执行重在到位
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品牌: 吴甘霖
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：225 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787111226901
·条形码：9787111226901
·包装版本：2008年1月第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介《执行重在到位》从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。
作者简介吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员，中国管理培训七剑客之一。
吴甘霖主讲的各种课程，其服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、中国航天集团、中国鞋王“奥康”集团等大型企业，北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班，财政部等中央国家机关。
近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”，2年多时间内重印30次，在“雅虎中文”发表的读后感及新闻达1100多万条，创中国企管培训图书第一的记录。
邓小兰，历任中国青年报记者，全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧培训机构副理事长、高级培训师。
邓小兰女士多年担任管理者，对执行力问题有深入的研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。
编辑推荐《执行重在到位》执行问题的深层解读，完成任务的关键所在。
执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
——戴尔公司董事长 迈克•戴尔
战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。
——中粮集团董事长 宁高宁
本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。
——奥康集团董事长、总裁 王振滔
每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？ “想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。
目录
推荐序一 执行到位，事在人为
推荐序二 做好了，才叫“做了”
前言 到位：有效执行的核心
第一单元 执行不到位，等于没执行 1
第一章 行百里者半九十 3
……[看更多目录]
序言机工社编辑把吴甘霖先生《执行重在到位》的书稿邮发给我，要求写个序。我有机会先于读者，一睹为快。偷了师、学了艺，自然要有所回敬，试以读后的感受与大家分享。
管理的理论和实践，历来有两种看法，有人认为管理是一门科学，有人认为管理是一种创新实践。两种观点的争论还会延续，但比较容易被接受的看法是，从管理实践中总结理论，运用理论指导实践，这也正是MBA教育以案例分析获得成功的原因。述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。
经济管理类图书近年探讨一些热点，其中一个是关于细节和战略的问题。有人说细节决定一切，有人说战略决定成败。本书执行到位的论述，很好地协调了这个矛盾。执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的，运用手段、调整方法、细化措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因时而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。读完这本书，耗时不长，启迪不少，获益匪浅，是以为序。
