采购与供应链管理（第七版）
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品牌: 肯尼斯·莱桑斯
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：543 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787121041129
·条形码：9787121041129
·包装版本：2007年6月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《采购与供应链管理》（第7版）涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威，撰写和出版了《采购与供应链管理》（第7版）的第7版。这为《采购与供应链管理》（第7版）自1981年第1版至今的24年做了最好的注释。可以公正地讲，这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。新的第7版在第6版基础上做了大幅度的修订，原来有关仓储、运输和人力资源的章节为新的章节所替代，更突出“与供应商的关系”、“产品的创新”以及“供应商的开发”。突出和强调了战略性采购。介绍了公共采购的政策和法规。涵盖了电子采购、价值分析和诈骗的防范等广泛的内容。每章附有案例分析、讨论问题以及历年来部分CIPS的考试题目。
编辑推荐《采购与供应链管理》（第7版）既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人员的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。
目录
本书概况
第1部分概况和战略
第1章什么是采购
1.1采购的方方面面
1.2定义
1.3采购的演变
1.4采购与变化
1.5采购的未来发展趋势
1.6世界级采购
1.7采购和供应管理的地位
讨论问题
考试题目
第2章战略和战略性采购
2.1战略性思考
2.2什么是战略
2.3战略发展
2.4组织机构中的战略的层次
2.5企业层战略
2.6增长战略
2.7稳定战略、联合战略和缩减战略
2.8业务层战略
2.9职能层/运作层战略
2.10战略管理
2.11战略分析
2.12内部监督
2.13战略构想
2.14可选战略的评估
2.15战略实施
2.16战略实施后的评估、控制和回顾
2.17战略采购和供应链过程的模型
讨论问题
考试题目
第3章物流和供应链
3.1什么是物流
3.2物资、物流和配送管理
3.3反向物流
3.4供应链
3.5供应链管理
3.6供应链易受损的风险
3.7供应链管理和物流
3.8价值链
3.9价值链分析
3.10供应链的优化
3.11供应链和采购
讨论问题
考试题目
第4章结构和供应链
4.1组织机构的结构
4.2新型的组织结构
4.3网络
4.4配置中的因素
4.5精益组织机构和精益生产
4.6灵活的组织机构和灵活生产
4.7供应链和价值链的
4.7 “地图”——映射图
讨论问题
考试题目
第5章采购的组织结构及其设计
5.1商业环境因素和采购的结构
5.2采购作为一个职能部门
5.3水平型的组织机构和过程
5.4团队
5.5交叉职能的采购
5.6交叉职能团队的一些问题
5.7跨组织的团队
5.8按分部划分的采购结构
5.9集中式的采购
5.10分散式采购
5.11多个工厂的组织机构中的采购
5.12采购结构的发展
5.13组织机构的变化
讨论问题
考试题目
第6章采购的步骤
6.1传统的采购步骤
6.2传统采购步骤的低效性
6.3电子商务、电子业务、电子化的
6.3供应链管理和电子采办
6.4电子采办模式的演进
6.5电子数据交换
6.6电子数据中心、电子交换中心、
6.6门户和电子市场
6.7电子目录
6.8电子拍卖
6.9反向拍卖
6.10电子支付
6.11电子采办的益处
6.12低值采购
6.13采购手册
6.14供应商手册
6.15采购的法律方面问题
讨论问题
考试题目
第2部分战略、战术和运作（1）：采购的诸因素
第7章与供应商的关系
7.1关系采购和采购关系
7.2交易型采购和关系采购的区别
7.3关系的形成
7.4供应商关系的形式
7.5Cox模式
7.6Bensaou模式
7.7IMP公司模式
7.8供应商关系模式的实际使用
7.9关系的终止
7.10供应商关系的更深层方面的问题
讨论问题
考试题目
第8章采购：产品创新、供应商参与及开发
8.1创新和Kaizen
8.2对环境要求敏感的设计
8.3采购和新产品开发
8.4新产品开发中采购方和供应商
8.4之间的关系
8.5供应商的早期参与
8.6供应商早期参与的优点和问题
8.7供应商开发
8.8供应商协会
讨论问题
考试题目
第9章产品质量的规范和管理
9.1什么是质量
9.2质量体系
9.3全面质量管理的重要性
9.4规范
9.5个别规范的可替代途径
9.6标准化
9.7缩减库存种类
9.8质量保证与质量控制
9.9确保质量和可靠性的手段
9.10质量成本
9.11价值管理、价值工程和价值分析
讨论问题
考试题目
第10章协调供求关系
10.1库存、物流和供应链管理
10.2保持库存量的理由
10.3库存的分类
10.4库存管理的范围和目标
10.5库存管理的工具
10.6库存管理经济
10.7库存的衡量指标
10.8安全库存和服务水平
10.9合适的库存数量
10.10需求的实质
10.11需求预测
10.12 “外推—内拉”库存
10.13独立需求
10.14非独立需求
10.15及时系统
10.16物资需求规划
10.17制造资源规划
10.18企业资源规划
10.19供应链管理系统
10.20配送分销需求规划
10.21供应商管理库存系统
10.22采购与库存
讨论问题
考试题目
第11章组织货源和供应商管理
11.1组织货源的定义
11.2组织货源的过程
11.3组织货源的信息
11.4市场情况分析
11.5指令性法规
11.6电子化组织货源
11.7定位供应商
11.8供应商评估和鉴定
11.9供应商的核准和入围
11.10评价供应商绩效
11.11组织货源的方针政策问题
11.12供应商基库
11.13业务的外包
11.14制造业务的外包
11.15服务业务的外包
11.16哪些业务不适合外包
11.17外包的驱动因子
11.18外包的种类
11.19外包的好处
11.20外包带来的问题
11.21外包的实施
11.22合同分包
11.23合作关系
11.24互惠业务
11.25公司内部贸易
11.26本地供应商
11.27小型供应商或大型供应商
11.28采购联营
11.29组织货源的决定
11.30需要采购的情况
11.31影响决定何处购买的因素
讨论问题
考试题目
第12章以合适的价格采购
12.1价格
12.2完全自由竞争的条件
12.3非完全自由竞争和垄断
12.4竞争的立法
12.5价格协议
12.6在采购协议中供应方需要
12.6考虑的问题
12.7在价格协议中采购方应
12.6考虑的问题
12.8行业固定价格协议
12.9成本价格协议
12.10行业固定价格协议和成本
12.10价格协议的变更
12.11价格分析
12.12价格变更和调整
12.13价格指数
12.14价格调整公式
12.15价格和价值
讨论问题
考试题目
第3部分战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道
第13章供应的不同途径
13.1工业用产品
13.2资本设备项目
13.3资本支出
13.4在购置资本设备时需要
13.4考虑的因素
13.5控制资本资产的获取
13.6新的或二手的设备
13.7获取资本设备的资金安排
13.8挑选资本设备的供应商
13.9评估资本投资
13.10购买者和资本设备采购
13.11生产用物资材料
13.12原材料
13.13期货交易
13.14商品交易的各种方法
13.15购买非本地的燃气、
13.15燃油和电力
13.16能源规定
13.17能源供应链
13.18能源市场
13.19能源的定价
13.20谈判磋商能源合同
13.21能源顾问及管理
13.22组件和组装件
13.23消耗品
13.24建筑用物资和建筑工程清单
13.25采购服务
讨论问题
考试题目
第14章海外购买
14.1专业术语
14.2海外购买的动机
14.3有关海外购买的信息来源
14.4海外购买的困难
14.5Incoterms
14.6海关和关税
14.7配送总成本
14.8最小化货运成本
14.9货运代理
14.10付款方式
14.11反向贸易
14.12海外采购的实际成本
14.13从海外购买资本设备
14.14海外购买的成功因素
讨论问题
考试题目
第4部分战略、战术和运作（3）：谈判、支持工具和采购绩效
第15章谈判
15.1谈判的方法和策略
15.2谈判的内容
15.3影响谈判的因素
15.4谈判的过程
15.5谈判前
15.6实际谈判
15.7谈判后
15.8什么是有效谈判
15.9谈判和改善关系
15.10谈判的职业道德
讨论问题
考试题目
第16章支持工具
16.1招标
16.2招标后的征询
16.3招标后谈判
16.4成本分析技巧的应用
16.5生命周期成本法
16.6目标成本法
16.7吸收成本法
16.8基于业务活动的成本法及其管理
16.9标准成本法
16.10预算和预算控制
16.11学习曲线
16.12项目管理
16.13时间规划
16.14运作研究
讨论问题
考试题目
第17章采购工作的研究、采购绩效和职业道德
17.1采购研究
17.2采购绩效的评价
17.3财会方法
17.4采购管理的审计方法
17.5水准基点法和比率法
17.6综合的水准基点法
17.7目标管理
17.8衡量采购绩效的其他方法
17.9采购的道德
17.10与供应商有关的某些道德问题
17.11道德法规和培训
17.12道德标准
17.13采购和诈骗
17.14采购工作的环境保护问题
讨论问题
考试题目
附录A英国皇家采购与供应学会的个人职业道德法规
附录B采购业务的原则和标准
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