新企业战略(大前研一管理实践系列)
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品牌: 大前研一 等
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：305 页
·出版日期：2006年
·ISBN：750860590X
·条形码：9787508605906
·包装版本：2006-04-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：大前研一管理实践系列
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内容简介《新企业战略》汲取了创业者商学院管理课程的精华内容，归纳总结了想像力时代企业经营的新战略。新生企业如何在竞争激烈的市场中生存？现代的创业者如何才能成为21世纪经济的终结者？日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。
作者简介大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
媒体推荐书评
创业者商业学校，以大前研一为校长的创业者商业学校，其理念是通过商业领域挑战型人才的培养以及网络的建构，创造新的价值观和世界观。在风险商业方面，以形成美国的硅谷和斯坦福大学那样的关系为目标创造学校的环境，以有利于企业家的培养。学校开办于1996年4月，它的毕业生正活跃在创业的第一线。
21世纪的经济将不再是传统意义上的看得见的大陆和看得见的经济，越来越多的商业活动将在看不见的大陆上展开。
大前研一，被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本唯一成功的管理大师”。
大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。
大前研一是日本商业运作方式的信使，他促使管理者跳出框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。
大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。大前研一其他著作请见以下专题：
编辑推荐《新企业战略》分为"创业者的实践"、"企业的运营和管理"两大部分，除了详细介绍企业精英在想像力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能之外，更为引人注目的是，它提供了诸多成功创业家的真实案例。无论是经营理念的阐释，还是企业家的现身说法，书中精彩内容迭起，令其他商学院课程难以企及。
所谓时代的开拓者，就是那些具有创业家精神的人才。任何一位想挑战自我、独立成就一番事业的人都将从中获益匪浅。
目录
前 言
序未来创业需要“想像力”
第一章企业家的实践
1. 偏离理念就意味着失败
2. 风险企业的成功之术
3. “意志力”、“计划力”、“执行力”——胜者必备三要素
4. 无退路之处是出路
5. 磨炼出动物般的嗅觉，去把握时代的脉搏
6. 将顾客的潜在需求升华为商务模式
7. 简单地思考问题能把你引向最好
8. 创业家需要具备什么素质
第二章制定商务计划书的方略
引言——投资家眼中具有魅力的商务计划书
1. 创业的含义
2. 创业家应该知道的
3. 制定事业方针
4. 制定商务计划书
第三章企业家和市场营销
1. “裸”商品力与市场营销的本质
2. 顾客的需求
3. 商品设计力
4. 定价策略
5. 沟通战略
6. 营销力
7. 弄清机制，收集信息
8. 逻辑分析探明机制
9. 战略思考的大爆炸
第四章数字管理技能
1. 培养数字意识
2. 关于“无资产经营”的必要性
3. 经营活动离不开数字意识
4. 不同发展阶段的业绩管理
第五章事业制胜的保障——资本政策和资金筹集
……
……[看更多目录]
序言“如何求变?”
在严酷的竞争环境中，很多企业试图通过调整经营策略来保持不败之身。然而未必都能找准前进的方向。缺乏不畏失败、勇于挑战、创新进取的人才，应该是其中的一个原因。日本要想寻求变革、重振雄风，只有一条路，那就是鼓励人人创新，营造积极进取、挑战新事物的社会氛围，培养更多的勇于变革、具有创业头脑的人才。
创业者商学院(Attackers Btlsiness School.ABS)就是为了打破成规，培养大量具有主体意识、能够实现自我成长的人才而于1996年成立的．大前研一先生任校长，迄今为止，毕业生已超过3000人。创业者商学院的教学计划经过精心编制，由活跃在各领域第一线的教师亲自检验。学生可在短时间内掌握创业所必需的各种要素(技能和心智)。如果你想在这个瞬息万变的时代抓住商机，做一番事业，我们可以把作为一名企业家所必需的理念和行为准则灌输到你的每一个细胞中。另外，创业者商学院有别于其他商务学校的一大特点是，课程与实践紧密挂钩，可供学员编织一张人际关系网。
本书为“大前研一管理实践系列”之一。为了更好地帮助那些立志创业或想在公司里拓展事业的人们，本书除实际课堂所授内容外，还新增了一些章节。
在序章和末章中，大前研一校长结合自己的许多创业点子和案例，阐述了将来创业最需要什么样的素质，应该怎样构想一个企业等。
在第一章，芳凯尔(FANCL)创始人池森贤二先生、加卜吉创始人加藤义和先生等8位企业主管，就企业家必需的“事业构想”、“解决问题”、“自我创新”、“实现目标”4种能力。结合自身经验，阐释了事业成功的主要因素。
第一章是创业者商学院的核心课程A——“企业家实践讲座”中所讲授的内容，每期都有著名的商界成功人士现身说法，实例讲授。核心课程A是第一章的灵魂，一言以蔽之。即通过授课培养学生换位思考——“如果是我的话该怎么做?”同时，训练他们由内心深处去体验经营者们的所说、所想，在反复训练中学会企业家式的思维方法、洞察事物本质的能力以及战略性思考和创业家精神，最终找到通向成功的钥匙。另外，比照经营者进行自我检验，培养必要的素质。制定新的目标，以此促成自身各方面能力的飞跃性转变。这样，就为你成为企业家打下了一个坚实的基础。
从第二章开始，是创业者商学院的咨询师就创业技能而撰写的内容。无论是“启动战略”、“制定商务计划书”、“企业家和市场营销”，还是“数字管理”、“资本政策和资金筹集”，都是走向成功的必备要素。
与第二章以后的内容相呼应的，是创业者商学院的核心课程B——“制定商务计划书讲座”。这个讲座首先要求学生亲自编写目标事业的计划书，然后由讲师讲授从创业准备阶段到实际运作阶段必须具备的技能和心智。通过这些讲授和演练，大家在掌握一个企业家对“应该做的事情”和“不能做的事情”应有的分析判断能力的同时，还能学到一些创业所必需的实际经验，从而提高创业的成功率。
最后，还想对各位读者说几句。
此前，我在创业者商学院与多位经营者有过交谈。当时，我问他们：“与非成功人士相比，成功人士究竟强在哪里?”他们的回答如出一辙：“是善于学习的人。”虽然在用词上不尽相同，如“灵活的人”、“诚实的人”等。但中心思想是一致的。换言之，成功人士绝非“温顺服从”之辈，而是即使心有不满，在意识到自己错了后也能马上改正并转变态度的人。
事实上，一个企业家能否取得成功，很多情况下还要取决于他具备多少“成长因子”这样的不确定因素。创业者商学院提供一个大家面对面交流、提高技能的场所，其目的是通过相互激励，促使各位向自己的目标和梦想迈进，最终实现大前校长所说的多出现“创业者”，为创造活力社会做贡献的构想。希望大家以实践的心态到我们创业者商学院来学习，为自己安装“自推引擎”，为下一步点火、飞行添注动力。
创业就像是在黑夜里摸索行路。那些为自己设置路障而又拼命去突破它的企业家们。在周围人的眼里似乎不可思议。然而，所谓的时代开拓者，正是那些具有创业家精神的人才。下面就要看你们的啦!希望你们在心理和生理上掌握各种技能，为探索前面的未知道路做好准备。祝愿每个人都能迈出强有力的、属于自己的第一步。
松泽齐之
创业者商学院市场总监
