民营企业风险控制实务与案例
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作者： 李亚等编著
出 版 社： 中国发展出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 269印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802343580包装： 平装内容简介
在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。
针对这些问题，作者根据民营企业实际情况，对民营企业风险控制进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。
作者简介
李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。
目录
第一章 民营企业风险概述
第一节 民营经济30年的发展与改革
一、民营经济发展与改革的四个阶段
二、民营经济改革与发展的三大难点
1.观念问题
2.融资问题
3.国际化问题
第二节 民营企业的管理演进及其风险
一、中国民营企业管理的演进
1.初期的经验管理
2.民营企业成长期的准科学管理
3.成熟时期的文化管理
三、民营企业管理的六大风险
1.风险一：民营企业的战略缺失
2.风险二：把家族制管理同家长制混为一谈
3.风险三：轻人才重扩张
4.风险四：过分依赖政府
5.风险五：缺少危机管理
6.风险六：忽视企业文化建设
案例1—1 九阳的战略升级
案例1—2 华为的管理升级
第二章 市场风险及其控制
第一节 民营企业与市场营销风险
一、民营企业市场营销的特点
二、民营企业的市场风险与营销误区
三、民营企业应该建立正确的市场营销观念
第二节 民营企业的市场风险控制
一、优秀市场营销经理须具备的素质
二、民营企业的市场策略’
1.营销团队的打造
2.多元化开发市场
3.市场营销策略组合
案例2—1 大连实德塑胶工业有限公司的营销战略
案例2—2HY集团的营销变革
案例2—3 方太厨具的品牌成长之路
第三章账务风险及其控制
第四章人力风险及其控制
第五章管理风险信其控制
第六章公司治理风险及其控制
参考文献
后记
书摘插图
第一节 民营经济30年的发展与改革
民营企业的风险与其整体发展及改革过程密不可分，我们先分析其30年来的改革与发展及其难题。
民营经济发展与改革的四个阶段
从民营经济改革30年的发展历程来看，我国采取的发展民营经济的改革措施大多带有一定程度的被动性。从民营经济总体来看，其发展历程可分为四个阶段（解放前存而不论，改革开放前一直处于压制状态，也不做考虑）。
第一阶段：1978～1987年，起步阶段，民营经济开始茁壮成长。在此阶段乡镇企业异军突起。
1978年，当时的计划经济已经难以为继，主要原因是存在两大难
题：日常必需品（含粮食）短缺和严重的劳动力过剩（知青返城使这一问题更加恶化）。为了解决这两大难题，国家在实行农村家庭联产承包责任制的同时，开始允许个体经济（个体工商户）发展，雇土超过7人的则称为私营企业。
十一届三中全会后，私营经济开始出现，但只是在农村出现了个体工商户。家庭联产承包责任制逐渐演变出专业户。1981年7月国务院肯定了个体工商户的存在与发展。民营经济促进了国民经济的增长和人民收入的提高。1982年，党的十二次全国代表大会决定，坚持国营经济为主导和发展多种经济形式。1984年，十二届三中全会明确提出了社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济，并要求积极发展多种经济形式。……
