观念转变企业
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作者： 李为明著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 141印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111270416包装： 平装编辑推荐
读一本书，不可能一下子就让你变成企业家，但你读过《观念转变企业》之后，你就一定会有企业家的管理思想，甚至对“书中自有黄金屋”深信不疑。
——康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者罗小甲
美国的商学院出不了比尔•盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！
——恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理许晓萍
“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。
——中国咨询智库联盟董事长胡德良
不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。
——著名企业专家李泽尧
内容简介
本书针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。本书适合企业中高层管理者阅读。
作者简介
李为明，三眼国际创意文化传播机构签约专家。决胜制造业管理外包公司执行总裁，中国咨询智库联盟理事，美国奥瑞认证有限公司高级讲师，美国纽波特大学MBA，中山大学MBA，美国训练协会银章讲师，多家中外企业的常年管理顾问，湖北省政府表彰专家。十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及全国，阅历中国企业千姿百态，为500余家客户的发展贡献了自己的心血和智慧。辅导的客户有康宝电器、永丰余纸业、群光集团、以纯服饰、东越制衣、添翔制衣（新加坡知名童装品牌）、麦士德福（世界领先的热流道企业韩国先锐）、德国博士（BOSCH）耳机事业部等。
目录
观念转变篇
变“管理”为“领导”的观念
变“把事情做对”为“做对的事情”的观念
变“事随人转”为“人随事转”的观念
变“墨守成规”为“积极进取”的观念
变“能力递减”为“能力递增”的观念
变“人才成本”为“人才资本”的观念
变“个人英雄主义”为“团队协作”的观念
变“控制”为“服务”的观念
变“官僚”为“公仆”的观念
变“惩罚”为“奖励”的观念
变“被动”为“主动”的观念
变“野蛮”为“文明”的观念
变“各自为政”为“和谐发展”的观念
变“失望抱怨”为“共同进步”的观念
变“一劳永逸”为“持续改进”的观念
方法转变篇
变“事必躬亲”为“指导授权”的观念
变“事后问罪”为“事先预防”的观念
变“临时应变”为“提前计划”的观念
变“千人千样”为“千人一面”的观念
变“点子管理”为“系统化管理”的观念
变“吃大锅饭”为“按绩取酬”的观念
变“粗放管理”为“精细管理”的观念
变“找借口”为“找方法”的观念
变“口头表达”为“书面通知”的观念
变“苦干”为“巧干”的观念
变“手工操作”为“使用信息化工具”的观念
参考文献
后记
书摘插图
观念转变篇
变“管理”为“领导”的观念
对于什么是“管理”的问题，从不同的角度出发可以有不同的理解。从字面意思看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等义，即对一定范围内的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面上的解释不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出了不同的解释，其中较有代表性的是管理学家赫伯特A．西蒙（Herbert A Simon）所认为的“管理就是决算”的定义。
当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作及教材也对管理有不同的定义。例如，“管理就是由一个或者更多的人来协调他人，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”“管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。”“给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用他人的努力及物质资源，来实现某个目标。”“管理就是通过其他人来完成工作。”
……
