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　　分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,

作者：

出 版 社： 四川人民出版社

出版时间： 2000-4-1字数：版次： 1页数： 352印刷时间：开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787220049040包装： 平装编辑推荐

领导与管理有什么不同？是什么因素给管理者造成如此大的困境？那些发展中国家的企业家如何参与全球竞争，并在全球市场上占一席之地？现在和未来的管理者如何面对经济全球化和知识经济革命的挑战？本书收录了最德高望重的管理咨询大师关于企业管理的变革方向，经理职能的转变，以及在新经济下企业家面临的挑战，等等前性论述，并向全球不同类型公司面授如何管理与发展机宜。

内容简介

领导与管理有什么不同？是什么因素给管理者造成如此大的困境？那些发展中国家的企业家如何参与全球竞争，并在全球市场上占一席之地？现在和未来的管理者如何面对经济全球化和知识经济革命的挑战？本书收录了最德高望重的管理咨询大师关于企业管理的变革方向，经理职能的转变，以及在新经济下企业家面临的挑战，等等前性论述，并向全球不同类型公司面授如何管理与发展机宜。

目录

1 首席执行官的领导方式

2 经理的教练角色

3 高级行政主管的新作用

4 高级管理层职能的过渡：从体制到人

5 高级管理层职能的过渡：从结构到程序

6 实事求是的管理之道

7 评估董事会的绩效

8 向董事会授权

9 转变高层管理的角色：超越越略而转向意义的追求

10 管理自己的老板

11 领导变革：为什么变革的努力流于失败

12 公司帝国主义的终结

13 为未来而竞争

14 公司的核心竞争力

15 要建立公司的预见能力

16 超越世界级：新的生产战略

17 企业家如何策划运行战略

媒体评论

顶尖咨询专家的展望 来源 价值中国网 尹伟

说本书是美国25位顶尖咨询专家对未来管理风范的展望,不如说是他们对目前先进公司的管理理念的综合和提升,当然各自是以各自的角度来进行的。

可以让管理者反复阅读乃至需要体会的笔者认为首要是：要建立公司的预见力---詹姆斯C。柯林斯，该书把公司核心思想---核心价值和核心目标分析得透彻明了,进而展现为公司奇妙的预见力；其他重要的笔者认为依次为：实事求是的管理之道---哈佛教授；经理的教练角色---布特勒；为未来而竞争---哈默而；公司的核心竞争力----哈默而和普拉哈拉德。

前沿而且经典的文章，25篇构成了管理学一个全新的体系。

是需要放在书架的边沿，随时抽阅的书。

 

 

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