个不良资产证券化项目；有的难度很大但经项目组艰苦运作终于取得了很好效益，如泰山玻纤项目历经曲折终于成功借力上市，三九集团项目通过多项维权措施最后取得比较理想的回收效果，汉唐证券托管清算历时3年最终有效化解金融风险；有的为信达公司商业化转型和中长期发展打下了坚实基础，如中建行不良资产的收购项目，信达证券成立标志着信达公司资本运作有了一个重要平台，核心能力建设则是信达公司谋求持续健康发展的基础设施建设。
作者简介
田国立，中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券，华夏证券，北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。
目录
价值提升篇
债转股的领航者
北京水泥厂债转股案例
世界玻璃纤维行业巨头的成长历程
泰山玻纤债转股及借力中材股份上市案例
重组处置篇
大型危机国企重组中的多赢
三九集团债务重组案例
聚光灯下的非典型重组
郑州百文股份有限公司（集团）重组案例
资产证券化篇
凤凰腾飞
信元2006-1重整资产证券化案例
商业化收购篇
细节决定成败
中建行2787亿元可疑类贷款收购案例
托管清算篇
化解券商风险维护社会稳定
汉唐证券托管清算案例
平台建设篇
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
信达证券股份有限公司筹备案例
核心能力篇
固本培元
信达公司核心能力建设案例
书摘插图
债转股的领航者
内容提要：1999年，我国政府决定组建四家资产管理公司，集中管理处置国有银行的不良资产。运用债转股手段，盘活商业银行不良资产，化解金融风险，推动国有企业脱困，是当时的一项重要任务。作为先行试点的信达公司，在一无经验可借鉴，二无规章可依托的情况下，项目组不畏艰难、开拓创新，成功对北京水泥厂实施债转股。这不但是我国第一个债转股项目，也是我国成立资产管理公司后处置的第一个不良资产项目，具有重要的历史意义。
一大型国有企业沉陷债务泥潭
（一）技术上成功的国家“八五”重点建设项目
北京水泥厂（以下简称“北京水泥”）位于北京市昌平县亭子庄乡北小营村东，为北京建材集团公司（以下简称“北京建材”）直属的全民所有制企业，注册资金11866万元。北京水泥是国家“八五”重点建设工程，项目设计能力为建设一条日产2000吨水泥熟料窑外分解生产线，年产高标号低碱水泥70万吨，同时也是为石景山发电厂综合利用粉煤灰的配套项目。
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