全美最新工商管理权威教材译丛—战略管理（第二版）
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作者： （美）杰梅沃特（Ghemawat,P）等著；何润宇译
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 161印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787301138090包装： 平装内容简介
本书讲述了战略和企业远景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争及合作的动力，以及建立并保持优势的策略等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。
本书建立在当代战略领域的研究成果之上，采取了以价值为着眼点、以公司为核心的视角。实用性：本书意图面向实践者或准实践者，为此本书的写作定位是对战略的简短介绍或是回顾，并且各章都提出了战略发展过程中的指导意见。易读性：尽管本版中新增了两章内容，但本书与其他战略教材，甚至是多数市场书相比，仍是相当简短的。畅销性：潘卡杰梅沃特是哈佛商学院非常有声望的教授。本书是他的代表作之一，被多所著名国际商学院采用。适用性：本书适用于MBA、EMBA或高年级本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。
作者简介
潘卡杰梅沃特(Pankaj Ghemawat)，哈佛商学院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大学获得了应用数学学士学位和商务经济博士学位后，他于1982—1983年在伦敦的麦肯锡公司任职，并从那时起开始在哈佛商学院授课。1991年，杰梅沃特教授成为哈佛商学院有史以来最年轻的全职教授，职责包括为MBA一年级学生设定学院核心战略课程及其战略单元方向。在过去的几年中，他还致力于开发一门新的国际商业战略课程。 杰梅沃特教授的其他著述包括：Commitment(1991)和Games BusinessesPlay(1997)，以及大量的论文、著作章节及案例研究。他当前的研究兴趣在于竞争对抗机制和国际商业战略。他还是Strategy for Management science的专业编辑，同时还有其他许多编辑类头衔。
目录
第1章 战略的起源
1.1 背景
1.2 学院派的贡献
1.3 战略咨询顾问的崛起
1.4 问题与展望
第2章 描画商业景致
2.1 供给—需求分析
2.2 “五力”框架
2.3 价值网络及其他概括性成果
2.4 描画商业景致的流程
第3章 创造竞争优势
3.1 竞争定位的概念发展
3.2 分析过程
3.3 整体与局部
第4章 预见竞争态势
4.1 简单博弈
4.2 动态博弈
4.3 竞争对手分析
4.4 展开分析过程
第5章 保持骄人业绩
5.1 可持续性与资源
5.2 模仿的威胁
5.3 替代的威胁
5.4 强行索价的威胁
5.5 懈怠的威胁
5.6 一个综合案例：沃尔玛（W a l-Mart）
第6章 选择公司领地
6.1 公司战略的实践历程
6.2 两个检验
6.3 较优性检验
6.4 最优性检验
6.5 应用：美林证券对美国在线与时代华纳合并案的分析
书摘插图
第1章 战略的起源
1.2 学院派的贡献
杰出的经济学家们撰写了一些有关战略的早期著作。例如，制度经济学家约翰康芒斯(John Commons)在他出版于1943年的著作中，论述了商业企业对战略性或限制性因素的关注。几年后，切斯特巴纳德老调重弹，引用了他的钾盐案例及其他观点（参见本章开篇引语）。1937年，堪称第一位组织经济学家的罗纳德科斯(Ronald Coase)发表了一篇引起广泛争议的论文，追问企业为什么会存在——这篇文章为他赢得了诺贝尔奖，在75年后仍被不断引用。1942年，作为技术专家的约瑟夫熊彼特(Joseph Schumpeter’)在其著作中强调，企业战略所包含的内容远远超出了传统微观经济学家所关注的价格制定范畴。此外，伊迪丝彭罗斯(Edith Penrose)在其出版于1959年的著作中明确提出，商业企业的增长与其所控制的各种资源、用以协调资源利用的管理框架密切相关。不过，同商学院中的学者相比，经济学家们对早期企业战略学术思想的演进发展所作出的直接贡献就相形见绌了。
从1881年沃顿商学院(wharton School)建院开始，第二次工业革命见证了美国许多杰出商学院的建立。尽管战略本身直到20世纪60年代才被明确界定，成立于1908年的哈佛商学院(Haryard Business Scool)，早已率先致力于传播经理人员不应仅仅是职能管理者而应得到充分培训以进行战略思考的观点。……
