团体咨询
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作者： （美）雅各布斯，（美）马森，（美）哈维尔著，赵芳，杨静慧，许芸译
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 438印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787040252309包装： 平装内容简介
本书以冲击疗法为团体领导取向，显示了对案主学习、改变和发展方式的尊重，强调咨询过程的清晰、具体和引人深思。以此为基础，本书详细阐述了理性情绪疗法、现实疗法、阿德勒疗法、交互作用分析、格式塔疗法理论在团体中的运用；从团体历程的角度讨论了团体各阶段的内容和策略；通过大量示例和练习，分析了许多不同类型的团体，介绍了团体中基本和高级技巧的运用。此外，本书还讨论了个人和人际领导取向的差异，团体咨询在不同人群中的运用，并特别强调了雅洛姆的治疗性力量以及根据被咨询者文化背景进行多元分析的重要性。 本书的目的是在理论与实践的鸿沟之间梁起桥梁，为初学者和有经验的从业者提供详细的操作方法，是一本适合精神科医生、心理咨询师、社会工作者、司法矫正者、其他领导各类团体的人员以及相关领域的教师和学生学习、阅读的好书，充满智慧，引人人胜。
目录
前言
译者序
第一章 导论
谁有资格领导团体
领导团体的理由
团体类型
团体咨询与个体咨询
理论的运用
我们的团体咨询取向：冲击疗法
多元文化背景下的团体咨询
团体领导风格
领导功能
有效领导者的条件
团体中的潜在问题
结语
第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量
团体阶段
团体过程
不同类型团体的团体动力
治疗性力量
过程和内容
结语
网站
第三章 团体目标
当领导者不清楚团体目标时
确立团体目标
关于目标的常见问题
单次会期团体的目标
结语
第四章 计划
团体前计划
“全景”计划
会期计划
计划会期阶段
会期计划举样
制定计划的常见错误
结语
第五章 开始：开始进程和开始阶段
第一次会期
第二次会期
后面会期的开始阶段
结语
第六章 团体领导者的基本技巧
积极倾听
反馈
澄清和质疑
总结
联结
小型讲座和提供信息
鼓励和支持
设定基调
模仿和自我袒露
眼睛的使用
声音的使用
领导者能量的使用
识别同盟
多元文化的理解
结语
第七章 焦点
建立焦点
固定焦点
转移焦点
深化焦点
结语
第八章 阻止和引导
阻止
其他需要阻止的情境
引导
结语
第九章 轮流发言和两两组对
轮流发言
两两组对
结语
第十章 练习
使用练习的理由
什么时候使用练习
练习的种类
结语
第十一章 介绍、引导、推进练习
介绍练习
引导练习
推进练习
结语
第十二章 领导团体的中期阶段
计划和评估
中期会期中领导的技术和技巧
团体中期的主题概要
特殊团体的中期领导策略
团体中期领导者常犯的错误
结语
第十三章 团体咨询理论的应用
理性情绪行为疗法
现实疗法
阿德勒疗法
交互作用分析
格式塔疗法
结语
第十四章 团体中的咨询与治疗
治疗团体的目标
确立治疗团体的团体规模与团体成员关系
治疗团体中领导者的角色与责任
团体治疗的过程
实施团体治疗的技术
卷入
注重过程的治疗
深度治疗的思考
在非治疗团体中开展治疗
领导治疗团体常犯的错误
结语
第十五章 会期或团体的结束
结束期
结束阶段
结语
第十六章 对问题情境的处理
长篇大论者
支配者
捣乱者
救援者
消极的成员
抵触的成员
试图“难倒领导者”的成员
对沉默的处理
对与性有关的情感的处理
对哭泣的处理
对相互敌对成员的处理
要求一个成员离开
对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理
结语
第十七章 与特殊人群一起工作
儿童
青少年
夫妻-
成瘾者
老年案主
慢性疾病患者或残疾人
性虐待的幸存者
离异者
酗酒者的成年子女(ACOA)
团体中的多元文化问题
结语
第十八章 团体咨询中的问题
协同领导
伦理学上的考虑
法律问题
团体评估
研究
对团体咨询者的培训
未来
关于团体的网站
关于领导团体的最后思考
参考文献
书摘插图
第一章 导论
如果你是一个刚入门的团体领导者，或是一个学习团体领导的学生，那么，你或许会认为自己对团体知之甚少，尤其是当你认为自己从未置身于一个团供时更是如此。实际上，我们每个人都有某种团体体验，譬如在班级里、定向会谈中、职业培训会谈中、周日学校会议上、员工集会上以及咨询或支持团体中。其中，有些经验非常有价值，有些则相反，这一切取决于团体领导者的能力。
对你而言，如果是第一次学习团体咨询，那么你也许会问自己以下一些问题：
领导团体的优势是什么？
团体有哪几类？
团体中会发生什么？
我该为领导我的团体做哪些准备？
如果冷场我该怎么办？
如果某人说话过多我该怎么办？
我该用哪种领导风格？
写作这本书的目的，就是为了回答这些问题。在本书中，我们提供了大量的知识和示例、提示和技术，这些内容都将增强你对团体动力的理解并提高你作为团体领导者的效能。我们相信，阅读本书会改善你对所有类型的团体、训练和会议的领导能力。我们的重点放在技巧、技术和领导艺术上。
在本章里，我们将讨论许多基本的问题：谁有资格领导团体，领导团体的理由，团体的类型，团体咨询与个体咨询，理论的应用，在多元文化背景下的团体咨询，团体领导风格，领导功能，有效领导者的条件，以及团体中的潜在问题。
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