家族企业治理
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品牌: 周坤
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：195 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7301108028
·条形码：9787301108024
·包装版本：2006年7月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。
在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。
本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。
作者简介周坤先生，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
媒体推荐书评
家族企业如何管理？如何传与持续发展？
尽数历代王朝，探究中外世族成功传承的根源；
评说现代企业，揭示家族企业永续经营的真谛。
在中国家族企业经营与发展的问题上，我们既有乐观的一面，也有非常担忧的一面。如何跳出家族企业生命周期的怪圈，如何顺利渡过“鬼门关”，寻找到一条顺利传承与可持续发展的成功之路，无疑是中国家族企业最为关注，也迫切需要解决的一大课题。
——周坤
在中国，家族企业占了所有企业的90%；然而，80%的家族企业却因为没有成功的传承而垮掉；无数的中国企业纷纷倒在了24年的“鬼门关”前；家族企业做大、做强和成功传承是否有其必然的条件？决定家族企业传承成败的“神秘纽带”又是什么？
……
让周老师告诉你，无数家族企业成功与失败背后的根本原因，并寻找走出发展的困境、打造长青基业的良方妙药。
编辑推荐艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。
在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。
本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。
目录
作者序
引言 徘徊在“鬼门关”前的中国家族企业
第一章 家族企业，一个毁誉参半的名词
一 什么是家族企业
（一）家族企业的定义
（二）家族企业的类型
……[看更多目录]
