现代企业管理的十大核心思想
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 孙永波，王道平 著
出 版 社： 知识产权出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 275印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787802474406包装： 平装编辑推荐
《现代企业管理的十大核心思想》一书全面、系统地介绍了企业管理最新管理理论发展与演变过程；阐述现代企业管理的新理念；论述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。
本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
内容简介
企业管理是现代管理学中最活跃的一个分支。本书系统、详尽地介绍了现代企业管理的基本内容及其核心思想，较全面地反映了国内外在企业管理领域的新思想、新概念和新方法。作者根据自身多年从事企业管理教学研究及管理咨询工作的经验，理论结合实际，对全书的体系进行了较为独特的安排，全书分为十章，系统阐述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。这有助于读者从总体上掌握现代企业管理思想的最新发展趋势。书中引入大量的国内外企业管理经典案例，充分发挥案例分析研究的作用，使读者对现代企业管理的核心思想有深刻透彻的理解。
本书特别适合用于企业中、高层管理者，MBA学员以及任何希望学习最新、最实用的企业管理知识的人士，也可用作工商管理类本科生、硕士生的教学参考书。
作者简介
孙永波，1970年8月生，黑龙江省肇州县人。管理学博士，北京工商大学商学院副教授，北京科技大学控制科学与工程博士后流动站博士后，现任北京工商大学商学院工商管理系系主任。1999年以来，主持省部级项目3项，其他项目6项。出版《企业运营战略》、《企业运营策略创新研究》、《生产与运作管理》、《市场调查与预测》等专著4部。在《管理世界》、《中国软科学》、《现代财经》等国家级核心期刊发表论文30多篇。
目录
第一章 企业战略管理思想
第一节 企业战略管理思想概述
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的内容
三、企业战略管理的类型
第二节 企业战略管理的主要阶段及任务
一、企业战略管理的主要阶段
二、企业战略管理的主要任务
三、企业战略分析阶段的两大主要任务
四、战略选择阶段的任务：战略制定
五、企业战略实施阶段的任务：战略有效的执行
六、企业战略评价与调整阶段的任务：评价业绩监测情况，调整措施
第三节 大公司企业战略管理思路
一、大公司企业战略的特点
二、大公司企业战略的制定
第四节 中小公司企业战略管理思路
一、中小企业的战略特征
二、中小企业战略制定分析
三、中小企业实施战略管理的几种模式
案例分析：万向集团的战略管理实践
第二章 企业声誉管理思想
第一节企业声誉管理概述
第二节企业声誉管理模型的建立
第三节企业实施声誉管理的途径
第三章 企业危机管理思想
第一节企业危机管理概述
第二节企业危机管理程序
第四章 企业柔性管理思想
第一节企业柔性管理思想概述
第二节企业实施柔性管理对策
第三节企业实施柔性管理应注意的问题
第五章 企业知识管理思想
第一节企业知识管理概述
第二节企业知识管理的策略
第三节企业实施知识管理的基本对策
第六章 企业环境管理思想
第一节企业环境管理概述
第二节企业环境管理的几种模式
第三节企业环境管理中存在的问题及对策
第七章 企业社会责任管理思想
第一节企业社会责任的含义和体系构成
第二节企业社会责任管理的内容
第八章 企业供应链管理思想
第九章 企业人本管理思想
第十章 企业精细化管理思想
参考文献
书摘插图
第一章 企业战略管理思想
第一节 企业战略管理思想概述
二、企业战略管理的内容
1．企业战略管理要解决的基本问题
（1）解决企业的定位问题。企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征，使企业得以产生巨大的凝聚力。比如国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位，深刻把握“文化酒”的内涵和发展趋势，根据市场经济的发展方向和竞争焦点，提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位。
（2）形成企业的核心能力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。
……
