面试（国家公务员录用考试专用系列教材)
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作者： 天合公务员考试研究中心编
出 版 社： 化学工业出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 306印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： 9787122052872包装： 平装编辑推荐
历年真题研究，把握命题趋势；解析经典例题，精选高频考点；妙用方法技巧，有效提高分数；命题预测科学，复习事半功倍。
本书由公务员录用考试教材编写中心专家编写，参编人员多年从事面试问题的研究工作，并多次在公务员面试中担任考官。
本教材详细介绍了公务员面试的历史和发展趋势，公务员面试的能力测评，公务员面试的基本类型，面试程序和技巧，面试试题的设计与编制，面试成绩的评分标准，面试的准备，面试的“突发”情况与面试禁忌，面试心理素质测评及面试热点集锦等内容，同时分类精心编制了强化特训练习的模拟试题及近年的经典真题，并附了详细而精练的试题分析和答题要点，让你“一书在手，面试不愁”。
内容简介
“面试”是国家公务员录用考试的关键环节。近年来，随着国家公务员录用考试日益科学、规范，公务员面试的题目在内容、题型和难度等方面都发生了重大的变化，给广大考生的备考提出了更高的要求和新的挑战。
本教材详细介绍了公务员面试的历史和发展趋势，公务员面试的能力测评，公务员面试的基本类型，面试的程序和技巧，面试试题的设计与编制，面试成绩的评分标准，面试的准备，面试的“突发”情况与面试禁忌，面试心理素质测评及面试热点集锦等内容，同时分类精心编制了强化特训练习的模拟试题及近年的经典真题，并附上了详细而精练的试题分析和答题要点。以帮助考生能更加准确地把握公务员面试的脉络，增加面试成功的几率。
该书内容翔实，重点突出，选材新颖、讲练结合，时效性强，系统性与严谨性并重，是广大考生备考面试的好帮手。
目录
第一章公务员面试概论
第一节公务员面试的定义、特点及构成要素
第二节公务员面试的能力测评
第三节公务员面试的历史和发展趋势
第二章公务员面试的基本类型
第一节结构化面试
第二节情景模拟面试
第三节无领导小组讨论
第四节文件筐测验
第五节答辩式面试
第三章面试的实施
第一节面试的程序和技巧
第二节面试试题的设计与编制
第三节面试成绩的评分标准
第四章公务员面试的准备
第一节公务员面试前的准备
第二节公务员面试上场前的准备
第三节公务员面试的基本礼仪第
第五章公务员面试实战的应对技巧
第一节公务员面试的阶段性应对策略
第二节面试的“突发”情况与面试禁忌
第三节面试常规问题应对策略
第六章面试心理素质测评
第一节心理素质测评概论
第二节心理素质自测试题
第七章分类模拟试题及思路点拨
第一节个性特点与拟任职位的匹配性类试题
第二节人际交往与沟通能力类试题
第三节组织协调能力类试题
第四节综合分析类试题
第五节言语表达能力类试题
第六节应变能力及创新能力类试题
第八章历年真题精选2009年中央及地方公务员考试面试试题精选
2008年中央及地方公务员考试面试试题精选
2007年中央及地方公务员考试面试试题精选
2006年中央及地方公务员考试面试试题精选
2005年中央及地方公务员考试面试试题精选
第九章面试热点集锦第一节环境保护问题
第二节群体性事件
第三节关注民生
第四节转变经济发展方式
第五节文化教育
第六节油价上涨
第七节社会主义新农村建设
第八节救灾体系的完善
第九节中国特色社会主义下的科学发展观
第十节自主创新与结构调整
附录
附录一国家公务员行为规范
附录二中华人民共和国公务员法
附录三公务员录用规定（试行）
附录四《公务员录用体检通用标准（试行）》的通知
附录五国务院工作部门面试考官资格管理暂行细则
书摘插图
第二章 公务员面试的基本类型
第一节 结构化面试
结构化面试，又称标准化面试，是指面试考官根据所制定的评价标准，按照事先制定好的面试提纲上的问题，对应试者一一发问，并按照标准格式记下应试者的回答和对他评价的一种面试方法。在面试过程中，结构化面试法能帮助面试考官发现应试者与拟任职位职业行为相关的各种具体表现，获得更多有关应试者的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该应试者是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，可以对应试者进行更为准确的个人能力评估，帮助招聘单位获得更优秀的人才，提升员工绩效。
一、结构化面试的显著特征
在结构化面试过程中，由于是运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过考官与应试者面对面言语交流的方式对应试者进行评价，因此它是一个标准化的过程。从这一点来说，结构化面试吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，其测验结果比较准确和可靠。因此，结构化面试法具有如下几个显著特征。
1．面试问题的设计是根据工作分析的结果
结构化面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由考官对这些具体事例进行评价，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的最佳效果。
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