领导技能—管理技能提升系列教材
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： （美）贝尔，（美）史密斯 著，贾荣香 译
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2006-1-1字数：版次： 1页数： 103印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504553041包装： 平装内容简介
我们一直努力写一本您愿意读的书。在通往成为一名出色的领导的道路上，它不至于使您感到索然无味。
在本书的章节里，为了突出重点，我们着重强调一系列思想要点。为了帮您梳理思绪，在每章末尾我们有一个精炼的小结。
最重要的是，我们在书中适当的地方为您留出空间，记录您的感受、领悟、想法以及疑问。我们称之为“请您参与”，正是这个特色使本书与其他书有明显的区别。我们期待读者能以一种参与者的姿态出现：我们竭力阐述关于领导的新思潮和重要理念，并让读者积极响应，领悟其中的真谛。基于这样的合作，本书的价值凸现：您会发现通往领导岗位的捷径。
购买此书，即是对我们的盛情邀请，期望我们能够在您通往领导的道路上一路相伴，倾力相助，尽管旅程十分短暂。我们诚挚地接受邀请，并且竭心尽力，鼎力以授。
目录
第1章出乎意料的领导真相
书小题目大
什么是领导
领导人人可当
服务型领导
领导是怎么产生的
成为领导者的必经之路
小结
第2章评估您的领导倾向与个性因素
评估
您的得分
小结
第3章表达领导者愿景
愿景是怎么产生的
引发创意
表达愿景的风险
愿景行动化
小结
第4章倾听
倾听的学问
为什么领导人往往不能倾听
改进倾听的关键方法
善于倾听的益处
小结
第5章加强关系与巩固团队
不可掉以轻心
为什么有几种人让您烦心
站在领导角度了解个性差异
利用非语言信息改变您的领导关系
领导与队员彼此坦诚的重要性
小结
第6章看准问题并力求解决
您奉行哪种领导理论：X理论还是Y理论
您经历过疯狂领导术吗
您以身作则吗
您平等对待员工吗
您是自我型领导还是服务型领导
小结
第7章激励
金钱激励的力度在缩减
融入因素
关注融入因素
小结
第8章任务明确与职责清晰
“单枪匹马型”领导
共享型领导术
小结
第9章解决冲突
制造麻烦的人
促进解决冲突的语言
学会控制情感
面对员工个人危机的领导
防止员工精疲力尽
小结
第10章支持与鼓励参与
参与会议
引导队员认真思考
支持学习型团队的领导
帮助队员关注“围城”、超越“围城”
小结
推荐书目
书摘插图
第1章出乎意料的领导真相
书小题目大
国会图书馆目录里列出了8000多本l990年以来编写的关于领导和领导才能方面的书——其中也包括这本。把这8 000多本书摞起来，会形成一座高于自由女神像的塔（尽管不稳）。
那么为什么还要再写一本，而且是一本很不起眼的书来论述领导才能呢？第一，本书定位于个人的领导素养的培养，而不是企业或其他机构通用的领导角色话题。本书锁定您自己的领导素养，而不是企业集团或社会机构。第二，本书收录了几个关于领导才能方面的新见解，这在和塔一样高的那一摞书里是找不到的。感谢领导才能方面的广泛的文献，在多年的教学与顾问工作中，我们总结了领导力的精髓和培养技巧。我们渴望与您分享。
但也许最重要的是本书篇幅不长，足以使忙碌的人们（那些可能要升到领导岗位的人们）实实在在地读一回。我们一直努力集结对培养领导能力有价值的窍门，并像菜单一样给您展现出来，供您从中挑选符合您口味和风格的部分。我们不会自作主张告诉您如何做来挖掘领导潜能。但是我们会列出一系列有关领导素养的选项，讲解每一项会怎么对您有用。
……
