企业全面预算管理
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作者： 吴昌秀编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 356印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787111264668包装： 平装内容简介
本书从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营目标的制定与分解，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整，预算考核，预算信息化，全面预算管理最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。
本书从不同角度展示了全面预算管理的最新理念，并且对实务操作进行了详细的介绍，具有很强的实用性。
本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MPAcc学员和财务管理咨询公司相关工作人员的参考用书。
作者简介
吴昌秀先生，曾任北京诺亚舟财务咨询有限公司咨询总监，精通财务管理及财务信息化领域的前沿理论，熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、北汽福田、康明斯中国、京城控股、中国煤炭地质总局、国旅集团、尚德电力、烟台万华、玉柴机器、瑞安地产在内的数十家大型企业的咨询项目，曾为北京国家会计学院、北京大学、北京市国资委及神东煤炭、晋城煤业集团、信息产业部电子四所等单位讲授全面预算管理及其信息化，在《新理财》等财经媒体发表文章10余篇。
目录
丛书序
前言
第1章全面预算管理概述
1.1全面预算管理的概念、内涵和作用
1.2全面预算管理的基础环境
1.3全面预算管理的模式
1.4中国企业开展全面预算管理存在的主要问题
第2章年度经营目标的制定与分解
2.1年度经营目标概述
2.2年度经营目标的制定
2.3年度经营目标的分解
第3章业务计划和预算编制
3.1业务计划和预算的关系
3.2如何制词年度业务计划
3.3预算编制方法
3.4如何设计合理的预算编制体系
3.5预算编制的一般流程
3.6预算编制实务
3.7业务计划和预算的审核与质询
第4章预算执行控制
4.1预算执行中存在的问题
4.2预算控制的原则
4.3预算控制的概念和分类
4.4事中控制——审批控制
4.5事中控制手段
4.6事后控制——分析通报控制
4.7预算控制方式比较
4.8企业预算控制示例
第5章预算分析及反馈
5.1预算分析的目的
5.2预算分析的流程
5.3预算分析的方法
5.4预算分析报告体系
5.5预算分析会的组织和内容
5.6某企业预算分析案例
第6章预算调整
6.1预算调整和滚动预测的概念
6.2预算的调整
6.3滚动预测
6.4年度预算和滚动预测之间如何对接
6.5预算调整案例
第7章预算考核
第8章预算信息化
第9章全面预算管理最佳实践
附录
媒体评论
看到高级财务管理操作指南系列丛书的问世，我很欣慰，它的出现弥补了理论书籍与案例汇编中间的断层。这套丛书的可贵之处在于，在对国内各行各业公司财务管理实践进行总结的同时，能够跳出“为写案例而写案例”的局限，将领先的思想和理论贯穿其中，使财务会计、预算主管及财务总监各个层面都能从中获得启发。——财政部《新理财》杂志杜社长兼总编 陆晓平经济全球化是以规则和标准为基础的全球化，中国企业的公司管理必须适应和满足这一要求，作为企业管理核心的财务管理更要与时俱进，一方面要有各国先进的财务管理理论和技术，另一方面要积极探索具有中国特色的财务管理实践。高级财务管理操作指南系列丛书正是将二者进行完美结合的精华之作。——烟台万华常务副总裁 寇光武北汽福田多年来一直重视管理会计在企业管理中的应用，从中获益颇多。遗憾的是，在国内缺乏产学研的结合，在企业中，管理会计经典理论的成功应用实例更是凤毛麟角。诺亚舟咨询多年来专注于管理会计应用的推广，此次推出的高级财务管理操作指南系列丛书将为更多的企业了解和应用管理会计提供一个窗口，相信会有更多的企业从中受益。——北汽福田财务总监 杨巩社在经济走势非常复杂的今天，因资金链断裂、盲目投资导致企业破产的例子比比皆是，保持稳健的财务是企业快速健康发展的基础。高级财务管理操作指南系列丛书从全面预算管理、精细化成本管理、集团管控和风险管理及财务管理信息化等方面系统展示了财务管理的领先理念和最佳实践，为财务管理者提供了思路之泉和行动指南。——北京首信股份有限公司副总裁 武学松
书摘插图
第1章全面预算管理概述
1.1 全面预算管理的概念、内涵和作用
目前全面预算的理念和方法在国内外很多企业中已经得到了广泛运用，很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，并取得了显著的成效。但不可否认的是，仍然有一部分企业和人士对全面预算管理的理解是不全面的，甚至是错误的，这对企业推行全面预算管理是非常不利的。以下五个方面是从不同角度对全面预算管理概念和内涵的总结。
1.1.1 从企业内部资源配置的角度理解全面预算
资源在企业形成和运作过程中不断进行优化配置，其过程可以分为以下三个阶段，如图1—1所示。
企业资源通过发散配置和收敛控制，保证投入资源的使用对目标的趋同。
第一阶段：企业创立
_企业的创立过程就是投资人和债权人的资源通过市场进行初次优化配置的过程。
企业的宗旨是实现资源所有者利益的最大化。
第二阶段：企业编制预算
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