企业人力资源管理新论
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 李中斌 著
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 306印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787802500839包装： 平装内容简介
本书从研究人力资源开发与管理近年来的重大事件与回顾，以及人力资源管理发展趋势及其与社会、经济和企业发展紧密相关的角度出发，就基于企业人力资源发展现状的人力资源管理新内容进行了研究分析，进而延伸到如何提高企业竞争力。结合企业人力资源管理与发展现状，进行了以下内容的研究：企业人力资源风险、企业人力资源弹性、企业人力资源竞争力、并购企业人力资源整合、智力资本管理和压力管理，等等。
面对中国人力资源管理与发展现状，笔者重点介绍了人力资源竞争力的理论渊源及其基本界定、结构和测评指标体系，指出如何通过企业的学习力培养孕育企业人力资源竞争力，进而形成企业竞争力，最终获得竞争优势，成为企业管理的重要课题。
作者简介
作者介绍李中斌，辽宁营口人，中共党员，人力资源管理专业教授，硕士生导师。兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源管理教学与实践研究会理事、河北省企业家协会常务理事等职。曾为邯钢集团、华药集团、华龙集团、东方热电、石药集团、泰德管业、科林公司等数十家企事业作管理培训及讲座，并为多家企事业单位作相应管理咨询及制度策划。 出版及合作出版著作18部，发表学术论文近50多篇。主要论著有：《人力资源管理系统》、《知识经济与人力资源开发战略》、《人力资源开发与管理通论》、《人力资源开发与管理概论》等。 主持、参加省部级课题16项，多项成果获省部级以上奖励，曾经荣获校级优秀教师及十佳教师、省级中青年骨干教师津贴、市级青年拔尖人才荣誉称号。 主要研究方向：人力资源管理、劳动经济。
目录
前言
第一章导论
一、引言
二、企业人力资源管理的发展趋势
三、人力资源管理新论的相关内容
第二章企业人力资源管理新论若干研究综述
一、企业人力资源风险相关研究综述
二、企业人力资源弹性相关研究综述
三、企业人力资源竞争力相关研究综述
四、并购企业人力资源整合相关研究综述
五、智力资本管理研究述评
六、压力管理研究述评
第三章企业人力资源风险实证分析
一、信息不对称造成的企业人力资源风险分析
二、人力资源风险规避理论模型的构建及分析
三、基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略
四、总结及展望
附录：某企业人力资源工作状况测评
第四章企业人力资源竞争力实证分析
一、企业人力资源竞争力模型
二、评价体系二、三级指标的建立
三、国际典型公司人力资源竞争力状况分析
四、提高企业人力资源竞争力对策分析
附录一：职工素质调查与分析
附录二：某企业人力资源竞争力调查与分析
第五章结论
一、企业人力资源管理机制分析
二、企业人力资源管理的相关策略
三、组织变革时期民营企业人力资源管理策略
四、结论及今后拓展的方向
参考文献
书摘插图
第一章 导论
二、企业人力资源管理的发展趋势
中国企业人力资源管理在总体上预计将会呈现以下几大趋势：首先，人力资源管理部门进一步由传统人事部门向战略支持部门转变，人力资源（以下简称HR）则由支持性角色向咨询性角色转变。HR在企业中将更多地扮演顾问角色，支持企业的决策层和直线经理的工作。其次，人力资源管理将突破传统意义上的企业边界与地理边界，工作边界开始从清晰到模糊，从封闭走向开放，更多地考虑内外部人力资源的整合利用，这要求管理者和全体员工心理与行为的彻底思想革命、观念更新与理念提升。最后是人力资源管理的数字化和工具化趋势。随着企业的发展，人力资源管理必然会遭遇“瓶颈”。通过高效的人力资源管理工具和数字化工具提升人力资源管理的效率也是未来的趋势之一。具体来看，中国企业人力资源管理工作将呈现以下几方面的发展趋势：
（一）重视人力资源战略规划
好的人力资源规划，是企业在激烈市场竞争中赢取优势的重要前提。国务院发展研究中心在我国企业的人力资源管理调查报告《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》中表明：多数企业人力资源管理制度主要关注技术和操作层面，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯规划。人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础，其战略性价值是使企业战略落地，为其他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向。通过人力资源规划，实现人与职位的动态有效配置，避免人才浪费；形成人才梯队，为组织未来战略发展所需的人力资源做适当的储备，并对紧缺人力资源发出引进与培训预警。
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