赢
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品牌: 杰克·韦尔奇
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：330 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7508603990
·条形码：9787508603995
·包装版本：2005年5月第一版第一次印
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐
★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名
★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册
注：本书有两种封面，l略有不同，内容完全一致，不影响阅读，购买时随机。
另一种封面：
作者简介杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。
苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
媒体推荐《赢》——评介：
《赢》——评介：
我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克?韦尔奇这样的大师回归。
四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！
《赢》上市后赢得的赞誉
《赢》上市后赢得的赞誉
“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长
“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”
——比尔·盖茨，微软公司董事长
“本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。”
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
“杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。”
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
编辑推荐沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”。在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。
目录
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章考评——力争公平和有效
……[看更多目录]
序言几年前，我完成了自传①的写作，那是一次有趣却艰难的经历，是利用工作的间隙完成的。那以后，我曾发誓，再也不写书了。
，
但我猜，自己恐怕还会写。
如果需要为本书找什么借口的话，那就是创作的想法不是从我自己的脑海里冒出来的。
而是别人给予我的。
，
可以说，这是一份退休礼物。离开GE(通用电气)以来，我遇到了成千上万了不起的人——他们是有抱负的男士和女士，充满活力、富有好奇心、不知满足、热爱商业生活。是他们给了我这份礼物——向我提出了无数千奇百怪的问题。为了给他们满意的答复，我必须把自己所知道的梳理清楚，撰写出来，编辑成册，把故事讲给他们听——本书就是这样付梓，呈现在您面前的。
人们第一次向我提出那样的问题是在2001～2002年，当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事，以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。
在这些故事之外，我还非常吃惊地看到，人们是多么迫切地希望了解，如何才能把生意做好。
在电话讨论会中，有人要求我介绍一下GE的业绩鉴别体系，想知道我们如何把员工的工作划分为三种业绩类型，并给予相应的奖惩。而那些参加签名售书仪式的人则希望知道，我曾说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要，我是否在夸大其词(其实没有，我是真心实意的)。在访问芝加哥大学商学院的时候，一位来自印度的MBA学员请我完整地解释，一个真正出色的业绩考评结果应该是什么样的。
巡回宣传之后，提问的狂潮并未消退。无论是在机场、餐厅，还是在电梯间里，各种问题继续向我涌来。有一天，我正在迈阿密的海滩上小憩，谁知有一个小伙子从水里游过来，说起他有个搞特许经营的机会，问我有什么看法。不过，大部分问题还是在我过去三年时间里所参加的大约150场讨论会中提出来的。从纽约到上海，从米兰到墨西哥城，这些会议的听众人数从30到5000人不等。通常，我会和主持人——往往是某位财经记者——一起坐在台上，回答听众们从四面八方抛来的问题。
这些提问可谓五花八门，包括如何应对来自中国的竞争，如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的人物，如何寻找适合自己的工作，如何开展六西格玛品质改进计划，如何组建优秀的工作团队，如何在复杂的商业环境中担当领导职责，如何对付兼并收购，以及如何设计‘‘杀手战略”。
还有人问，如果我的工作业绩卓著，老板却总是熟视无睹，我该怎么办?如果整个公司只有我一个人认为有改革的必要，如果我发现自己公司的预算程序漏洞百出，如果我希望推动一种伟大的新产品的开发，但总部却不愿意提供足够的权力和资源支持……我又该怎么办?
有的问题是，如果我发现公司的经理们讲话并不实事求是，如果我喜欢某位员工，但他的业绩却始终不尽如人意，使得我必须解雇他，如果我需要领导自己的组织从持续一年多的危机状态中走出来，我能够做些什么?
另外，还有关于满足不同的孩子们相互矛盾的要求的问题，有关于职业生涯规划的问题，以及其他一切可能的问题，例如打高尔夫球的问题、装修房屋的问题、通过步行马拉松来募捐的问题。又有如何才能实现自己的梦想，又不至于让别人产生敌意的问题；关于宏观经济走势、新兴产业和汇率波动的问题等等。
具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：
怎样才能赢?
这正是本书要谈的主题——赢。或许没有其他话题能让我有兴趣再写一本书了!
因为我认为赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正——“伟大的”。在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会，除了纳税之外，还有许多其他的办法——因为他们可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构，比如到社区学校去当辅导员等。赢的结果可以惠及周围所有的人——让世界变得更美好。
相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭受打击。人们变得忧心忡忡，私人的财务状况更加脆弱，能帮别人做事情的时间和资金也更为有限。他们做的事情让家人感到担心和难过。还有，一旦失业，他们也很难再给国家缴纳更多的税款。
这里简单地谈谈税收，或者更普遍地说，有关政府的作用问题。
显然，政府是社会的重要组成部分。首要的一点是，政府要保护我我认为赢是伟大的，不仅仅是们所有的人，因为不管是现在还是可预见的将来，那些对我们国家安全的恶意袭击有可能还会不断出现。政府要做的还远远不止这点，它需要提供司法体系、教育、治安、消防、公路、港口、福利和医院等，不一而足。而在念及政府的好处的同时，我们却不能忘记，政府的一切服务都要有某种形式的税收作为支撑。政府本身并不赚钱，它为经济增长的发动机提供帮助，但自己并不充当发动机。
其实，盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
所以我说，赢是伟大的。
自然，不消说企业争取赢的手段必须是光明正大的——应该很干净、遵守规则，这是先决条件。那些用不公平的手段去竞争的公司和个人没有资格谈赢。同时，感谢不断完善的公司内部管理程序和政府的监管机构，那些坏家伙通常都会被找出来，扫地出门。
不过呢，对于那些诚实的公司和生意人来说(他们是商业界的主流)，还必须找到怎样去赢的途径。
本书就是他们的指南。
顺便说一下，这个指南并不是为企业的高层经理、CEO们服务的。当然，如果他们也认为这本书有所帮助，那我自然喜出望外。本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，他们是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑新职业生涯的MBA学员以及新公司的创立者。我为本书设计的主要目标是帮助那些胸怀大志、热血沸腾的人们，不管他们在为何种性质的组织服务。
你会在书中看到很多人的故事，有的能让你看到自己的影子，有的可能让你感觉似曾相识。
有位CEO，他为公司制定了一系列崇高的价值观——高品质、客户服务、尊重个人等——却从来不曾解释过实践它们有什么现实意义。有这样一位中层经理，他在与本公司其他部门举行会议的时候大发雷霆，因为他发现，只要他的同事们少浪费点嘻嘻哈哈的时间，就能多完成很多工作。有的员工多年以来一直业绩低下，他待人很好，只不过有些愚笨而已，而你却不能下决心让他走人。有的同事让你无法直面他，因为他仿佛是“活死人”一般，动作迟缓，做他的管理者真是让人痛苦。还有，那些每天都聚集在“幻灭团队”餐桌上吃午饭的员工，他们对公司和上级充满敌意。有位工程师，她在15年的职业生涯中兢兢业业，却突然有一天认识到自己的生活和工作都是在自欺欺人，她让所有的人满意，只有自己除外，于是她决心全都推倒重来。
当然，你还会遇到另外的许多人，他们是创新、睿智和坚忍的典范。
比如百胜餐饮集团(Yum!Brands)的年轻CEO戴维•诺瓦克(DavidNovak)，他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的经营思想的实验室，让整个组织变成了学习机器。又如完美的革新者丹尼斯•内登(DenisNayden)，他从来不知道满足，总是充满了燃烧的激情。吉米•邓恩(JimmyDunne)，他用友爱、希望和对任何事情都不放弃希望的态度，在世界贸易中心的废墟上把自己的公司重建起来。苏姗•皮特斯(susanPeters)，一位上班族母亲、GE的第二号人力资源高层经理，有关她在工作与生活之间寻找平衡的传奇故事，完全可以写成一本书。克里斯•内夫塔(Chr’isNavetta)，美国钢铁Kosice公司的CEO，他帮助斯洛伐克一个没落的城市成功实现转型，把破败的国有钢铁厂变成了蒸蒸日上的盈利企业。肯尼斯•尤(KennethYu)，3M公司中国业务的负责人，他抛弃了传统的形式主义预算管理程序，代之以扁平式的关注发展机遇的直接对话，给公司业务带来了高速增长。马克•利特尔(MarkLittle)，他在GE受到降级的打击，却通过自己的勇气、坚持和突出业绩重新获得了晋升。
谈到赢的时候，人是决定一切的因素。因此本书要谈到许多关于人的故事，谈到他们犯过的错误，而更多的则是成功。然而，本书最主要的内容还是关于人的思想和把它们付诸实践的力量。
看到这里，可能有些读者会表示怀疑。他们在想，如何去赢的话题恐怕太微妙、太复杂了，短短20个章节能讲清楚吗?我才不在乎这本书里谈到了多少人和思想呢。
是的，如何去赢是微妙的、复杂的，不用说更是极其艰苦的。
但是，它是可以实现的。你能够赢。不过要想实现它，你首先应该知道赢需要哪些条件。
本书并没有提供什么魔法，事实上也没有这样的魔法。
然而，通过本书的各个章节，我将给读者们介绍一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。关于-“战略”的章节推荐了一个三步走的程序，关于“如何找到合适的工作’，的章节介绍了好工作的信号和坏工作的警告。还有一些主题，你会在书中反复看到：由最好的选手组成的队
伍能赢，因此你要发现和留住最好的选
手；不要思虑过头，以致延误行动；不
管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有，天啊——保持快乐。
是的，保持快乐。
做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事!
准备工作
在正文之前，先谈谈本书的内容结构。全书包括五个部分。
第一部分，名为“有关的基础”，主要是概念性的内容。其中所包容的经营哲学，当然要比绝大多数生意人在一天里可以消化的内容多，也显然不是我在自己的工作岗位上一朝一夕就能总结出来的。但是我发现自己做生意的方式有一套最基本的原则，于是把它们放到了全书的第一部分中。
简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
下一个部分是“你的公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构、饥制——包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、’解聘、变革管理、危机管理等。
在“你的公司如何才能赢”之后是“你要如何赢得竞争”，涉及你组织之外的世界。这里将讨论你如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，我还试图阐明一个长期以来困扰人们的问题——六西格玛品质改善计划。
接下来的部分是“你的事业如何才能赢”，涉及你职业生涯的艺术和质量。首先是关于如何寻找合适的工作，这不仅是指找第一份工作，而是在你职业生涯中的任何时刻所需要的合适的工作。后面的内容则是，如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境，例如每个人都可能经历过的，如何在一个糟糕的老板手下工作。最后一章将探讨人类的奢望，那就是一切都能为自己所拥有——而且是同时拥有——但你也知道，那实际上并不现实。尽管如此，你可以知道自己的老板是如何考虑这个问题的，而且也应该知道——那正是该章内容的一部分。
本书的最后一个部分名为“有关赢的其他问题”，我在这里将解答一些与前面的内容有所区别的问题，包括如何应对“中国威胁”、多样化经营、《萨班斯一奥克斯利法案》(Sarbanes—OxleyAct)①等新的监管措施所带来的影响、企业如何应对艾滋病这类社会危机等。还有关于我的继任者——杰夫•伊梅尔特(JeffImmelt)的表现的问题(简单地说，就是“棒极了”)，有关我还打不打高尔夫球的问题，我觉得自己能否上天堂的问题。
那可是个曾把我噎得够戗的问题!
但是与本书中所解答的其他问题一样，这些问题也没有真正难倒我，它们只是向我发出了挑战，促使我深思，自己信仰什么，为什么。
本书提供了许多答案，但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化，世界也是如此。
就像一位荷兰企业家在2004年对我说的那样，“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的动力”。
新问题出现了——也就出现了新的答案。实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
反过来，我也希望自己的回答能帮助读者去学习。
文摘韦尔奇给读者的信
韦尔奇给读者的信
亲爱的读者们：
对于自己刚刚完成的这本书，我把它命名为《赢》。
我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
过去三年，我到过世界许多地方，去过大大小小各种类型的企业，与不同层次的人们进行了许多交流。从芝加哥到东京，再到墨西哥城，我参加了无数次的讨论会，人们向我提出了各种题材广泛、内容锐利的问题。这些挑战令我激动万分——世界各地的人们是那么地渴望学习，渴望去赢！
所以，《赢》涉及了我们职业生活的几乎每一个方面。
本书的开篇是关于商业生活的“哲学”，也就是我本人在职业生涯中长期坚持的四项原则，包括“使命感和价值观”、“坦诚精神”、“业绩甄别”以及“发言权和个人尊严”。很明显，空谈这些文字不过是枯燥的概念，因此我列举了大量的故事、逸闻和自己的真实经历，以求给它们做出鲜活的解释。
后面的内容则更加实用和具体，主要分为以下三个部分。
第一部分是关于“如何管理公司”，其中回答了如何做合格的领导人、如何组建最好的团队、实现优胜劣汰、进行人事管理、迅速推动变革以及危机处理等方面的问题。
第二部分是关于“你和你面临的竞争”，写到了制订大战略、采用良好的预算管理、把所有人的潜力发挥出来、如何处理并购带来的混乱以及其他内容。
第三部分全部是关于“职业生涯”，这里面包括怎样找到适合自己的工作、如何获得晋升，以及如何与一个不好打交道的老板共事的话题。还有一章是时下的热门话题——怎样处理好事业与个人生活的平衡。
最终，《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、有趣。如果本书能在某些方面对诸位有所触动，让大家的生活更加美好，作者别无他求。
感谢诸位！
后记商业是由人组成的。实际上，生活也都是由人组成的——家人、朋 友、同事、上司、老师、教练、邻居，归根结底，人是最重要的。
促成这本书的，也是人。首先，就像我在前言中写的那样，世界上 有成千上万的男士和女士，他们关心商业生活，勇敢地举起了自己的手， 提出了本书中所回答的各种问题。我真的很感谢他们真诚地与我分享了 自己的故事，坦率地谈论了工作中遇到的挑战，帮助我整理了关于如何 做对事情的思路。
我还非常感谢那些花费了一小时、两小时甚至更多时间，与我谈论 他们自己的经历的人，是他们让本书充满了鲜活的故事：JP摩根银行的 比尔·哈里森和杰米·戴蒙；西北纪念医院的史蒂夫·克里姆考斯基； 乔治·塔姆克，clayton，Dubilier＆Rice的合伙人；戴维·诺瓦克，百 胜餐饮集团的负责人；家居货栈公司的鲍勃·纳德利；A．G．Edwards公 司的罗伯特·巴格比；佩里·鲁迪克，美邦银行的前任董事会副主席； 澳大利亚广播公司的马克辛·麦丘；安进公司的凯文；Sandler 0，Neill &Partnel s公司的吉米·邓恩；我的老朋友保罗，GE的前任董事会副主 席以及菲亚特的前任CEO；Heidrick&Stt’uggles公司的格里·罗奇；纽 约城市教育署的主任乔尔·克莱因；3M的吉姆·麦克纳尼；凯斯．新荷 兰的保罗；Expedia公司的达拉；美国钢铁Kosice公司的克里斯；以及 GE的比尔·康纳狄、加里·雷纳、苏姗·皮特斯、丹尼斯·戴默曼、 马克·利特尔、约翰以及查利·贝格利。还有鲍勃·尼尔森，我在GE 多年的财务分析师，同时也是位优秀的读者。
有些人的名字并没有在这本书中出现，但他们也对本书的内容构思 发挥了重要作用：琳达·戈斯登·鲁滨逊，Robinson【．erer&．Montgo— me!’y公司的董事长，在“危机管理”那章中与我们分享了她的丰富经 验。在“工作与生活的平衡”那章中，我要感谢沃顿商学院教授斯图． 弗里德曼，亿康先达国际咨询公司的克洛迪欧。关于“收购兼并”的内 容，则得益于我与麦肯锡公司的专家戴维·富比尼的深入交谈。至于我 那微不足道的关于哲学的知识，完全应该感谢塔夫茨大学教授南希．鲍 尔的帮助。
最开始的时候，我手中不过是寥寥几页关于主要构思的草稿。而读 者面前的成品则要归功于一系列关键的人物，尤其是Har-perCollins公司 的有4个“E”和1个“P”的人士：我们的出色编辑利厄·斯皮罗，他 对本书的敏锐思索和推动激情从来不曾消退；简·弗里德曼，从一开始 就是狂热的信徒和坚定的支持者；马里恩·梅尼科，他的深邃智慧一直 引导着我们。我们还要感谢为本书做宣传推广的杰出团队：乔·特斯托 尔，他的聪慧、活力和毅力让本书找到了感觉，当然也有布赖恩-默里、 斯蒂芬·汉塞尔曼、保罗·奥瑟斯基、基思·普费弗以及拉里·休斯的 功劳；另外还有，本书的设计人利厄·卡尔森一斯坦尼斯克，审稿人安 妮·格林伯格，助理编辑诺克斯·休斯顿。我们的代理人海伦·里斯是 位很好的朋友和热心的支持者，而梅甘·拉穆斯则承担了核对事实的辛 苦工作。
我的助理罗莎尼·巴多斯基阅读了本书的所有草稿，对内容提出了 很好的建议，并把分散的部分重新整合，理顺了文体结构。她付出的细 心和精力非常伟大，我也十分感谢她为这个项目花费的无数心血。
最后，对于我的妻子苏茜为本书所做的工作，我的感激更是难以言 表。她不停地提问题，帮我把所有关于商业的思考都一一发掘出来。很 多时候，她组织和整理了我那些零碎的观察，使本书的面貌焕然一新， 远远超出我以前的梦想。我总是对别人说，苏茜是我遇到过的最聪明的 人。在本书写作的最后一年里，她再一次明白无误地证明了这一点。读 者所看到的每个章节，都是由她写下无数的草稿，同时，她还没有耽误 教导四个伟大孩子的职责。每一天，她都让我惊喜。
在最后一年中，我们夜以继日地享受着伟大的时刻，讨论、争辩所 有那些进入本书的素材，这样的对话从未停止过。在我环游各地、会见 别人、回答问题与请教他人的时候，苏茜都陪伴在我的左右，聆听、分 析，在所有我熟悉或不熟悉的领域开阔我的思路。
那是艰苦的工作——也是无比的快乐。苏茜，是你让这一切成为可 能的。
杰克·韦尔奇
2005年2月于波士顿
