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　　分類: 图书,管理,企业经营与管理,综合,
　　品牌: 林正大

基本信息·出版社：北京大学出版社

·页码：191 页

·出版日期：2008年

·ISBN：7301132387/9787301132388

·条形码：9787301132388

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

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内容简介《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》作者林正大，制定战略是高层的职责，落地执行是基层的任务，但如何将纲领性的战略转化为各部门可理解的目标、可执行的计划，并且相互协同、有效地执行，便需要依靠卓越的中层管理团队。

作者简介林正大，著名管理体系整合专家，LMI林正大管理研究中心创办人，北大、清华、人大、复旦、同济、武大EMBA及总裁班客座教授，央视、北京电视专栏主持，《中国经营报》、《中国企业家》、《中外管理》、《销售与市场》等杂志特约专家。曾为三百多家企业进行过咨询辅导，主持过上千家企业的内训课程，其中世界500强企业约百家，包括IBM、微软、可口可乐、强生、中国移动等。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，是既有国际化视野，又有本土化操作经验的管理体系整合专家。

编辑推荐中层经理的“入模”训练，《战略执行看中层:部门管理的5把钥匙》打造高效执行的企业中坚。

目录

自序 赢在中层

第一章 构建部门管理体系的利器：5Key管理模式

第二章 5Key-1：制定部门经营罗盘

第三章 5Key-2：提炼关键任务与实施动态分工

第四章 5Key-3：建立工作标准与设定绩效目标

第五章 5Key-4：推动高效执行与实施卓越领导

第六章 5Key-5：评估工作成效与进行绩效改善

附录

后记

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