现代信息技术在工程建设项目管理中的应用
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作者： （美）威廉姆斯 著，陈勇强 等译
出 版 社： 中国建筑工业出版社
出版时间： 2008-12-1字数：版次： 1页数： 194印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787112100866包装： 平装内容简介
施工经理、建筑师和工程师处在一个信息技术快速发展变化的环境中。本参考指南内容广泛、独特．涵盖了信息技术在工程中应用的完整历程——从传统的计算机应用，到新兴的基于网路技术与移动技术的处理。本书提供的信息可以应用于各种规模的企业；其特点是提出的IT方案既可以应用复杂项目，也可以应用于小型的、投资较少的项目中。估价软件、进度软件、网络日志、项目网络入口点、内容管理系统、文档管理系统、4D CAD、移动和现场计算处理，以及无线计算技术都在本书中进行了探讨。
目录
中文版序言
前言
第一章 计算机技术与工程建筑业
计算机技术和工程建筑业
信息技术与基于网络系统的定义
因特网与万维网
因特网与客户机/服务器结构
使用信息技术的优势
当前如何在工程项目中应用信息技术
加速信息技术在工程公司内部的应用
信息技术在工程项目中的主要应用
信息技术开发项目的计划和实施
小结
参考文献
第二章 工程项目的知识与信息管理
知识与信息
知识管理介绍
其他行业的知识管理案例
隐性知识和显性知识
管理隐性知识和显性知识的信息系统
工程项目知识管理的潜在应用以及它与信息管理的关系
知识管理应用的障碍
开发知识管理系统的推荐领域与技巧
知识管理和信息技术之间的联系
实践社团——一个工程项目知识管理工具
利用概念图记录管理工程公司的知识
小结
参考文献
第三章 利用计算机进行工程项目概预算
概预算软件
软件及其功能的探讨
CAD文件的互操作性
使用HeavyBid软件的几个例子
预算模板
建立一个投标项目
在投标项目中增加标书项目、活动和资源
完成标书预算
HeavyBid数据的导入与导出
Appia Estimator：业主与设计人员使用的概预算软件
概预算软件使用总结
一些估算软件的网址
参考文献
第四章 计算机在工程项目进度计划中的应用
建筑行业对进度计划CPM软件的认同
使用Excel进行简单的进度计划
利用计算机进行关键路径进度计划
介绍
工程项目使用关键路径法进行进度计划的原因
什么是关键路径法
CPM软件的功能
一般CPM软件的核心功能
CPM软件的一些高级进度计划功能
多用户与基于网络的进度计划
在客户／服务器环境中使用微软Project软件的要求
使用微软Project软件进行基于网络的信息交换
设置P3软件网络版
蒙特卡罗模拟——CPM功能的扩展
使用PertMaster的案例
小结
参考文献
第五章 适于小型公司与小型项目使用的网络工具
第六章 大型复杂项目使用的项目门户网站
第七章 内容管理系统在工程项目管理中的应用
第八章 在线投标与在线项目文件室
第九章 三维，四维，五维CAD软件在工程中的应用
第十章 工程财务管理与项目费用控制软件
第十一章 移动与无线计算技术在工程项目中的应用
第十二章 自动化与机器人技术在工程项目中的应用
第十三章 工程公司信息技术应用指南
书摘插图
第二章 工程项目的知识与信息管理
概要
新兴的计算机技术为工程项目运用计算机提供了新的途径。一直以来，计算机在工程中的运用都只是注重于处理信息和数据。基于网络的计算机技术的发展，使得运用信息技术来获取和共享项目知识成为可能。本章重点讲述新兴的知识管理技术及其在工程建设领域的应用。
知识与信息
在讨论信息管理、知识管理以及信息技术在建筑业中的应用之前，必须考虑几个重要问题。首先，必须弄清楚知识的基本定义及其与信息的关系。信息技术目前在建筑业主要用于管理信息；将知识管理引入工程项目之后，将对信息技术在建筑业中的应用产生较大的影响。分析信息和知识之间的区别十分重要。信息是一系列可用于分析或决策的数据（Norman l998）。知识的定义是有明确用途的信息（Brooking1999）。知识管理可以定义为创造、获得、交流、共享、运用以及有效利用知识的全过程（Egbu&Botterill 2002）。
如前所述，信息技术在工程项目中的应用逐渐增多。下面列举了信息技术在建筑业中的一些应用：
复杂的信息系统和门户网站已经用于大型项目的管理。门户网站的应用提高了工程各方管理项目信息的能力。项目信息包括大型复杂项目产生的成千上万个文件。
现有的计算机程序和基于网络的程序都主要着眼于信息流和数据流，而没有明确关注知识管理。人们对于研究如何保留和传播工程公司的知识的兴趣与日俱增。
日益复杂的概预算和进度计划系统可以管理和编制项目计划，产生投标报价所需的信息。目前发展的趋势是开发能够实现信息和数据共享的集成计算机应用系统。
建筑行业缺乏能够帮助项目经理理解大量信息的计算机系统。信息技术能够改善信息的组织方式。我们必须考虑如何利用信息技术帮助项目经理最大程度地利用可用的信息，更有效地应用项目管理的知识。
……
