达芙妮模式成功专卖
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,经济,贸易经济,国内贸易,中国内贸,
品牌: 陈伟文
基本信息·出版社：浙江人民出版社
·页码：235 页
·出版日期：2008年
·ISBN：721303751X/9787213037511
·条形码：9787213037511
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《达芙妮模式成功专卖》达芙妮，中国女鞋第一品牌；达芙妮，连锁专卖事业的佼佼者；达芙妮，中小企业的成功标杆。达芙妮高速成长的驱动力在哪里？支撑她快速、稳健成长的根基是什么？她是如何在内忧外困中脱颖而出，特立独行，奠定自己在行业中的标杆地位的？在她的发展中，又遵循了哪些基本规律和路径？……一言以蔽之，达芙妮的发民对中小企业的成长突破可以提供哪些有意义的借鉴和经验？
作者简介陈伟文，上海华东师范大学EMBA。历任香港永恩投资集团有限公司、永盟（香港）控股有限公司和上海百盈运动休闲用品有限公司的高级经理人职务，拥有“达芙妮”、“耐克”和“阿迪达斯”等著名品牌13的管理和经营实战经验。现任上海飙马企业管理咨询有限公司首席咨询师。
编辑推荐《达芙妮模式成功专卖》作者以故事的表式娓娓道来，深入浅出地解剖了连锁零售旗帜——达芙妮。全书通过对达芙妮经营管理体系的全方位剖析，从战略到组织，从管理到文，从营锁到物流，从渠道到零售；力求用活生生的事件，用浅显风趣的语言，揭示达芙妮成功转型为连锁零售企业的内幕；总结零售品牌高速成长的经验，并针对中小企业发展过程中存在的管理的共性问题做了系统性的梳理和总结。
目录
代序自序一自序二第一篇 战略侧记思威并施的“掌门人”误入鞋途的总经理与成功者比肩而立新“拿来主义”是成功者的捷径除了“变”是不变的秦皇、汉武都是好老师第二篇 科学管理大刀阔斧改造组织为区经理配“小秘”区经理的权力可以无限大编织连锁专卖的管理大网会议桌上的闹钟奇迹源自系统管理也要“流水线”科学管理“萝卜坑”政策从士兵到将军“批发”人才你的“孙悟空”和“猪八戒”是谁职业经理人的成长智慧第三篇 成功专卖第四篇 精彩营销第五篇 采购物流第六篇 零售管理第七篇 渠道管理第八篇 文化立业
……[看更多目录]
序言�
文摘孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。两军交战，最高明的较量是以“谋略”制胜，胜得兵不血刃；最拙劣的较量是两军对垒、短兵相接、互相攻伐，结果往往是伤痕累累，损失惨重。 商场如战场，商家之间竞争的残酷性与战争相比有过之而无不及!据有关资料统计，l970年的全球500强企业，l2年后即1982年就消失了1／3。美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业中，有85％是由于企业家的决策失误所致。许多同行都感觉“看不懂”达芙妮，因为她神秘而低调，在行业内我行我素．独来独往，不事张扬。而更多的同行则惊讶于达芙妮的迅速崛起，好奇于达芙妮成功的原因。要探究其中奥妙，必须从“伐谋”的“谋”字开始。正因为达芙妮“谋”得正确，才有了一片艳阳天，赢得了至少连续l0年单一品牌女鞋销量全国第一的骄人战绩!“谋”些什么呢?如果说2002年前的达芙妮还是个懵懂小子，凭着顽强和不屈开创了一片天地，那么，从2002年开始，达芙妮就已经脱胎换骨成为了一个“谋略家”，并对“达芙妮是谁”、“达芙妮走到了哪里”、“达芙妮要什么”、“用什么方法才能快速到达胜利的彼岸”等战略问题，有了日渐清晰的认识和准确的把控。达芙妮10年间围绕着自身战略目标，谋定而动，重磅出击，战果辉煌!达芙妮为什么能走得如此潇洒呢?不必空谈大道理，不必上纲上线。企业的成功并非都是惊天动地，也许揭开内幕看到的全是零零碎碎、点点滴滴。其实，这才是真实!一叶知秋，让我们一起撩起达芙妮神秘的面纱，解开心中的迷惑吧!恩威并施的“掌门人”要读懂达芙妮，必须先读懂她的“掌门人”…一永恩投资(集团)有限公司总经理陈贤民先生。 在永恩人的心目中，陈贤民是一位传奇人物。他出生于书香门第，却白手起家、成功于实业。说他威严，因为他明察秋毫，无所不知，让集团的每一位高级干部震慑；说他随和，因为他总是笑容可掬，平易近人，号称“笑面虎”，受到每一位干部员工的敬重和爱戴。他领导整个集团，从分布各省的工厂到国内销售部；从台湾、香港到福建、上海、安徽，从金融到实业，数万名员工，近百亿的生意……他那运筹帷幄、决胜千里的大将风度；他那指点江山、谈笑风生的强者风范；他那高瞻远瞩、审时度势的企业家风采，让所有人都相信：他就是达芙妮保驾护航的“护身符”，是达芙妮的旗帜，是达芙妮总能先人一步的定海神针!
后记�
