沉静领导(修订版)(华章畅销经典)
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品牌: 小约瑟夫·L·巴达拉克
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：215 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7111113527/9787111113522
·条形码：9787111113522
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：华章畅销经典
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内容简介《沉静领导》(修订版)作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者，我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是，就已从解决问题的阶级，提升到避免问题发生的阶级，因为他们的态度，使得他们面对所有大小事都能处理的一般人不同。沉静型领导者有别于普通受称颂的英雄式领导，过去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰烈烈，让部署感到佩服不己。事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事情上，作出了与众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。
作者简介约瑟夫·小巴达拉克是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。除本书之外，巴达拉教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作：《领导与整合》、《商业伦理：角色与责任》通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他也写作了《Loading the Dice》——研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。
编辑推荐《沉静领导》(修订版)约瑟夫·小巴达拉克是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。
“对于那些必须学习从中层领导做起的人，阅读本书是一个最好的开始！”
——大卫·葛根 哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心主任
“事实上，真正伟大的领导者，是许多细微的事情上，做出了与大众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。”
——石滋宜博士 全球华人竞争力基金会董事长
“纵观全书，巴达拉克教授极为睿智而且公正地把组织的成功和世界的进步归因于那些籍籍无名的沉静型领导者。”
——尤克强教授 元智大学研发长管理学院前院长
“这是一本非常另类的管理书。”
郭昕 盖洛普咨询有限公司执行董事、总经理
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目录
专文推介一
专文推介二
专文推介三
专文推介四
导言
第一章 不要骗你自己
第二章 想念混杂动机
第三章 争取时间
第四章 明智投资
第五章 深入钻研
第六章 变通规则
第七章 投石审势
第八章 妙手妥协
第九章 三种沉静型美德
附录A 释本溯源
注释
致谢
平常心 领导力（译者跋）
作者小传
译者小传
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文摘第1章 不要骗你自己
沉静型领导者是现实主义者，他们努力看清楚世界的本来面目。
这意味着他们凭着某种“第六感”似的本领，认识到千奇百怪的世事都可能发生，并且经常也就发生了。这之所以会发生，是因为人们行为的动机各种各样，正义或是邪恶，清晰或是糊涂，理智或是狂热。也就是说，现实主义既不是悲观主义，也不是犬儒主义。现实主义创造了足够的空间，来接纳所有现实——不管是多么令人惊奇、诧异、愕然的人或事。
有些时候，事情比预想的更糟糕，看似简单的问题变得复杂难测。这也解释了沉静型领导者们为什么都小心谨慎、充分估计变化、时刻提防身后。有些时候，事态发展比预想的要好很多，沉静型领导者就会因为准备充分，能够抓住机会。但更多的时候，即便事态的发展方向与所有人的料想都完全不同，沉静型领导者也能够做到随机应变、转圜腾挪。
在沉静型领导者的眼中，世界更像是一个千姿百态的万花筒，而不是一个固定不变的目标或者一片精确绘图的地带。在大多数组织里，在大多数情况下，利己主义、目光短浅、强词夺理，与忠诚不渝、坚持不懈、正直不阿交错混杂，难以分开。在现代经济力量的推动下，在当今生活忙碌与刺激的影响下，在根深蒂固的人类本性的驱使下，这种交错混杂的状况会持续下去。
因此，沉静型领导者重视信任，但他们也没有忘记信任可能会多么脆弱。他们虽不愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人（或者他自己），抱过高的、过于理想化的期望。他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外。沉静型领导者们很清楚，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人——圈内人警惕地守护着他们的利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进的原因。
让我们一起来分析一下丽贝卡的案例。作为一名医生，她刚刚开始在一家小医院担任CEO。上任伊始，她所面临的挑战之一，就是处理一项对某位医院领导的性骚扰指控。丽贝卡以前处理过这类问题，了解它的常规做法。这个问题很恶劣、令人不愉快，但是看上去解决起来似乎并不是很麻烦——至少一开始时不是。
与米勒交锋
丽贝卡刚刚就任位于内布拉斯加州奥马哈市圣克莱蒙医院的CEO。当她得到这个职位时，许多人都感到惊讶，因为她以前只是在一家大型HMO所属的小型便利医疗连锁机构担任过8年的副总经理。此外，与所有前任CEO都不一样的是，她并不是天主教
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