苹果电脑案例:在挫折中成长
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,励志与成功（旧类）,创业必修,
品牌: 杰弗瑞·库鲁圣
基本信息·出版社：中国财经出版社
·页码：237 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7500595794
·条形码：9787500595793
·包装版本：2007年1月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《苹果电脑案例:在挫折中成长》以轻松活泼的笔调，回顾了苹果公司在二十多年历史间经历的风云变幻、跌宕起伏。苹果电脑公司是当代IT产业中的一个奇迹，几经波折后，顽强地以iPod系列产品重振事业，大举占领消费品电子市场，打了一个漂亮的翻身仗。《苹果电脑案例:在挫折中成长》以时间为线索，独家披露苹果公司的成长过程，对历任掌门的当家轶事均有风趣和详实的叙述。作者试图从苹果的传奇经历中总结出12条经验和教训，提供借鉴，以史示人。
作者简介杰弗瑞·库鲁圣（Jeffrey L.Cruikshank）波士顿KC顾问公司（the Cruikshank Company,Inc.）合伙人。1980年起担任《哈佛商学院学院》（Harvard Business School Bulletin）编辑，在教育界和企业界都有相当广泛的联系。库鲁圣的著作颇丰，曾为多家企业和机构编写历史研究著述，包括哈佛商学院，新英格兰电力公司、康明斯引擎公司，气象频道以及宝雕肉食制品公司等。
媒体推荐书评
“我们不会低估人们……我们不会为了省下100美元而制造劣质产品。我们提供的产品价格虽然稍高一些，但正是人们想要的、可以使用很多年的好产品。消费者很聪明，他们知道一分钱，一分货。”
苹果电脑公司总裁 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
解秘苹果电脑背后的故事描绘企业革命事业的轨迹。
编辑推荐“我们不会低估人们……我们不会为了省下100美元而制造劣质产品。我们提供的产品价格虽然稍高一些，但正是人们想要的、可以使用很多年的好产品。消费者很聪明，他们知道一分钱，一分货。”苹果电脑公司总裁 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)解秘苹果电脑背后的故事描绘企业革命事业的轨迹。
iPod迄今为止已经卖出超过1000万台，苹果电脑公司的股份在一年内飞涨了250%，净利润激增了530%，苹果电脑公司一飞冲天，到达令人晕眩的成功高峰。但是，一切并非平坦顺利，该公司的传奇人物、创办人之一乔布斯亲身经历这一路曲折起伏。从1983年推出笨重的、价值高达9995美元的Lisa电脑，到最近销量惊人的iPod，苹果电脑公司不仅多次进行自身大改造，也带动了整个电脑产业的革命。
在快速变迁的科技界，苹果电脑从曲折辛苦的历程中学到了宝贵的经验：市场快速变化，技术越来越复杂，太多精英人才投资太多时间和金钱在创新上。不论你有多聪明，都不能仅凭一已之力单打独斗。《苹果电脑案例:在挫折中成长》行文风趣、幽默，以讲述苹果发展史上重大事件的方式，向读者展示了使苹果电脑公司保持领先的秘诀和管理原则，剖析了苹果的新产品创新、尖端的营销策略、精致时髦的设计与包装，以及高绩效的公司文化。
目录
导言 两项产品问世的故事
Lisa问世
Lisa退场
截至目前结局比较好的故事
重新发明一个产业
如火箭般急速上升
苹果模式
第一章 惊奇与赚头
当阿拉丁遇上小精灵
一致性与连贯性
追求毛利率
从惊奇与赚头中获得的启示
第二章 寻找未来
例子
一次命中，两次挥空
投入研发经费
少可能代表多
睡好觉
在寻找未来中获得的启示
第三章 令他们瞠目结舌
设计：从赤裸到规范
乔布斯的美学
没有乔布斯当家时的设计
再度回到未来
圆滑优雅者将征服世界
从令他们瞠目结舌获得启示
第四章 保护家中瑰宝
无变化的改变
黑色内核
不使用WIMP：菲尔和鲍伯
让仿制品加入市场
从救星到流水软件
NeXT解决方案
逐步地修正：从“狂想曲”到OS X
从保护家中瑰宝所获得的启示
第五章 让朋友贴近，但不要贴得太近
这机器能做什么
大象坐在它想坐的任何地方
宣讲福音101
在困境中的发展
问题的程度
亲吻与挽救
与朋友保持合理程度的关系中得到的启示
第六章 信守承诺
第七章 建立教派
第八章 营销学问大
第九章 保持你的酷风格
第十章 咎责坏家伙
第十一章 调整你的领导人
第十二章 矫正你的计划
……[看更多目录]
文摘惊奇与赚头
这个故事讲的是一家矛盾的公司，这家公司好的时候可以非常的优秀；不好的时候，它可以变得错误百出，困顿挣扎。
苹果电脑公司优秀的一面是它的产品，它们帮助人们更有成效、更有效率地做他们的工作(如Mac电脑)，或是因为它们使人们更能享受生活(如iPod MP3机)，或两者皆具。其实，这些产品不仅是优秀，而是相当出色，套用乔布斯那句出名的形容词，那就是“好到家了”(insanely great)!
苹果电脑公司糟糕的一面是它不太像个企业，“大家错以为苹果是一家公司，”雷吉斯·麦肯纳(Regis McKenna)这么说，“但它不是，从来就不是。”麦肯纳对苹果有深切的了解，他所创办的营销顾问公司曾经替苹果做了15年的公关工作，正因为如此，好坏姑且不论，他和他的公司对苹果电脑公司过去的面貌有相当重大的影响。
苹果的策略向来是那种“差了那么点，迟了那么点”的典型，它的管理团队向来有个弱点，就是总抓不住时机。长久以来，该公司带给股东的回报率非常不稳定，在1990年时投资于苹果公司的1美元，在本书编写之际只值0.75美元，相当于减损了25％；而同一时期，投资于s&P 500指数的1美元，已经变成1.75美元，相当于增值了75％。换言之，尽管iPod销售形势大好，苹果股价飙涨，但到目前为止，该公司的市值还未能回升至15年前的水平。在1990年，苹果拥有全球10％的PC机市场占有率，今天，它的市场占有率只剩下2％(见表1-1)。
苹果的拥护者指出，豪华轿车的制造公司如宝马(BMW)、雷克萨斯(Lexus)、美洲虎(Jaguar)，等等，市场占有率同样在缩小，但没人去预测宝马汽车公司(假设)濒临灭绝边缘，为什么偏要找苹果的碴儿呢?
他们也指出，苹果是今日硕果仅存的一家整合硬件与软件的PC机公司，他们代表了整合的优点：操作的简易、各种应用软件的一致性，等等。
这就回到了我们先前所说的：没错，苹果制造出了优异的产品，但就长期而言，这可能还不够。
当阿拉丁遇上小精灵
Mac电脑所使用的操作系统是一个了不起的程序设计杰作。
这个操作系统有点像摩擦神灯后出现的精灵，只有摩擦神灯，精灵才会跑出来；或者，它就像你最近购买的维多利亚式建筑里经常出没的友善鬼魂：无所不在，但又不会伤害你。阿拉丁和小精灵随时听候你的差遣。
我可以从自己的经验中举两个例子。第一个例子：几年前，我购买我的第一个数码相机，我问销售员我还需要买什么配件，才能让这台相机跟我的Mac连接，
……[看更多书摘]
