企业裁员管理
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作者： 曹大友 著
出 版 社： 中国财政经济出版社一
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 250印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787509515518包装： 平装内容简介
由曹大友博士撰写、中国财政经济出版社出版的《企业裁员管理》一书，从“最终检验管理的是企业绩效”这一基本认识出发，把企业裁员视作组织内部的一种人力资源调配活动，从而确立了企业裁员管理研究的实质就是“探寻企业裁员政策与实践影响企业绩效的过程与方式”这样一个基本观点。在这一指导思想下，作者以战略人力资源管理思想为理论支撑，把裁员活动作为
企业人力资源管理系统中的一个子系统，通过分析企业裁员管理活动的一般性构成和影响企业裁员管理行为的主要因素，构建出一个有效管理企业裁员活动的基本分析框架，并形成一些对企业
裁员管理有着重要指导意义的观点，如企业应当根据自身的战略选择、制度特征、能力构成以及人力资源管理体系的特点决定是否实施裁员行为；企业裁员活动，或者直接影响组织绩效水平，或者通过组织能力构成及人员行为特征的变化而间接影响到组织绩效，企业要有效裁员，就必须保证其管理行为同时具有内部一致性和外部一致性的特征。
作者简介
曹大友，男，1967年生于重庆市沙坪坝区，管理学博士，副教授，西南政法大学管理学院院长，西南政法大学人力资源与劳动法制研究中心负责人。长期从事企业人力资源管理的教学与研究，主要为本科和研究生讲授《人力资源管理》、《管理研究方法》等课程。先后主持了3项省部级课题和5项横向合作课题，在《中国人力资源开发》、《社会科学辑刊》《外国经济与管理》等期刊发表论文20余篇，合作出版了《现代人力资源开发与管理》、《薪酬管理》等教材。
目录
0 导言：企业裁员管理——一个世界性难题
0.1 问题的提出
0.2 研究视角、方法思路及主要观点
0.3 研究意义
0.4 主要理论创新
1 企业裁员问题研究的现状与趋势
1.1 企业裁员问题研究概述
1.2 人事管理流派的研究
1.3 组织衰退流派的研究
1.4 战略变革流派的研究
2 企业裁员行为概述
2.1 企业裁员行为的本质内涵
2.2 企业裁员行为的产生
2.3 企业裁员活动的目标体系
2.4 企业裁员活动的主要类别及特征
3 企业裁员管理的综合框架
31 人力资源管理与组织绩效
3.2 企业裁员管理活动的构成
3.3 影响企业裁员管理的主要因素
3.4 有效管理企业裁员的综合框架
4 成本节约型裁员的管理行为分析
41 成本节约型裁员的模式设计与选择
42 成本节约型裁员的过渡管理行为
43 成本节约型裁员的组织整合过程
44 案例研究：上海贝尔阿尔卡特公司(ASB)的
“自愿离职计划”
5 变革型裁员的管理行为分析
5.1 变革型裁员的模式设计与选择
5.2 变革型裁员的过渡管理行为
5.3 变革型裁员的组织整合过程
5.4 个案研究：合肥美菱股份有限公司的裁员管理——兼论中国国有企业的减员增效
企业裁员的管理策略分析
6.1 企业裁员的经济补偿策略
……
7 企员裁员效评的评价
8 金企载员的法律阴制分析
第9章 危融危机背景下的企业人力资源管理策略
结束语
主要参考文献
后记
书摘插图
2 企业裁员行为概述
2.1 企业裁员行为的本质内涵
2.1.1 什么是企业裁员行为
企业裁员行为是什么?从表面上看，这的确是一个十分幼稚而简单的问题。许多人会直观地认为，所谓企业裁员行为，不外乎是指企业裁减其员工的活动和过程。稍作分析会发现，答案并不那么简单。例如，员工在组织的利益诱导下自动离开企业是否是裁员行为的表现？员工被分流到其他单位是否也是一种裁员行为?诸如此类的问题都不可能从上述定义中找到判断的依据。由此可见，要真正定义企业裁员行为，还必须进行更深入的分析和思考。
无论在中国还是在其他国家，企业裁员行为的最直接表现都是员工离开所在企业和工作岗位，员工的实际数量减少。从这个角度看，裁员行为的最主要特征应该是员工与组织的分离。那么，衡量员工与组织分离与否的标准又是什么呢?
要回答这个问题，就必须追述和分析员工与企业之间的结合过程和结合方式。众所周知，在市场经济制度下，拥有完全人身自由的劳动者必须通过劳动市场才能实现与资本的结合。结合与否的基本标志是双方的劳动契约。按照著名的新制度经济学家所说的，“转让或让渡消费物品、服务或生产性资产的产权，无论是暂时的还是长久的，都是通过契约方式来完成的，契约规定了交换的条款”①。劳动者与资本所有者在劳动市场上的交易自不例外。这种契约可以表现为劳动
合同，也可以表现为劳动协议，甚至还可以表现为其他的、能够成为法律依据的形式；劳动契约可以是长期性的，也可以是短期性的。
……
