战略管理
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作者： 何海燕等编著
出 版 社： 北京理工大学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 350印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787564017811包装： 平装内容简介
本书是面向21世纪管理学的核心课程教材，书中比较系统、全面地阐述了战略管理的基本理论和方法。围绕战略管理的基本过程和框架，介绍了组织使命、内外部环境分析、战略制定与选择、战略实施、战略评价与控制等相关内容。从总体战略和基本竞争战略两个层面，阐释了战略的基本类型。每一部分都穿插了许多相关的小知识和小案例，在每一章都附有思考讨论题，最后还附有综合案例。
本书适合作为高等院校（含远程）经济管理专业本科生和管理专业研究生的教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读。
目录
第一章战略管理概论
第一节战略概述
第二节战略管理的基本概念
第三节战略管理模型、
第四节战略管理面临的机遇和挑战
第二章企业使命
第一节企业使命概述
第二节使命陈述的过程
第三章外部环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业环境分析
第三节外部环境分析的方法与模型
第四章企业内部环境分析
第一节企业内部环境分析概述
第二节企业资源分析
第三节企业能力分析
第四节企业核心能力分析
第五节竞争优势
第六节企业内部分析的方法与模型
第五章战略制定与选择
第一节战略制定与选择的逻辑
第二节战略制定与选择的工具
第六章总体战略
第一节战略目标与战略定位
第二节一体化战略
第三节多元化战略
第四节撤退战略与稳定战略
第五节并购与战略联盟
第六节国际化战略
第七章基本竞争战略
第一节成本领先战略
第二节差异化战略
第三节集中化战略
第四节动态竞争战略
第五节基本竞争战略的综合分析
第八章战略的实施
第一节战略实施概述
第二节战略实施——组织结构
第三节战略实施——资源配置
第四节战略实施——组织文化
第五节战略实施——领导
第九章战略评价与控制
第一节战略评价与控制概述
第二节战略评估与控制的过程
第三节战略评价的方法与模型
第十章战略管理的其他议题
第一节非营利组织的战略管理
第二节战略、道德与社会责任
第十一章案例分析指南
第一节案例分析
第二节案例讨论
附录综合案例
案例一：联想的成长
案例二：家乐福——随机应变
案例三：“奇瑞”现象
案例四：李宁——波折中前行
参考文献
书摘插图
第二章企业使命
第二节使命陈述的过程
使命陈述是战略管理过程的逻辑起点，在制定和实施战略之前，需要有一个明确的使命陈述。企业制定使命陈述的过程包括三项基本的任务，首先是界定企业当前的任务，其次是确定企业的长期战略愿景，最后是用一种清晰的、激励性的方式使得使命陈述在公司内传播并成共识。
一、界定企业当前的业务
从战略的角度界定企业当前的业务并不像想象中的那么简单。企业多元化经营使得企业涉及很多的业务领域。但更为重要的是，从不同的角度和范围界定，其结果是不同的，企业的战略重点、竞争地位和战略规划也都要随之发生变化。
如果把可口可乐的业务界定为软饮料，那么战略重点就要集中精力战胜百事可乐、佩伯公司、加拿大戴伊公司和斯维佩斯公司。而如果把业务界定为饮料，公司就要思考可口可乐产品的定位问题，以同其他的饮料竞争（例如瓶装水、运动饮料、牛奶、咖啡以及其他饮料）。可见，对可口可乐公司来说，把可口可乐的业务界定为饮料还是软饮料是极为重要的问题。因为可口可乐公司同时也是麦纽特麦德公司和海伊公司（两家都是饮料公司，产品很多，从果汁到汽水都有）的母公司，可口可乐从饮料的角度制定了公司的战略展望，这样它可以找到一个更好的营销切人点：年轻的成年人在早晨引用可口可乐，而不是咖啡。 可见，界定企业业务是一项极为重要而又非常困难的工作。一般来说，要想从战略的角度明晰地界定企业的业务，企业必须基于以下三个基本的角度：
（1）产品的服务
（2）顾客需求
（3）产品和服务到达顾客的方式
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