管理学（第7版）（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）
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作者： （美）达夫特著，范海滨，王青
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 815印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787302195931包装： 平装内容简介
本书是美国管理学界知名学者达夫特的力作，迄今已再版至第7版。本书作为一本崭新的管理学著作，几乎囊括了当今国际管理学界的各个主要领域。既有对管理学基本理论、原则与方法的系统梳理，又有对当代管理学发展趋势的全新诠释。另外值得一提的是，大量崭新、详实的案例是本书的一大特色。这些案例与所佐证的理论及原则恰当匹配，便于读者深入思考与加深理解。
本教材的读者面极广，既可用作高等院校研究生（MBA，IMBA，EMBA）及本科生教材，也可供其他层次的管理学科的学生选用。此外，对管理学界广大教师、研究人员和企业中的管理工作者，本书也具有重要的参考价值。
作者简介
理查德L．达夫特，理查德L．达夫特教授为美国范德比尔特（Vanderbilt）大学欧文（Owen）管理学院管理学教授，主要致力于组织和领导理论的研究。达夫特教授著（或与他人合著）有12本管理专著，包括《组织理论与设计》和《领导经历》等。 达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问，他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时，他还为美国银行联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与政府组织做过咨询工作。
目录
第1篇管理学概论
第1章动荡时代的管理
第2章管理思想的进化
第2篇管理环境分析
第3章环境和公司文化
第4章全球环境下的管理工作
第5章道德和社会责任
第6章小企业的创办和管理
第3篇计划
第7章计划的制定和目标的确立
第8章战略的形成与实施
第9章管理决策
第4篇组织工作
第10章设计恰当的组织结构
第11章改革和创新的管理
第12章人力资源管理
第13章迎接多样性的挑战
第5篇控制
第14章管理和质量控制
第15章信息技术和电子商务
第16章生产作业和服务管理
第6篇领导
第17章组织行为学简述
第18章领导
第19章激励
第20章沟通
第21章团队协作
书摘插图
第1章动荡时代的管理
1.1管理的定义
安妮•马尔卡西、史迪芬•昆斯内尔和洛兰•门罗这些经理有些什么共同之处？他们都是通过一个组织来完成各项任务的。经理们要创造一定的条件和环境，使得组织在没有特定监督者和管理者的领导时，也能生存和发展。请看一下伊尔维斯•普利斯雷（Elvis Presley）的企业公司（Enterprise Inc．）吧，伊尔维斯已经去世差不多30年了，但是管理者们却创造和管理着一家成功的企业，该公司继续繁荣壮大，在田纳西州的孟菲斯（Memphis）和洛杉矶设有办事处，雇有300多名员工，它为格拉斯兰德（Graceland）带来了几百万美元的销售收入和入场费。该公司张开慷慨的臂膀，为孟菲斯的住宅拆迁项目提供支持；为有才能的艺术家提供奖学金；也为许多艺术、教育和儿童服务项目提供资金。
管理的关键一点就是要承认他人的作用和重要性。好经理都知道，他们完成任务的唯一方法就是通过组织中的人来实现。
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