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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 王海文，薛迥文，张锦娴著

出 版 社： 人民邮电出版社

出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 153印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115197344包装： 平装内容简介

本书从战略观察、人力资本、营销策略和管理艺术四个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出操作性极强的问题解决方案。书中内容充实，论证科学，指导性强，是一本管理评论精粹文集。

本书适合企业管理人员、人力资源管理人员及相关人士阅读使用。

目录

第一篇战略观察

1+1+1：民营企业家的产业布局——赵民

民营企业的治理策略——李培恩

如何在现有企业中打造突破性业务——王海文

走过地狱到天堂的距离——崔自力

生存靠棉袄，发展要思考——薛迥文

战略与文化：河堤与河水——韦华伟

应对通胀压力的企业供应之道——吕谋笃

制造企业谨防进入盲目技术创新的误区——包仲南

中国企业跨国并购热潮的冷思考——卢静

并购过程中的企业文化融合——洪军

第二篇人力资源

你能培养出“许三多”吗——安士辉

企业应该建立对岗位价值评估的正确认识——朱松

正确认识KPI体系——吴学飞

绩效考核中强制分布法的运用——张磊

新《劳动合同法》下的绩效管理体系设计——王斌

不同市场环境下销售人员绩效薪酬体系设计——陈睿 曲飞宇

薪酬变革——人力资源管理中的“外科手术”——祖太明

股权激励——力在内功——梁瑞芳

第三篇营销策略

中国营销30年——郝士恒

婴幼儿奶粉促销的误区和建议——张锦娴

五粮液和茅台的品牌战略点评——许海平

“品牌时代”医药行业的品牌问题——熊威

培育卓越的营销文化——韦华伟

论当前民营企业营销体系普遍存在的问题——周晓荣

让顾客成为你的资产——安士辉 何训

第四篇管理艺术

如何有效管理董事会——赵民

万科应该向ZARA学习——许朝辉

领导你的领导力——安士辉

山大王大战书呆子：管理要看人——赵民

团队领导——科学和艺术的结合——徐曼

学会站在巨人的肩膀上——标杆研究——王晓峰

书摘插图

第一篇战略观察

1+1+1：民营企业家的产业布局——赵民

中国改革开放30年的一个巨大成就，就是诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展到今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家已拥有两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，二是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国民营企业家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的企业家，一般出于各种考虑而把这两种资产混杂在一起，不分彼此。与此同时，中国大部分民营企业家的家族第二代也开始长大，大学毕业以后也陆续进入商界。所以，这个时候，我们讨论中国民营企业家的产业布局问题，其实就是讨论民营企业家的个人资产的分布战略。

正略钧策公司的观点是，民营企业家要有一个“1+1+1”的产业投资战略思想。

第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业，这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。对于大部分1960年以前出生、现在50岁以上的民营企业家，自己在过去30年中伴随着改革开放一起成功的产业，一定是自己最熟悉、最清楚和最有把握的行业，当然，应该也是自己最有感情的行业。所以，在这样的一个产业上增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是民营企业家的生存基础。

但是，一般民营企业家普遍会遇到的一个头疼的问题是，这样的一个“发家生意”，通常是市场完全放开、技术含量有限的制造业，现在的利润率越来越低，通常难以支撑高速发展的需要。尤其是2008年开局以来，粮食涨价、石油高价位、人民币升值、土地严控、银行贷款严控、税法调整、新《劳动合同法》严格执行等，使这样的一个产业遇到了前所未有的巨大挑战，未来充满了不确定性。

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